上篇　業務與財經的融合

未來的企業財經，不應該局限于企業的財務規范和風險控制，因此，本書的開篇首先要明確一下企業財經的使命。

企業財經的核心使命，首先是確保商業成功，其次才是風險制衡。用華為創始人、CEO任正非的話來表述就是，“商業成功永遠是企業生命全流程應該研究的問題”。

商業成功的直接表現是，企業能夠保持長期有效增長。長期有效增長，短期看財務指標，中期看財務指標背后的能力提升，長期看格局，以及商業生態環境的健康、產業的可持續發展等。

財經管理所要權衡的基本問題是：現在與未來，短期與長期。平衡好兩者之間的關系是財經人員的終極職業追求。

簡單說，一邊是業務擴張，一邊是風險控制。業務擴張，即要堅持以業務為主導，從企業戰略需要和業務發展的角度出發，支撐員工做出價值貢獻，推動企業業務目標的實現；風險控制，即以財經為監督，實現業務的全流程管控，幫助企業實現平衡發展。

因此，華為賦予財經組織兩個使命：服務作戰和集中管控。

基于此，財經管理者不僅要把自己看作實際操作者，還要把自己歷練為一個理想化的夢想家，做到雙眼看世界：一個穿透過去，另一個看向未來。

衡量財經是否成功也同樣要用兩把尺子，一是實現多產糧食，二是做好風險管控，以此來保證企業發展的可持續性。

企業財經組織的長期價值就是，讓企業的利潤增長、員工的價值貢獻都成為一種必然，而不是偶然。

2017年，致力于中國企業成長模式研究的陳春花教授采訪任正非先生時問道：“華為成功的真正核心點是什么？”任正非回答說：“財經體系和人力資源體系。”

任正非認為，華為最寶貴的資產是無生命的管理體系，以內部規則、制度的確定性來應對外部的不確定性。華為的人力資源體系，我們已經通過《華為奮斗密碼》一書給出了答案，《華為財經密碼》所呈現的是華為另一個核心管理體系——財經管理體系。

華為所定義的財經管理，是堅持以業務為主導、財經為監督的管理方法與體系建設。