- 哈佛經(jīng)理產(chǎn)品質(zhì)量管理
- 石地
- 1919字
- 2021-11-26 11:21:53
三、質(zhì)量合同評(píng)審法
同評(píng)審的意義在任何一個(gè)公司中起關(guān)鍵作用的是營(yíng)銷(xiāo)部門(mén),它要尋找顧客、替公司招攬生意。營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的效率可以用其努力維持的訂貨數(shù)量來(lái)衡量。大量的訂貨使公司能夠合理的規(guī)劃公司周期性的生產(chǎn),保證其產(chǎn)品能全部銷(xiāo)售。訂貨單多了,生產(chǎn)期就長(zhǎng),經(jīng)營(yíng)者對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員就更滿意.
然而,維持訂貨量是一回事,要使顧客充分滿意又是另一回事。在這里有一個(gè)所有部門(mén)(包括營(yíng)銷(xiāo)部門(mén))的能力和效益發(fā)生沖突的問(wèn)題。起初,某一公司可能靠廣告宣傳激起銷(xiāo)售力來(lái)維持有足夠的訂貨量,然而能夠讓顧客滿意的,只能是產(chǎn)品質(zhì)量和按時(shí)交貨。
偶爾,過(guò)分熱心的經(jīng)銷(xiāo)人員預(yù)訂訂貨單并承諾了公司不能做到的交貨時(shí)間表,那樣,他們就要去說(shuō)服顧客,推遲交貨期。這種情況對(duì)公司的生存和產(chǎn)品都存有潛在的危險(xiǎn)。
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,特別在出口領(lǐng)域,顧客在交貨時(shí)間表上是不會(huì)發(fā)善心的。此外,國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)加劇和工資費(fèi)用增長(zhǎng)迫使工廠廠長(zhǎng)們?cè)诘痛尕浬辖?jīng)營(yíng)。在這種情況下,對(duì)一個(gè)供應(yīng)商來(lái)講,若不能按期交付原材料和零部件,就意味著所有生產(chǎn)系統(tǒng)不合拍而閑置。由于質(zhì)量體系的特殊成分,提供商品和服務(wù)的公司應(yīng)當(dāng)有一個(gè)完全確定的合同評(píng)審程序。
合同評(píng)審程序
供應(yīng)商可能會(huì)接到顧客對(duì)產(chǎn)品兩個(gè)方面的詢(xún)問(wèn):標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品和特殊的零件或需按照顧客要求的規(guī)格制造的設(shè)備。每類(lèi)產(chǎn)品需要有不同的評(píng)審程序。
1標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的合同評(píng)審程序
制造商總是向未來(lái)的買(mǎi)主提供本公司的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)或產(chǎn)品規(guī)格。這些現(xiàn)成的質(zhì)量參數(shù)有操作功能、壽命、可靠性和可維修性,以及附加的其它技術(shù)資料如功率或燃料特性、容量或操作范圍、需要的環(huán)境條件等等。在主要設(shè)備箱里,銷(xiāo)售小冊(cè)子也應(yīng)提出如顏色、形狀以及可選擇的附件的情況。
在接受標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品訂貨或簽合同之前,供應(yīng)商應(yīng)就合同評(píng)審程序執(zhí)行下列步驟:
(1)向未來(lái)的客戶(hù)提供全部技術(shù)規(guī)格和其它有關(guān)資料,以便客戶(hù)了解產(chǎn)品全貌,如果需要,產(chǎn)品樣品也應(yīng)做可靠性評(píng)估。
(2)如果產(chǎn)品滿足客戶(hù)需要,在認(rèn)可交貨時(shí)間表以前,應(yīng)就建議的時(shí)間表和生產(chǎn)部門(mén)商量。
(3)在某些情況下,客戶(hù)可能要求對(duì)產(chǎn)品作些修改,以適合其公司特殊需要,這些修改的全部細(xì)節(jié)應(yīng)由客戶(hù)提供成文的東西,并就其可行性和管理、工程部門(mén)商量。
(4)確保訂單或合同包含有關(guān)產(chǎn)品型式的全部詳情,包括它的顏色或各種各樣的輔助項(xiàng)目如工具、附件及應(yīng)用的配件。
(5)要保證訂單或合同清楚地標(biāo)明雙方同意的包裝、運(yùn)輸、安裝(哪里適用)及其它有關(guān)項(xiàng)目如保險(xiǎn)和支付方法等方面內(nèi)容。
(6)應(yīng)規(guī)定不管是客戶(hù)還是其利益的代理人要在運(yùn)出產(chǎn)品以前和在收到產(chǎn)品時(shí)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)。全部檢查或試驗(yàn)細(xì)節(jié),例如要試驗(yàn)的參數(shù)、試驗(yàn)方法、抽樣大小,用于驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)等,應(yīng)由供應(yīng)商的質(zhì)量專(zhuān)家和客戶(hù)研究之后明確下來(lái)。
