與中內功的“大榮”類似的是美國的福特汽車公司。福特汽車公司正是由于恰當的人力資源管理方式，使得自己的企業在市場競爭中占有了較大的優勢。1980年前，美國的汽車工業受到了日本汽車制造廠商激烈的競爭沖擊。福特汽車公司在經過分析之后認為，之所以美國的汽車業在這次的競爭中暫時失敗，主要的問題在于人，在于人才的問題，而解決問題的根本辦法也在于人。因此，福特汽車公司決定制定“雇員參與計劃”，在人力資源上進行大...