前言 我寫本書的意圖

本書的原名為《領導力練習書》，是為學習領導力技能的學員們寫的。

我原創的領導力系列的實戰模擬版權課程——“LFC領導力全壘打^?”“BAL創建領導力^?”“LL橫向領導力^?”，還有“FFL面對面領導力^?”，需要有一本課前與課后的讀物，幫助學員預習、復習以及練習課上所學的知識和技能。

領導力這個話題可以很大、很泛。為了不誤導大家，我先試著導讀一下。

我在本書中所談的領導力，不是商業原理，不是戰略思路，更不是組織設計或流程打造……這些能力更偏重于某些商業智慧，如機會把握、判斷準確、邏輯嚴密等。這些不是本書的重點。

本書的關注點也不在于道德說教，不在于探討管理者必須具備怎樣的素質——無論做什么當然是素質越高越好，不僅僅是做管理。本書也不聚焦在管理者的自我修煉上——雖然管理者的自我修煉一定是必要的，但領導力不是自我修煉自然而然的延伸。

本書所談的領導力，就是你與你的下屬、你的上司以及你無權指揮但又不得不合作的企業內外的人合力成事時需要運用的能力——面對面的影響力。

這是一本在崗言崗的領導力技能練習書：作為一個管理者，既然走上了管理崗位，你的心態、你的能力，要和你選擇的職位適配，這就是準確的定位。定位不準確，做事就會費力不討好。

管理是個崗位，領導力是門手藝。走上管理崗位，就得學會做領導這門手藝。如果你不找退路，也不想身在管理崗而心在業務崗地擰巴下去，就只有一條道可走了——成為真正的領導者。

本書分為上篇和下篇。上篇“領導力 行之有效”，是針對具體問題的解決和練習；下篇“領導力 坐而論道”，是從各個視角看待領導力這件事。

本書直面各種需要運用領導力才能成事，卻因為各種障礙而邁不過去的坎兒，帶領讀者探討解決管理和領導力問題的思路與技巧，讓發揮領導力這件事，從舉輕若重轉變為舉重若輕。