序四
疫情是考驗管理者的“奧數題”

在世界范圍內，疫情是對各國傳染病防控能力的“大考”，在國內，疫情是對各個地方政府以及各級醫療機構的考驗。抗“疫”戰爭打響之初，我想很多醫療機構的管理者都會和我一樣思考一個迫在眉睫的問題——安全。醫院是治病救人的地方，不能因為疫情的暴發，患者就突然不生病了，既要保證醫院的運行，又要最大限度的保障職工、患者及家屬的安全，降低他們的感染風險，是擺在所有管理者面前的“奧數題”，并且我們必須得到正確答案。

疫情在短期之內得到有效控制，我們取得了世人矚目的巨大成績，各級醫療機構的管理調度能力也通過了檢驗，但我們為此付出了很大的代價，所以大考過后，如何查缺補漏，也是管理者必須面對的問題和下一步考驗。

目前疫情防控已經進入常態化，但這根抗“疫”的弦要始終繃緊，作為管理者，更要強調防控措施的科學性、準確性、經濟性和時效性，以最小的代價取得最大的效果。

我們應該看到，我國的基層醫療和流行病學調查還很薄弱，如果在疾病的早期苗頭出現的時候，做到早發現、早診斷、早治療，我們就能控制在萌芽當中，達到事半功倍的效果。所以一是強化基層醫療，完善分診醫療機制，再就是加強和重視流行病學調查人才培養，扭轉“重醫療、輕預防”思維。

在重大疾病和傳染病防控體系中，疫情防控公共平臺的作用舉足輕重，而平臺建設是我國與西方國家最大的差距之一，若沒有公共平臺、科研平臺，疫情防控工作只能是打游擊戰，形不成體系。疫情過后，我們必須吸取經驗，總結教訓，加大平臺建設，真正實現平臺的高端、共享、綠色，集中力量做大做強學科，突出學科高峰。

最后也是最重要的一點，就是人才和團隊的建設。抗“疫”的成果，最終是依靠每個人的努力。我們醫院第一批征集馳援武漢志愿者的時候，兩個小時就有近百人主動請纓，其中有確定婚期而推遲婚禮的，有孩子才四個月大的，也有祖父剛剛過世的……在義無反顧的背后，都有平凡的又催人淚下的故事，我相信在全國各地的醫療機構都有這樣的故事，醫務人員勇于擔當、甘于奉獻的精神令人動容。而人才的培養和梯隊的建設，才是我們醫療未來得以發展的根本。

今后，我們還會遇到各種各樣的“奧數題”，《抗擊疫情　我們在行動——致敬戰“疫”醫院領銜者》一書中記錄了領銜者們在這場“大考”中的解題思路、方法和反思。疫情期間，各地情況不盡相同，所以對于如何處理每個問題，醫院的管理者們也沒有所謂的正確答案，但每項政策、每個故事折射的管理思路，是值得每個醫院管理者學習和借鑒的。

我們要整理思路、反思過往，才能繼往開來。

中國工程院院士

山東省腫瘤醫院院長

山東省醫學科學院名譽院長

中國抗癌協會副理事長

中華醫學會放射腫瘤學專業委員會名譽主任委員

2020年6月