前言

這是一本寫給民營企業老板的書，是專門用于財務普及和財務啟蒙的讀物。

在浙江時，有一位老板說：“98%的民企老板連財務報表都看不懂。”最近幾年，我主持了400多場老板財務論壇和研討會，在與數萬位民企老板溝通時發現，一半以上的老板都不懂財務。

有不少企業仍處于“糊涂賬”階段，大都是粗放式、憑感覺管理企業，存在成本上升、利潤下降、風險嚴重、流程不清、現金流效率低、財務人員管理困難等現象。這些現象暴露了一個問題——民企老板才是真正的財務總監，而民企管理最大的短板就是財務管控。

每個人都有“財富夢想”，大眾創業的時代已來臨，許多人都走上了“辦企業，當老板”這條路。開車必須要有“駕駛執照”，當老板是否也應該有“上崗證”呢？具備基本的財務思維，擅長用財務工具和手段管理企業，知道怎么給財務提要求，會分析財務數據，能看懂財務報表，等等。這些應該是老板“上崗”必須掌握的知識和技能，也是老板一生都無法繞開的功課。

每個老板都有自己的知識框架體系，在這個框架體系中，財務管理必然是個極其重要的分支，而且隨著企業規模的擴大，財務管理所占比重會越來越大。

從某種角度上說，企業做到一定的規模時，企業管理的一半工作是財務管理工作。也就是說，一個優秀的企業家，一定是半個財務專家。

最近，許多培訓公司在跟我溝通時表示，企業管理者和老板對諸如“戰略、執行、營銷、人力、國學、商業模式”等課程的參與度大大降低，轉而對“財務”這類實用的技術課程產生了濃厚的興趣。

“財務的春天”，已經到來！

從以下幾方面我們也可以輕松得出這一結論。

1．新常態的經濟。什么是“新常態”？有一次，在北京蟹島國際會議中心，福建企業家商會主辦了一次800多人參加的年會論壇，在論壇上我做了2小時的分享，主題是《新常態下的財務轉型》。會上我提到，現在企業賺錢越來越難，利潤越來越薄。需要通過財務手段來精細化核算和精細化管理，民營企業已進入摳細節、摳成本、摳利潤的時代，而財務是支撐企業精細化管理的核心工具。

2．大數據的時代。經營決策需要數據，數據則主要來自財務部門。財務部門是企業的數據中心、情報中心。缺少數據支持的決策和管理，就相當于蒙著眼睛在戰場上打仗。

3．金稅工程全國聯網。在“互聯網+”的時代下，電子發票、全民聯網、稅務局互聯互通等稅務稽查手段不斷升級，稅務網絡“爬蟲”開始大量、全范圍地采集納稅人的各種信息，包括銀行賬戶、微信、支付寶、微博、網站等。這些都擠壓著企業稅務籌劃的空間，讓稅務違規的可能性越來越小，稅務籌劃的難度越來越大，促使企業不得不升級其財務管理的方式和能力。

4.“創二代”接班。20世紀80年代和20世紀90年代創業成功的老板，目前大多已年近花甲、即將退休，企業的決策權和所有權的交接亟待進行，這時就會出現兩個問題：第一，企業沒有完善的財務體系，因此對董事長或總經理的要求非常高，這類企業交給新的掌門人后，他們能否駕馭得了？企業沒有完善的財務管理系統和流程時，老帥還可以靠威望經營，而少帥恐怕就未必了。第二，企業還有一些經營管理風險和漏洞，讓年輕的少帥接管企業，豈不是“拉人下水”嗎？所以，提升財務管理體系，有利于企業的傳承與交接，要交接就交給年輕人一個“干干凈凈”的公司。

5．合伙人時代。人的主體性的提升是社會的進步，伴隨著經營方式的轉變，企業對財務管理也提出了新的要求。分錢的前提是“親兄弟，明算賬”，如果算不清楚賬和指標數據，一切管理都無從談起，何談分紅、分利潤！

6．資本市場的火熱。近年來，新三板、股市、投融資異常受人關注，幾乎到了全民皆資本、逢人談資本的程度。老板們也經歷了許多資本課程的洗禮，相當于進行了一次資本思維的普及。但是，當繁華褪去，所有老板靜下心來思考，發現不管是投資還是融資，其根本仍是業務和財務。業務不強大，財務不規范，別人愿意給企業錢，讓企業上市嗎？財務規范，是進入資本市場的前提。許多企業因為補稅、賬亂、流程混亂、數據缺失等問題把自己屏蔽在資本市場的大門外。

