父親Andy

作為創業者或者說企業家的Andy，常在家辦公。擁有多項技能的他思維活躍，很容易站在不同的角度看待問題，將其他行業的知識與軟件開發融會貫通。比如，他認為，一個公司的組織結構對工作安全有影響，開發人員因為維護人員的存在而重數量輕質量，只想拿到更多工資。究其原因，這類組織失調的根本原因在于會計準則。工作方式上，他也不拘一格，自稱電腦桌面“既不是一塵不染，也不是亂糟糟的豬圈”。他會分類并批量處理文件。Andy認為，如果將文件分解為顆粒度更細的分類的話，會比較浪費時間，但是不分類又會找不到所需的文件，所以他一般會將文件歸為幾個簡單的主題。這種方法像桶排序，可以通過快速的線性搜索找到正確的存儲桶，這是Andy可以分享給大家適度提高效率的好方法。

面對工作和家庭的平衡，他的回應是“同樣的挑戰有不同的轉折點”。所以，戴上了創業者這頂帽子后，工作、家庭、休息就不再是完全獨立的元素，它們是一個整體。孩子也是公司的一部分：他們會幫去演講的父親收拾行李，為即將歸家的父親準備好馬提尼酒，或者在游泳池旁玩耍。Andy則帶著筆記本電腦編寫代碼、撰寫文章、為出版社制定銷售計劃……一家人都在為同一個目標做出努力。在家辦公時，對于陪孩子還是去工作，他認為這是一項優先級排序的問題。對工作和家庭的平衡是一項雙向的給予和索取，如果小朋友有學校表演、活動等可預知的事情，工作會為此讓路；如果是晚上或者周末必須處理某些工作問題，孩子們也會自覺尊重、不打擾父親。