再出馬

發(fā)出辭職信不到5年的時(shí)間，74歲的劉一川又回到了豐林。

2019年1月29日，上市公司豐林集團(tuán)發(fā)出公告，第四屆董事會第二十八次會議審議通過劉一川為公司董事長的提案，任期自本次董事會審議通過之日起至第四屆董事會任期屆滿。

公告沒有解釋，為何在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)上，讓一位74歲的老將再出馬。這距離他辭去董事長已經(jīng)5年了。

69歲那年，即2014年，劉一川辭去董事長、董事會戰(zhàn)略委員會主任委員職務(wù)。公司當(dāng)時(shí)上市已3年，一切在按照既定的戰(zhàn)略往前走。如果繼續(xù)在董事長的位子上干下去，“大樹底下不長草”，年輕人就沒有機(jī)會鍛煉。他想，要給年輕人騰位子，只在旁邊做輔導(dǎo)就好，因此，他僅保留了董事和董事會戰(zhàn)略委員會委員職務(wù)，保證企業(yè)在戰(zhàn)略把控上不出現(xiàn)閃失。

對于為何辭去董事長職務(wù)，當(dāng)時(shí)已滿70歲（虛歲）的劉一川在2014年8月19日寫下這樣的話：

我為什么辭去董事長職務(wù)

（1）我今年已年滿70歲，在體制內(nèi)早就過了退休的“門檻”。每個(gè)人都會老，遲早都要面對那一天。與其被動地為情勢所迫，不如趁自己依然精力旺盛、思維清晰、體力尚佳之時(shí)主動做出安排。這樣做，對個(gè)人、對家庭、對企業(yè)都更好！

（2）豐林上市后，經(jīng)過3年多的煎熬，我們頂住了壓力、扛住了誘惑，一直堅(jiān)持做好自己。在制度建設(shè)、企業(yè)文化、隊(duì)伍培養(yǎng)、人才儲備、管理基礎(chǔ)、信息技術(shù)手段、客戶關(guān)系、品牌建設(shè)、銷售渠道以及原材料供應(yīng)基地保障等方面，取得了長足的進(jìn)步。在此基礎(chǔ)上，我們2013年投入6億元現(xiàn)金，收購了廣東惠州亞創(chuàng)人造板廠；在南寧新建了國內(nèi)目前最長的連續(xù)壓機(jī)生產(chǎn)線，生產(chǎn)特種人造板。從現(xiàn)在的情況看，這兩項(xiàng)豐林集團(tuán)創(chuàng)建以來最大的投資是成功的！2014年一季度財(cái)報(bào)顯示，凈利潤比上年同期增長超過100%；從3月1日開始，我們的明陽新生產(chǎn)線已正式投入生產(chǎn)，僅2個(gè)月就已開始盈利，預(yù)計(jì)下半年會取得更好的業(yè)績。我們已經(jīng)可以坦然地面對投資者說：“豐林沒有辜負(fù)你們的信任和期待，我們負(fù)責(zé)任地把資金變成了加強(qiáng)主業(yè)生產(chǎn)能力和持續(xù)盈利的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，你們將因?yàn)檫x擇了豐林而獲得更好、更穩(wěn)定的回報(bào)！”我們已經(jīng)樹立了在中國人造板行業(yè)難以撼動的技術(shù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢以及經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。在此期間，我們也主動開始了對落后產(chǎn)能的淘汰，在成功出售環(huán)江工廠的同時(shí)，負(fù)責(zé)任地幫助新的投資者實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過渡。

（3）豐林將迎來發(fā)展史上的一個(gè)新階段：如果過去近20年我們靠的是“做大”，從1條生產(chǎn)線發(fā)展到2條、3條直到7條生產(chǎn)線，從1個(gè)工廠發(fā)展到2個(gè)、3個(gè)直到4個(gè)工廠，今后，作為上市公司的豐林集團(tuán)，將充分利用資本市場的投融資功能，開始一種全新的低成本擴(kuò)張模式。

中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)過30多年的高速發(fā)展，目前已到一個(gè)拐點(diǎn)。隨著短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代的過去，過剩經(jīng)濟(jì)時(shí)代悄然而至，中國人造板行業(yè)的發(fā)展也遭遇到了空前的挑戰(zhàn)，廣度發(fā)展到了極限，深度發(fā)展結(jié)構(gòu)性受阻。隨著要素成本的急劇上升，大量生產(chǎn)同質(zhì)化產(chǎn)品的產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，企業(yè)被迫壓價(jià)惡性競爭，造成全行業(yè)虧損的危局。在這種大環(huán)境下，中國人造板行業(yè)的洗牌已經(jīng)開始。公開披露的不完全資料顯示：威華、吉象、亞創(chuàng)已經(jīng)出局；中福實(shí)業(yè)已經(jīng)更名為“平潭發(fā)展”，公告調(diào)整主業(yè)方向；尚存的上市人造板企業(yè)虧多盈少，沒有上市的企業(yè)更多是在苦苦掙扎、度日如年。進(jìn)一步的行業(yè)洗牌勢在必行。