一次在深圳，有40多位培訓界的銷售人員準備推廣我的財務課程《老板利潤管控》，并讓我給他們做個簡短的培訓——如何邀請老板來參加財務研討會。考慮到這些銷售人員沒有財務基礎，因此我必須用最通俗、最直白的語言，讓他們學會如何向老板發問。當時，有3位民營企業老板和我在一起，我們通過聊天的方式給這些銷售人員寫了一個《老板財務黃金10問》，摘錄在此，供大家自問。

老板財務黃金10問

1．你知道你的企業去年（或今年）賺了多少錢嗎？利潤是在減少還是在增長？你有多賺錢提高利潤的辦法嗎？你知道你的錢和利潤為什么不一致嗎？你知不知道賬上的現金為什么沒有利潤多？

2．你的錢是否安全？你的企業是否存在管理漏洞？企業花錢有計劃嗎？你知道企業在什么情況下可能會出現資金鏈斷裂嗎？沒錢時，你怎么辦？你知道怎樣才能“四兩撥千斤”，用最少的錢把企業做得更大嗎？

3．你知道什么是增值稅發票虛開嗎？增值稅發票虛開怎么判刑？你企業的賬能經得起稅務稽查嗎？你知不知道公司的稅率是多少？你知不知道同行業的稅率是多少？你的企業有沒有稅務籌劃？你的企業享受稅收優惠政策了嗎？你知道偷漏稅的法律責任嗎？

4．你的企業有兩套賬嗎？你知道兩套賬會給你帶來多大的風險嗎？你企業的賬計算得準確嗎？你知不知道絕大多數老板都是因為做兩套賬被查出來而坐牢的？

5．你的財務人員中有自己的親戚嗎？你覺得親戚管錢就一定可靠嗎？你知道絕大多數親戚管理財務都會把財務管得比較混亂嗎？

6．你企業的存貨跟賬上的存貨能對上嗎？存貨賬實不符是企業巨大的財務風險，你知道怎么去消除這個風險嗎？

7．你能看懂企業的報表嗎？你能通過這些報表發現存在的問題嗎？你算沒算過，企業做多少業績才能保本？你知道每種產品的盈虧平衡點是多少嗎？

8．你的公司股權是怎么設計的？是否足以支撐家族財富傳承？如果你要給高管股份，怎么設計才最安全？你的家族財富如何升值？有什么好的投資渠道？

9．你知道作為一個老板，需要掌握的14個關鍵財務指標是什么嗎？你企業的投資回報率是多少？你企業的人均銷售額、人均利潤、人均工資各是多少？你覺得高嗎？跟同行比怎么樣？為什么說民營企業投資回報率在50%以上才算成功？你想沒想過怎么提高投資回報率？如果能讓你的投資回報率提升30%，只需要付出3天時間，你愿意做這個交換嗎？

10．你對自己的財務人員滿意嗎？你知道怎么評價財務人員的工作成果嗎？你知道如何管理財務人員，并且使財務人員對自己忠誠嗎？你的財務人員懂業務嗎？業務人員懂財務嗎？

后來，不少銷售人員在微信上向我反饋，向老板提出這些問題的時候，還沒等自己問完，不少老板就主動來報名參加財務課程了。其實我知道，不是這些問題有殺傷力，而是“財務的春天”已經到來！從上完我的財務課程的老板們的后續反饋，以及其向他人介紹的行為，也能得出這一結論。

風口！什么是風口？當下“財務”就是一個風口！抓住機會，迅速提升自己企業的財務管理水平，進而站在新的起跑線上，在一個規范的企業圈子里共同成長、發展，這是企業發展的大勢！

順勢而為。我也在經營一家企業，一家擁有數十位財務咨詢師的企業，一個成為北京某區“納稅大戶”的財稅咨詢公司，我們也在順勢而為。產品實在、服務靈活、用戶價值至上。我們的課程和咨詢產品，必須能給客戶帶來實實在在的價值。我們秉承“課程結束后，不滿意退款”的原則經營企業，服務方式靈活機動，隨著客戶的需求不斷進行調整。

但無論如何，我們都要牢牢地站在風口，一手抓哲學，一手抓算盤！5年，10年，甚至一生，我們都會堅持自己的夢想，為推動企業財務升級，為打造財務鐵軍而奮斗！