昨晚刷知乎，看到大家都在嗟嘆，為什么優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的答主，掙不到錢？反而那些復(fù)制抄襲的，加工后，能掙到錢？大家都只能嘆息，沒辦法，規(guī)則就是這樣的，甚至也有人大罵優(yōu)質(zhì)答主，不會討好讀者。要么就是內(nèi)容寫的太長，要么就是寫的太短，但是不會調(diào)動讀者的情緒，沒搬運(yùn)工或者二次創(chuàng)作的作者會用遣詞造句，導(dǎo)致平臺也不愛推送一手答案，更喜歡推二手加工后的，更容易讓讀者情緒激動的，甚至喜歡的和不喜歡的讀者對立起來，在評論區(qū)辯論起來。

剛才吃完的時候，又在想，我去年的確樹立了一個目標(biāo)，想搞一個自己的某某筆記型網(wǎng)站，主打書評和網(wǎng)上賣書。但感覺還是有點(diǎn)難度，主要是要建立個什么類型的，是互動型還是僅僅展示型的。展示型的可能難度要低些，要互動甚至帶上能交易的功能，怕是不容易。首先自己對互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)不熟悉，更沒信心扛得住黑客的攻擊。但構(gòu)思總不會被攻擊了吧？怕不怕被同樣有這個想法的，比我更有錢、更有執(zhí)行力的人看到，直接借鑒了這些點(diǎn)子，打造一個類似的網(wǎng)站，到時怕哭都哭不出來。

問題還在于，假設(shè)沒人抄襲，自己立馬打造了這個網(wǎng)站，就不怕人模仿嗎？模仿個差不多模式的，人家做得比你更美，更討好用戶，那不是一樣能超過嗎？跟在萌芽期借鑒和做好了后模仿，區(qū)別很大嗎？不大吧，所以問題在于可持續(xù)發(fā)展。那么具體這個思路是怎么想的呢？下面看我怎么表達(dá)。

基本功能是完成書庫，然后我把每本書，前期是紙質(zhì)書為主，帶上這本書對應(yīng)的主流購物網(wǎng)站的銷售鏈接，賺取提成。這個作者拿到書，看完后，文思泉涌，憋得慌，必須傾述出來，否則會爆炸。所以就來我這個站，把觀后感寫出來。一種是我把掙到的提成，返給他一些。假如該書單價50元，提成1元，有100人購買了，網(wǎng)站拿到了100元提成，然后100人里邊，只有一個人愿意來網(wǎng)站傾述，而且能達(dá)到比較好的“有書面表達(dá)價值的水準(zhǔn)”的觀后感，我可以返50元，就是原價返。我還剩下50元。要是網(wǎng)站每天都能產(chǎn)生1萬個訂單，我能返100個作者，等于網(wǎng)站有100篇優(yōu)質(zhì)的專業(yè)書評，我還能掙5000元提成。

還有增值服務(wù)，就是有更多讀者看完書后，覺得疑惑，想看看懂的作者分享的優(yōu)質(zhì)書評，來解答自己的疑問，想看這個優(yōu)質(zhì)書評，要么采用平臺包月比如30元，可以暢看所有優(yōu)質(zhì)書評，那這里會形成一個大市場，有些讀者不是在我平臺買的，有些是那1萬個訂單里邊的讀者，那怎么算呢？比如購買多少錢，直接返券的形式，給與他們包月會員，沒參與平臺購買的就需要單獨(dú)購買包月會員，這里產(chǎn)生的一個市場金額，還得返一些給作者才行，這樣可以促進(jìn)作者更優(yōu)質(zhì)的書評，問題這里，容易出現(xiàn)大鍋飯，甚至假設(shè)我平臺故意把一些閱讀數(shù)據(jù)給隱藏了，是可以偷很多作者的收益的，所以這種模式，我覺得不是很好，只能改成每篇都計費(fèi)的模式，那就是會員包月默認(rèn)，假設(shè)30元包月有300點(diǎn)，看一篇千字文章最低1點(diǎn)，超過1000字的，按照每千字1點(diǎn)計算，那讀者一個月能默認(rèn)看的文章，保底是300篇，要看更多的優(yōu)質(zhì)文章，就得充值購買點(diǎn)數(shù)。所以這個模式是包月加點(diǎn)播雙結(jié)合的模式。這種算起來可能還是有點(diǎn)便宜。可能還得加上比如點(diǎn)贊、點(diǎn)踩，評論的形式，點(diǎn)贊一個1點(diǎn)，點(diǎn)踩付出2點(diǎn)，評論一個4點(diǎn)，這樣對于作者來說，是提高客單價的形式。