(7)大多數(shù)耐用消費(fèi)品和工業(yè)產(chǎn)品有一份擔(dān)保單保護(hù)客戶(hù),擔(dān)保單的用語(yǔ)和條件應(yīng)寫(xiě)清楚,以免出現(xiàn)不同的解釋而引起爭(zhēng)執(zhí)。
(8)最后,不管做了多大的努力,產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題仍可能會(huì)發(fā)生,供應(yīng)者應(yīng)保證合同要有解決質(zhì)量問(wèn)題的程序和問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)解決爭(zhēng)執(zhí)的辦法。
2專(zhuān)門(mén)訂單的合同評(píng)審程序
特殊訂貨的開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)過(guò)程不同于那些標(biāo)準(zhǔn)或正常產(chǎn)品的生產(chǎn),它需要進(jìn)行局部變動(dòng)
或要重新調(diào)整,要成功地執(zhí)行這樣的訂貨是相當(dāng)復(fù)雜的。因?yàn)楹翢o(wú)相似之處的因素會(huì)滲透在開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)過(guò)程的任何階段中。徹底了解采購(gòu)者的需要對(duì)投標(biāo)和合同形成是極其重要的。為了弄清客戶(hù)直接的或不十分明確的要求,常常需要專(zhuān)家們進(jìn)行各種級(jí)別和范圍的對(duì)話。因?yàn)樘厥庥嗀浐贤鴳?yīng)考慮到的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)、實(shí)際設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)階段,甚至包括在合同簽約之后,應(yīng)作出協(xié)商和復(fù)查。
合同評(píng)審至少應(yīng)保證:
(1)客戶(hù)應(yīng)對(duì)其要求盡可能作出詳細(xì)規(guī)定,使得設(shè)計(jì)和下一步工作有充分可靠依據(jù)。
(2)為了保證符合客戶(hù)要求,評(píng)審應(yīng)包括各種各樣性能和效率。
(3)圍繞合同執(zhí)行,制定質(zhì)量保證計(jì)劃,和客戶(hù)討論以確保客戶(hù)所有質(zhì)量要求得到滿足。
(4)建立起與客戶(hù)的通訊渠道,研究與質(zhì)量相關(guān)的所有問(wèn)題。
(5)根據(jù)合同評(píng)審結(jié)果,在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況下需要修改設(shè)計(jì)時(shí),這種修改應(yīng)和客戶(hù)商量征得同意。
此外,合同評(píng)審應(yīng)包括檢查或試驗(yàn),擔(dān)保單的用語(yǔ)和條件以及解決質(zhì)量問(wèn)題的程序。
□ 合同評(píng)審的益處
作為整個(gè)質(zhì)量控制系統(tǒng)的一部分,制度化的合同評(píng)審程序有下列益處:
(1)所有感興趣的當(dāng)事人有機(jī)會(huì)評(píng)審合同。
(2)可以得到核查表或指導(dǎo)性文件(評(píng)審用的),以了解合同要求的程度。
(3)評(píng)審員可利用評(píng)審分析合同限期及有關(guān)的委托。
(4)這份合同是包含了全部性能類(lèi)別,為了成功地履行這份合同,正好以此為起點(diǎn)有助于計(jì)劃的開(kāi)發(fā)。
(5)一種用客戶(hù)來(lái)評(píng)審質(zhì)量計(jì)劃的方法。
(6)有準(zhǔn)備的通過(guò)適當(dāng)?shù)脑u(píng)審來(lái)修改合同或質(zhì)量計(jì)劃。
如上所述,我們知道,如果執(zhí)行合同評(píng)審的程序,可減少甚至避免在供方與客戶(hù)之間產(chǎn)生的誤解或爭(zhēng)執(zhí)。由于它是相當(dāng)透明的,其結(jié)果增加了客戶(hù)的信任,使其對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的抱怨降到最低的程度。
- 圖說(shuō)工廠目視管理(實(shí)戰(zhàn)升級(jí)版)
- 我國(guó)民辦高校內(nèi)部管理體制的改革和創(chuàng)新研究
- 戰(zhàn)略與管理:晚清軍事轉(zhuǎn)型失敗的戰(zhàn)略分析
- 粵港澳大灣區(qū)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)研究·物聯(lián)網(wǎng)卷
- 全情景采購(gòu)談判技巧
- 共享經(jīng)濟(jì)沒(méi)有告訴你的事
- 戰(zhàn)略三環(huán):規(guī)劃、解碼、執(zhí)行
- 帶出高效團(tuán)隊(duì),就這么簡(jiǎn)單
- 戰(zhàn)略與管理:全球化
- 破局:一本書(shū)讀懂企業(yè)增長(zhǎng)之道
- 大爆炸式創(chuàng)新
- 銷(xiāo)售人員最?lèi)?ài)的PPT演示大全
- 圖說(shuō)工廠7S管理
- 安索夫《戰(zhàn)略管理》
- 能源價(jià)值鏈數(shù)字化管理工程