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第31章 人員管理:讓每位員工都成“梁山好漢”(2)

善識人才者,應(yīng)時刻保持清醒頭腦,有自己的獨立見解,不受“語浪言潮”所左右。對于已成名的顯人才,不跟在吹捧贊揚聲的后面唱贊歌,而應(yīng)多聽一聽反對意見;對于未成名的潛人才所受到的贊譽,則應(yīng)留心在意。這是因為,人們大多有“馬太效應(yīng)”心理,人云亦云者居多,大家說好,說好的人越發(fā)多起來,大家說孬,說孬的人也會隨波逐流。當人才處在潛伏階段,“馬太效應(yīng)”對他毫不相干。再者,人們對他吹捧沒有好處可得。所以,人們對潛...

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