運用逆向思維，最大的敵人是管理者或技術(shù)創(chuàng)新人員自己的思維定勢和解決問題的模式已經(jīng)固化，很難改變，總是按照原有的舊套路解決各種管理問題和技術(shù)問題，從上到下，從技術(shù)人員到操作工人，輕車熟路，與人們的惰性一拍即合；因為用舊套路解決管理問題和技術(shù)問題，人人駕輕就熟，沒有風(fēng)險不說，就是出了問題也可以把責(zé)任推到方法本身。所以，運用逆向思維進行創(chuàng)新，首先要戰(zhàn)勝自己。

日本豐田公司的精細(xì)生產(chǎn)方式就是典型...