2.5萬美元的紙條
不善于利用時(shí)間的人，總是首先抱怨時(shí)間不夠用，因?yàn)樗褧r(shí)間都耗費(fèi)在穿、吃、睡和聊天上，不去考慮該做什么，而只是什么也不去做。
——拉布呂耶爾
伯利恒鋼鐵公司曾是美國第二大鋼鐵公司。公司于1857年在伯利恒南部成立，1861年更名為伯利恒鋼鐵公司，20世紀(jì)50年代該公司達(dá)到了鼎盛時(shí)期。但是進(jìn)入20世紀(jì)80年代，公司每況愈下，有一年虧損甚至高達(dá)15億美元。
為了改善財(cái)政狀況和提高股值，公司實(shí)施了全面重組計(jì)劃，出售和關(guān)閉不贏利的企業(yè)，提高伯恩斯港廠等分廠的設(shè)備，公司的情況大為好轉(zhuǎn)。但是在一段時(shí)間后，公司的利潤再次迅速下滑。焦急的總裁舒瓦普請來了效率專家雷米來對公司進(jìn)行“診斷”，因?yàn)樗拦镜脑O(shè)備剛剛經(jīng)過升級，只可能是管理出了問題。
總裁舒瓦普向雷米介紹道：“我們公司都知道自己的目標(biāo)，但是就是不能夠很好地執(zhí)行計(jì)劃。”
雷米思考了一下說：“我可以在10分鐘給你一樣好東西，它至少能讓公司的效率提高50%，不過你要聽我的安排。”
舒瓦普點(diǎn)頭答應(yīng)了。雷米為他準(zhǔn)備了一張空白紙條，讓他在上面寫上第二天要做的6件最重要的事。舒瓦普寫完后，雷米又讓他在紙條上表明每件事對公司的重要程度。
當(dāng)舒瓦普做完后。雷米說：“現(xiàn)在請你將這張紙條放進(jìn)口袋。明天上班第一件事就是把它拿出來。不要想其他的，按照你標(biāo)明的順序做下去。要一件事一件事去做。先集中精力完成第一項(xiàng)，然后是第二項(xiàng)、第三項(xiàng)……一直到你下班為止。如果你發(fā)現(xiàn)下班了也只做完了第五件事甚至第四件事，那也不要緊，因?yàn)槟阋呀?jīng)把最重要的事情做完了，而且你總是在做重要的事。”
這次會(huì)面僅僅半個(gè)小時(shí)。幾個(gè)星期后，雷米收到了一張2.5萬美元的支票和一封信。舒瓦普在信中說：“從價(jià)值上說，那張紙條值2.5萬美元。”
歲月如梭
珍惜時(shí)間的最好方式就是發(fā)揮其最大的價(jià)值。我們要學(xué)會(huì)在有限的時(shí)間內(nèi)做最重要的事。
哈佛之所以能夠百年屹立于世界一流高校，正是因?yàn)橐淮忠淮说那趭^高效，對時(shí)間的最大敬畏。時(shí)間一去不復(fù)返，誰能夠不辜負(fù)時(shí)間，誰就能獲得它的青睞。