前 言

制造業(yè)為立國(guó)之本、強(qiáng)國(guó)之基，推動(dòng)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，應(yīng)成為推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展的主攻方向和關(guān)鍵突破口。要將制造業(yè)作為發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)的主戰(zhàn)場(chǎng)，推動(dòng)數(shù)字技術(shù)在制造業(yè)生產(chǎn)、研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、管理等領(lǐng)域的深化應(yīng)用，加快重點(diǎn)制造領(lǐng)域數(shù)字化、智能化，推動(dòng)“中國(guó)制造”向“中國(guó)智造”和“中國(guó)創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型。

制造業(yè)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的主體，新制造則是強(qiáng)化實(shí)體經(jīng)濟(jì)主體的催化劑。新制造指的是通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)采集數(shù)據(jù)并通過(guò)人工智能算法處理數(shù)據(jù)的智能化制造，通過(guò)形成高度靈活、個(gè)性化、網(wǎng)絡(luò)化的生產(chǎn)鏈條以實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

相比傳統(tǒng)制造業(yè)，新制造能夠更合理地分配閑置生產(chǎn)資源，提高生產(chǎn)效率，能夠更準(zhǔn)確地把握用戶特性與偏好，以便滿足不同客戶的需求，擴(kuò)大盈利規(guī)模。傳統(tǒng)制造業(yè)的多個(gè)環(huán)節(jié)都可以進(jìn)行智能升級(jí)，比如工業(yè)機(jī)器人可以被應(yīng)用于制造業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，輔助完成復(fù)雜工作；智能倉(cāng)儲(chǔ)、智慧物流可以高效、低成本地完成倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸環(huán)節(jié)。

在新制造下，在數(shù)字化車間，生產(chǎn)鏈條的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行積極的交互、協(xié)作、感染與賦能，提高生產(chǎn)效率；在智能化生產(chǎn)線上，身穿制服的工人與機(jī)器人并肩工作，形成了人機(jī)協(xié)同的共生生態(tài)；而通過(guò)3D打印這一顛覆性技術(shù)，零部件可以按個(gè)性化定制的形狀打印出來(lái)……

新制造，能夠借助大數(shù)據(jù)與算法成功實(shí)現(xiàn)供給與消費(fèi)的精準(zhǔn)對(duì)接，從而實(shí)現(xiàn)定制化制造與柔性生產(chǎn)。通過(guò)大數(shù)據(jù)和云計(jì)算分析，可以把線上消費(fèi)端數(shù)據(jù)和線下生產(chǎn)端數(shù)據(jù)打通，運(yùn)用消費(fèi)端的大數(shù)據(jù)逆向優(yōu)化生產(chǎn)端的產(chǎn)品制造，為制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供新路徑。

基于此，我們組織編寫了“新制造·工廠運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)指南叢書”，具體包括：《生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)控制指南（實(shí)戰(zhàn)圖解版）》《生產(chǎn)成本控制實(shí)戰(zhàn)指南（實(shí)戰(zhàn)圖解版）》《生產(chǎn)設(shè)備全員維護(hù)指南（實(shí)戰(zhàn)圖解版）》《現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)指南（實(shí)戰(zhàn)圖解版）》《班組管理實(shí)戰(zhàn)指南（實(shí)戰(zhàn)圖解版）》《5S運(yùn)作與改善活動(dòng)指南（實(shí)戰(zhàn)圖解版）》《品質(zhì)管理與QCC活動(dòng)指南（實(shí)戰(zhàn)圖解版）》《采購(gòu)與供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)指南（實(shí)戰(zhàn)圖解版）》《倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)指南（實(shí)戰(zhàn)圖解版）》。

“新制造·工廠運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)指南叢書”由涂高發(fā)主持編寫，并由知名顧問(wèn)老師開鑫、龔和平、趙樂(lè)、李世華共同完成。其中，《生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)控制指南（實(shí)戰(zhàn)圖解版）》一書由涂高發(fā)主編。

《生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)控制指南（實(shí)戰(zhàn)圖解版）》一書分三篇：第一篇為智能制造下的計(jì)劃管理系統(tǒng)建設(shè)，包括智能制造與智能工廠、ERP企業(yè)資源計(jì)劃、MES制造執(zhí)行系統(tǒng)、APS智能計(jì)劃排程四章內(nèi)容；第二篇為生產(chǎn)計(jì)劃操作實(shí)務(wù)，包括認(rèn)識(shí)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)工作、主生產(chǎn)計(jì)劃MPS的制訂、物料需求計(jì)劃的制訂、日程計(jì)劃制訂步驟與要領(lǐng)、生產(chǎn)計(jì)劃變更的管理六章內(nèi)容；第三篇為生產(chǎn)作業(yè)管理，包括生產(chǎn)派工、生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)進(jìn)度控制、生產(chǎn)異常的處理、生產(chǎn)作業(yè)智能監(jiān)控、生產(chǎn)作業(yè)數(shù)據(jù)采集、生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)分析七章內(nèi)容。

本書的特點(diǎn)是內(nèi)容全面、深入淺出、易于理解，注重實(shí)際操作，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)控制的操作要求、步驟、方法、注意事項(xiàng)做了詳細(xì)的介紹，并提供了大量在實(shí)際工作中已被證明行之有效的范本，讀者可以根據(jù)范本內(nèi)容，略做修改，為己所用，以節(jié)省時(shí)間和精力。

由于編者水平有限，書中難免會(huì)有疏漏之處，敬請(qǐng)讀者批評(píng)指正。

編者