還有一種就是包月加點(diǎn)播，這種是官方包月，就是所有的官方推送的，是買斷形式的書評，作者拿不到增值部分。主要也是為了給那些拿不到官方買斷作者，又想來平臺發(fā)布文章的作者一種增值機(jī)會，就是讀者要看非官方出品的內(nèi)容，要單獨(dú)點(diǎn)播按篇付費(fèi)，這部分模式跟上面的一樣。

這上面的都是只做書評的情況下的思路，但是要想做得更穩(wěn)健，還是需要把短篇、中篇、長篇電子書等業(yè)務(wù)納入進(jìn)來，非書評業(yè)務(wù)。還要結(jié)合到紙質(zhì)出版，比如把每季度或者每周精選的書評，搞個精選集來出版，比如每周50篇精選評論，類似于周刊，只是發(fā)行量可以少一些，比如1萬本，給那些喜歡看紙質(zhì)書或者愛收藏的讀者一個選擇。短篇弄個30篇做周刊精選，中篇弄個5篇搞，長篇是單行本。

當(dāng)然有了這些內(nèi)容后，那就在擴(kuò)大業(yè)務(wù)，就是把他們影視化，或者漫畫、游戲化，授權(quán)或者自制都可以。

還有一個，就是要搞成推薦邀請制，就是都綁定身份證，一個身份證只能一個用戶，而且邀請的人，都是終身綁定，每次消費(fèi)的提成假如是10%，是屬于終身拿的。還有10%是用來臨時的，類似于那些玩法里邊的助力形式，就是沒錢的，或者想賺錢的，或者是沒付費(fèi)意愿的，又想看某篇書評或者小說啥的，就采用這種，讓親朋好友給助力下，也算是一種給平臺擴(kuò)大宣傳，保持活躍度的方法。

說白了就是一個完全付費(fèi)制的平臺，前提可能會辛苦一些，只要形成了固定的消費(fèi)者，還要一些宣發(fā)兼職推廣員，應(yīng)該會成為那種滾雪球的模式，直到一個平衡飽和狀態(tài)。

我覺得思路還是挺好的，就是第一步怎么操作了。把基礎(chǔ)的框架，就書庫和寫書評的部分搞起來，當(dāng)然書庫哪里的推薦銷售，肯定是可以免費(fèi)閱讀的，就是書評要開VIP才行。剩下的就是宣發(fā)的工作了，又是另外一個領(lǐng)域的事情，就暫時不是這次要寫的想法。

始終覺得內(nèi)容搞免費(fèi)，對平臺和讀者是好事，但是對生產(chǎn)創(chuàng)作者，真的不是很友好，短期看來對平臺和讀者好，但是長期來看，對大家都不好，因為讀者不養(yǎng)成付費(fèi)習(xí)慣，很難提高自己的審美判斷力，因為都是免費(fèi)，意味著內(nèi)容參差不齊，那就是阿貓阿狗都可以寫，那質(zhì)量肯定沒法保證，搞成精品模式呢，至少平臺編輯會過一道審核。當(dāng)然免費(fèi)和付費(fèi)就是兩個市場，完全做成兩個平臺是應(yīng)該的，本身用戶也是兩個世界的人，觀念都不一樣，至于免費(fèi)市場和付費(fèi)市場，誰更大，得看雙方的長期博弈后才知道，都飽和的情況下，才知道誰勝誰輸，沒競爭過，誰知道大結(jié)局呢？