入駐方艙醫院　一切從零開始

初遇方艙，一切都毫無頭緒。這是一個全新的模式，在防疫過程中從來沒用過。兩三天內建成，各種硬件軟件都無法與正規的醫院相提并論。“硬件上，每張病床都沒辦法貼床號，剛來時，連紙筆都沒有，患者的病例都無法書寫。軟件上，連一個簡單地管理患者信息的計算機系統都沒有。更遑論規范的醫療秩序。一切都是從零開始，要一筆一畫地畫出規范來。”

對于熟稔醫院管理的牛遠杰來講，齊人心、定制度、守規范是當務之急，這些正是他擅長的。“在路上我就在思考怎么帶領這支隊伍。”303人的團隊來自52家不同的醫療機構，醫療水平不同，知識結構不一。

部分援鄂隊員在酒店合影

如何發揮出每家醫院的優勢，又能讓他們服從統一管理是個不小的挑戰。最后從專業角度上考慮，他將隊伍分為兩隊，分別由天津醫大第二醫院與天津市第一中心醫院的醫護人員帶隊。從組織結構上，成立了臨時黨支部，牛遠杰任臨時黨支部書記。在每個排班的班次上都加入黨員小組，黨員沖鋒在前，帶頭服從紀律，帶領群眾工作。“要想讓他們成為一支有組織有紀律的隊伍，一定要靠黨組織。”

在他的帶領下，隊伍中再無自由散漫的人，而是成為了一支能夠遵守著鐵一般的紀律、能夠打仗的鋼鐵戰隊。

人心齊了后，制度規范要跟上。2020年2月12日開艙后，他首先建立了一對一的專醫專護模式，讓每一位患者都能找到自己的醫生，每位醫生都知道自己要服務于哪位患者。此外，還制定了患者登記、病區建立、病區管理、院感培訓、交接班等一系列制度與規范。