豐林經(jīng)過近20年的打拼積累，特別是王高峰總經(jīng)理主政并成功上市以來，在人才、管理、企業(yè)文化、技術(shù)創(chuàng)新、差異化生產(chǎn)方面形成了獨(dú)特的軟件優(yōu)勢。可以說，豐林代表了中國人造板行業(yè)的先進(jìn)生產(chǎn)力，代表了中國人造板行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方向。“危”對于有準(zhǔn)備的人就是“機(jī)”，豐林人要抓住這個(gè)千載難逢的歷史機(jī)遇，做大做強(qiáng)，為中國人造板行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級做出自己的歷史性貢獻(xiàn)！

新的歷史階段，面對新的挑戰(zhàn)、全新的任務(wù)，要有新的領(lǐng)軍統(tǒng)帥。豐林有幸請到崔建國先生出任董事長，這是全體豐林人之福氣。崔建國先生在IFC擔(dān)任高級管理職務(wù)，有國際化的背景、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)、帶團(tuán)隊(duì)的能力，是一個(gè)“金融人”“國際人”，是一個(gè)成功的投資者。他的上述特長，恰好能彌補(bǔ)我們的不足，能夠滿足帶領(lǐng)豐林團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)新的戰(zhàn)略目標(biāo)之需。

（4）豐林發(fā)展的路永無止境，個(gè)人的作用是有限的。實(shí)現(xiàn)“豐林夢”要靠團(tuán)隊(duì)、靠制度、靠先進(jìn)文化，靠一代代年輕人加入我們的隊(duì)伍，靠我們形成催人奮進(jìn)，鼓勵(lì)競爭、促進(jìn)人才破土而出的文化氛圍。我作為豐林的創(chuàng)始人，深感個(gè)人認(rèn)知的局限性。由于對情況太熟悉，我容易想當(dāng)然，犯經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤。大家出于對我的尊重，往往事無巨細(xì)都要看我的態(tài)度，等我表態(tài)。“大樹底下不長草”，在一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)里，個(gè)人的作用太大不是好事，多少會影響其他同事積極性、主動性的發(fā)揮。

（5）一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)，最難的不是一時(shí)一事地做好事，取得一時(shí)的成功，最難的是，“不被自己的成功打倒，不被伴隨著成功而自然形成的既得利益格局所束縛，不在成功中迷失”！最難的是，“戰(zhàn)勝自己，突破人性之弱點(diǎn)，自己革自己的命”！

在成就豐林事業(yè)近20年的過程中，當(dāng)初20出頭的年輕人如今大多已年過40，分布在各個(gè)工作崗位上，他們結(jié)婚生子、成家立業(yè)，房子、車子一應(yīng)俱全。伴隨著成功，人的自然而然的世俗化傾向也在加重。面對科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，供求關(guān)系的急劇變化，市場競爭的白熱化，無論是在隊(duì)伍素質(zhì)的提高上，創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)上，現(xiàn)代企業(yè)制度體系的建設(shè)和完善上，研發(fā)隊(duì)伍的建設(shè)和創(chuàng)新型企業(yè)的打造上，還是在現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)、環(huán)保、勞動安全及保障上，木材原料來源可持續(xù)的合法性保障上，履行社會責(zé)任上，我們看到的是越來越高的標(biāo)準(zhǔn)和越來越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

但是，與嚴(yán)峻的形勢不相適應(yīng)的是：作為上市公司的豐林集團(tuán)，在機(jī)體上，可以看到某種可怕的惰性在滋生，創(chuàng)業(yè)初期的激情、生機(jī)與活力在減退；不思進(jìn)取、按部就班、依葫蘆畫瓢地工作，不動腦筋、不負(fù)責(zé)任作風(fēng)的苗頭隨處可見。豐林面臨著“二次創(chuàng)業(yè)”的嚴(yán)峻考驗(yàn)，需要“否定自己”、突破自身、向極限挑戰(zhàn)的勇氣與魄力。在此歷史轉(zhuǎn)折關(guān)頭，豐林需要具有新的思維、新的風(fēng)格、新的格局、新的視野、新的經(jīng)驗(yàn)的年輕的領(lǐng)袖。我的適時(shí)退休，對豐林而言，是一個(gè)合適的時(shí)機(jī)、一個(gè)正確的決定。

