本章真題實(shí)訓(xùn)答案及解析

1.C。施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序在考試中經(jīng)常會(huì)考查。除了上述題型外，另外一種就是題干中給出工作內(nèi)容，判斷正確的順序。本題中，選項(xiàng)A、B是編制施工總進(jìn)度計(jì)劃的后續(xù)工作；選項(xiàng)D是最后一步工作。本題還可以多項(xiàng)選擇題形式考查。如：根據(jù)施工組織總設(shè)計(jì)編制程序，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃前需完成的工作有（）。

2.D。首先排除選項(xiàng)A、B，先編制總進(jìn)度規(guī)劃再編制總進(jìn)度計(jì)劃。編制子系統(tǒng)計(jì)劃再編制子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。

3.B。選項(xiàng)A錯(cuò)在“48”，應(yīng)為“24”；選項(xiàng)B正確，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序需要進(jìn)行旁站監(jiān)理；選項(xiàng)C錯(cuò)誤，未經(jīng)簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，停工指令由總監(jiān)理工程師下達(dá)。

4.D。施工總承包方負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工。所以企業(yè)要負(fù)責(zé)組織和管理乙企業(yè)和丙企業(yè)的施工。

5.D。施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容考查以單項(xiàng)選擇題為主。

6.C。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，業(yè)主方是總集成者、總組織者。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方管理的目標(biāo)還包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段。

7.D。就本題而言，題中所給圖示實(shí)際是考查以橫向、縱向?yàn)橹饕噶钤吹念}。矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門(mén)，因此其指令源為兩個(gè)，故選項(xiàng)C錯(cuò)誤。本題圖中，縱向是實(shí)線，應(yīng)以縱向工作部門(mén)指令為準(zhǔn)，雖然沒(méi)有約定，在單項(xiàng)選擇題中，只能選擇選項(xiàng)D。如果選項(xiàng)D出現(xiàn)在多項(xiàng)選擇題中，是不正確的。從圖中可以看出最高管理者為總經(jīng)理和副總經(jīng)理，選項(xiàng)B表述不夠全面。

8.ADE。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，不是“42d”而是“28d”；選項(xiàng)C錯(cuò)誤，應(yīng)將注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格、管理經(jīng)驗(yàn)等資料書(shū)面通知發(fā)包人。

9.AE。本題中體現(xiàn)在管理職能“籌劃”環(huán)節(jié)的管理工作有：提出兩種可能加快進(jìn)度的方案；兩者方案的比較分析。

10.ABD。施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)及分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)都具備的內(nèi)容有施工進(jìn)度計(jì)劃、各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃、工程概況。選項(xiàng)C屬于施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容。分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)中不包括選項(xiàng)E。

11.CD。此類(lèi)題型將會(huì)是以后的命題趨勢(shì)，屬于難度較大的題目。解答本題的關(guān)鍵是判斷組織結(jié)構(gòu)模式，另外，要對(duì)三種組織結(jié)構(gòu)模式熟練掌握，能夠準(zhǔn)確判斷指令源。通過(guò)圖形可以判斷出，該圖是矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，技術(shù)部只能對(duì)甲、丁直接下達(dá)指令；工程部只能對(duì)丙下達(dá)指令；出現(xiàn)矛盾指令時(shí)，由最高指揮者協(xié)調(diào)決策。