第3章　容器云建設案例

在第2章中，我們介紹了建設容器云的關鍵考量，在本章中，我們會通過兩個容器云建設案例進行深入分析，介紹在具體實施過程中容器云建設帶來的收益以及需要預估的困難，以期對讀者有一定幫助。

容器云的出現，在一定程度上打破了傳統運維和開發的明確界限，尤其在通過容器云實現DevOps場景中。這也帶來一個問題，容器云建設，應該由開發部門主導還是由運維部門主導？

筆者參與的10余個容器云項目，既有開發部門發起的，又有運維部門發起的。開發部門對容器云的訴求主要是“更快速地構建業務應用”“業務轉型，數字化運營”；運維部門對容器云的訴求主要是“更好地運行和管理容器應用”“高效構建和管理基礎架構”。但從整體上看，容器云項目更多是由開發部門發揮主導作用。

當然，無論容器云項目是由哪個部門發起，在容器云項目落地時，兩個部門都應該參與其中，以期更好地掌控容器云相關技術。如果容器云項目由開發部門發起，通常在容器云項目上生產環境后，逐漸將該項目的運維工作轉交到運維部門。因此運維部門前期參與項目是十分必要的。如果容器云項目由運維部門主導，那么在容器云平臺建成后，運維部門也會和開發部門對接。因此開發部門也應積極參與到前期的項目建設中。

在下文中，我們將介紹兩個容器云建設案例，在這兩個項目中，客戶的開發和運維部門都全程參與，取得了較好的效果。