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第13章 辦事懂方圓,行事要見機而動(3)

首要的因素是你是否確立一個共同的語言,能否得到對方的理解,能否產生共鳴,這很重要。

一些管理者和雇員之間的關系往往證實了這一點。

管理者或許對前景、計劃、目標和談話更感興趣,而雇員則可能對獎金、放假、活動更感興趣。

日本的一些公司的做法值得借鑒。

人們可以發現,日本的老板與雇員之間的關系很好,他們常在同一個餐廳就餐,老板呆在工作場地的時間也很長。

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