（6）我雖然退休了，但作為豐林集團(tuán)的控股股東、實(shí)際控制人，對廣大投資者的承諾不會變，我履行的責(zé)任不是減少了而是增加了。退出日常經(jīng)營層面的具體工作后，我仍然可以發(fā)揮一個(gè)董事的作用，參與董事會的重大決策，我會有更多的時(shí)間和精力，“超脫”出來進(jìn)行調(diào)查研究，思考戰(zhàn)略層面未來的事。在豐林集團(tuán)形成“老年人的智慧、中年人的經(jīng)驗(yàn)、青年人的才干”恰當(dāng)結(jié)合的最佳智力結(jié)構(gòu)，為實(shí)現(xiàn)“中國領(lǐng)先、世界一流”的豐林夢，為中國人造板行業(yè)實(shí)現(xiàn)從“中國制造”向“中國精造”的轉(zhuǎn)型升級，做出我們的歷史性貢獻(xiàn)。

這封寫于2014年的辭職信，通篇談的仍是企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略。作為讀者，你也許沒覺得有什么大不了，而當(dāng)我看到他創(chuàng)業(yè)初期、創(chuàng)業(yè)10年后等不同階段，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的表述驚人一致，甚至在2019年年初回答我的問題“為什么要復(fù)出”（見本章的“延伸閱讀”）時(shí)，很多話都與5年前的這封辭職信一模一樣，這只能用“超乎常情”來形容——論企業(yè)家戰(zhàn)略目標(biāo)的“始終如一”，非劉一川莫屬。

在我采訪的企業(yè)家中，包括那些在媒體上頻頻露臉的企業(yè)家，言論前后不一的現(xiàn)象格外常見，很多企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)三五年一變，主營業(yè)務(wù)也常追著風(fēng)口換來換去，“靈活多變”。對比之下，劉一川在把企業(yè)做到“中國領(lǐng)先、世界一流”的路上，信念從來沒有發(fā)生過絲毫動搖。

辭職信發(fā)出3年后，劉一川發(fā)現(xiàn)企業(yè)“有我沒我一個(gè)樣”，索性全退。2017年2月，豐林對外公告，劉一川辭去公司董事及董事會戰(zhàn)略委員會委員職務(wù)，不再擔(dān)任公司任何職務(wù)。

“只要我在公司還留有職務(wù)，大家做決策就會顧慮到我，不能放手干。”劉一川堅(jiān)持徹底退下來。當(dāng)時(shí)豐林集團(tuán)已經(jīng)21歲，實(shí)際控制人還是劉一川。

前后用了5年時(shí)間，劉一川從董事長、戰(zhàn)略委員會主任的位子上一步步退下來。這5年時(shí)間，豐林集團(tuán)按照既有戰(zhàn)略，每年都在上臺階：

·2015年，收購惠州廠，布局華南地區(qū)。

·2016年，董事會通過了到新西蘭投資建廠的方案，成為第一家海外建廠的中國人造板企業(yè)。

·2017年，收購江蘇東盾木業(yè)的池州廠，布局華東地區(qū)。

·2018年，南寧廠改造完工，年產(chǎn)40萬立方米，成為國內(nèi)最大的刨花板生產(chǎn)線。

在外界看來，這5年時(shí)間，豐林已經(jīng)發(fā)展到了歷史的新高度——中國領(lǐng)先：同行在為去庫存發(fā)愁時(shí)，豐林卻在加速擴(kuò)張產(chǎn)能，人造板滿產(chǎn)滿銷，供不應(yīng)求，尤其是無醛板等高端板材，更是被搶斷了貨；同行在疲于應(yīng)付環(huán)保風(fēng)暴時(shí)，豐林的排放指標(biāo)10年前就已經(jīng)開始執(zhí)行比歐洲標(biāo)準(zhǔn)還嚴(yán)格的豐林標(biāo)準(zhǔn)。用劉一川的話講：躺在那里都沒有競爭對手。

但是外界還在猜測：74歲的創(chuàng)始人復(fù)出，是不是豐林遇到了什么危機(jī)？

有這種猜測一點(diǎn)也不奇怪。畢竟，2019年，全球市場都在膽戰(zhàn)心驚、嚴(yán)陣以待。