木桶定律：抓最“長(zhǎng)”的，不如抓最“短”的

克服人性“短板”，避開成事“暗礁”

一位老國王給兩個(gè)兒子一些長(zhǎng)短不同的木板，讓他們各做一個(gè)木桶，并承諾誰做的木桶裝的水多，誰就可以繼承王位。大兒子為把木桶做大，每塊擋板都削得很長(zhǎng)，可做到最后一條擋板時(shí)沒有木材了；小兒子則平均使用木板，做了一個(gè)并不高的木桶。結(jié)果，小兒子的木桶裝的水多，最終繼承了王位。

遇到類似問題時(shí)，我們?nèi)裟芟冉鉀Q導(dǎo)致問題的“短板”，便可大大縮短解決問題的時(shí)間。俗話說“人無完人”，人性是存在許多弱點(diǎn)的。根據(jù)木桶定律，這些短處往往是限制我們能力的關(guān)鍵。就像木桶一樣，一個(gè)木桶能裝多少水，并不是用最長(zhǎng)的木板來衡量的，而是靠最短的木板來衡量，木桶裝水的容量受到最短木板的限制。要想讓木桶裝更多的水，必須加長(zhǎng)最短的木板。

1.惡習(xí)

我們時(shí)刻都在無意識(shí)地培養(yǎng)習(xí)慣。好的習(xí)慣可為我們效力，不好的習(xí)慣，尤其是惡習(xí)（如拖沓、酗酒等），會(huì)在做事時(shí)嚴(yán)重拖我們的后腿。我們要學(xué)會(huì)對(duì)習(xí)慣分類，對(duì)不好的習(xí)慣進(jìn)行改正，以免將成功毀在惡習(xí)之中。

2.自卑

自卑是一種性格缺陷，表現(xiàn)為對(duì)自己的能力、品質(zhì)評(píng)價(jià)過低。我們本來有足夠的能力完成學(xué)業(yè)或工作任務(wù)，卻因懷疑自己而失敗。要告訴自己“我能行”“我是最棒的”，那樣才能把事情辦好。

3.犯錯(cuò)

人們通常把“失敗是成功之母”當(dāng)成至理名言。但在兩種情況下犯錯(cuò)誤就是缺陷：一是不斷在同一個(gè)問題上犯錯(cuò)誤；二是犯錯(cuò)頻率比別人高。平時(shí)要學(xué)會(huì)控制自己，改掉不良習(xí)慣。犯錯(cuò)后要正視錯(cuò)誤并加以改正。

4.憂慮

給人們?cè)斐删駢毫Φ牟⒉皇墙裉斓默F(xiàn)實(shí)，而是對(duì)昨天發(fā)生的事情的悔恨，以及對(duì)明天將要發(fā)生的事情的憂慮。憂慮不僅會(huì)影響心情，而且會(huì)給工作和學(xué)習(xí)帶來更大的壓力。我們要學(xué)會(huì)控制情緒，客觀地看問題。

5.妒忌

妒忌是人類最普遍、最根深蒂固的感情之一，總是令我們不能理智地、積極地做事，導(dǎo)致事倍功半甚至勞而無功的結(jié)果。因此，無論在生活中還是在工作中，我們都應(yīng)平和、寬容地對(duì)待他人，客觀地看待自己。

6.虛榮

每個(gè)人都有虛榮心，但是過強(qiáng)的虛榮心，使人很容易被贊美之詞迷惑，甚至不能自持，很容易被對(duì)手打敗。所以，我們要控制虛榮、擺脫虛榮，正確地認(rèn)識(shí)自己。

7.貪婪

由于太看重眼前的利益，該放棄時(shí)不能放棄，結(jié)果鑄成大錯(cuò)，甚至悔恨終生。很多人因太貪錢財(cái)而毀了大好前程，有時(shí)明知是圈套，卻因?yàn)榈钟蛔≌T惑而落入陷阱。說到底，不是人不聰明，而是敗給了貪婪。

一位偉人說過：“輕率和疏忽所造成的禍患將超乎人們的想象。”許多人之所以失敗，往往是因?yàn)樗麄儧]有注意到成功路上的那塊短板。要想做好事情，應(yīng)先學(xué)會(huì)做人，找到成功路上的短板，取長(zhǎng)補(bǔ)短。

找到“阿喀琉斯之踵”，讓問題迎刃而解

阿喀琉斯是希臘神話中最偉大的英雄之一。他的母親在他降生之初，為了使他長(zhǎng)生不死，將他浸入冥河洗禮。阿喀琉斯從此刀槍不入，百毒不侵，只有一點(diǎn)除外——他的腳踵被女神提在手里，未能浸入冥河，腳踵就成了這位英雄的唯一弱點(diǎn)。

在漫長(zhǎng)的特洛伊戰(zhàn)爭(zhēng)中，阿喀琉斯一直是希臘人最勇敢的將領(lǐng)。他所向披靡，任何敵人見了他都會(huì)望風(fēng)而逃。但在10年戰(zhàn)爭(zhēng)快結(jié)束時(shí)，敵方將領(lǐng)帕里斯抓住阿喀琉斯的弱點(diǎn)，一箭射中他的腳踵，阿喀琉斯最終不治而亡。

與“阿喀琉斯之踵”類似，任何事情或組織都有最薄弱之處，而問題又往往由這里產(chǎn)生。如果我們把這個(gè)最薄弱處解決了，問題就迎刃而解了。

有一家剛起步的電子商務(wù)公司，采購與銷售是兩個(gè)獨(dú)立的部門，公司規(guī)定兩個(gè)部門的資料每周溝通兩次。由于平時(shí)業(yè)務(wù)繁忙，再加上兩個(gè)部門的員工不能及時(shí)交流溝通，總是造成銷售人員在認(rèn)為商品有貨源的情況下接受顧客的訂單，但采購部并不能在短時(shí)間內(nèi)找到相應(yīng)貨源的情況。于是，公司經(jīng)常接到顧客的投訴，嚴(yán)重影響業(yè)績(jī)和公司的形象。

總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)兩個(gè)部門缺少溝通這一關(guān)鍵而又薄弱的環(huán)節(jié)后，為所有員工的電腦安裝了及時(shí)溝通軟件，讓兩個(gè)部門的員工能及時(shí)溝通。同時(shí)，在公司建立了庫存與近期貨源一覽表，避免了原來有單無貨的不良現(xiàn)象，既提高了公司業(yè)績(jī)，又提升了公司形象。

通過這個(gè)例子可以看出，只有抓住導(dǎo)致問題的短板并從根本上予以解決，才能使問題迎刃而解。木桶定律讓我們明白，遇到問題，不要蠻干，要找到導(dǎo)致問題的短板，科學(xué)地予以解決，達(dá)到事半功倍的效果。