大責(zé)任=大利益

為自己工作

“成功的人”覺得工作是給自己干的所以認真負責(zé)

“成功的人”之所以能找到成功，是因為他們清楚地知道：成功長得是個什么樣子。那個夢想是如此的波瀾壯闊，僅僅看上一眼都足以令人激動不已；那個夢想是那么的精密龐大，沒有足夠的原材料都難以拼裝成功；那個夢想是那么的空靈飄渺，如果不瞬間抓住就很可能稍縱即逝。

他們真的想要實現(xiàn)這個夢想；他們真的相信能夠?qū)崿F(xiàn)這個夢想；他們真的愿意盡快實現(xiàn)這個夢想。

“成功的人”在上路之前就已經(jīng)興奮不已了。他們規(guī)劃好了一件又一件必須要完成的事情，而且清楚地知道：哪些是眼前需要解決的、哪些是未來需要解決的；他們用短期的方案來解決眼前的問題、用長期的預(yù)案來規(guī)避未來的問題；他們要求自己：必須在限定的時間內(nèi)，做完該做的事、做好該做的事。

那些必須要完成的事情變成了前進路上的一個接一個的目標，沿著這些路標一路下來，才能最終到達彼岸。要揚帆起航了，他們需要一條船！是借一條別人的船還是造一條自己的船？

在還沒有能力自己造船的那段時間，他們找到了一條和自己去往一個方向（企業(yè)文化匹配個人風(fēng)格）的船。當他們上了別人的船之后，滿懷感激地對船長說：“這是你的船，也是我的船。給我一個工作的機會，讓我可以回報你愿意帶我一程。”在船上的時候，他們不會跟船長爭奪船的所有權(quán)、干預(yù)船的航向。他們知道船有船的航向、船長有船長的夢想，至少在這一段路上我們是去往同一個地方；當船靠岸的時候，船長到達終點了，而他們也許要換乘另一條船，但在船上的那一段時間，他們收集到了拼裝他們自己夢想的基本元素。

當實現(xiàn)夢想的要素收集齊備的時候，更大的目標出現(xiàn)了，他們需要更大的一條船去遠渡重洋。這個時候，他們通常具備了按照自己的意圖造一條屬于自己的船的能力（實力）。揚帆起航之前，他們需要召集一批和自己方向一致的乘客；乘風(fēng)破浪之中，他們對自己的乘客說：“這是我的船，更是你們的船。借著這個機會達成你們自己的目標。”到達彼岸之后，有的乘客下船了，而有的乘客卻變成了船員（員工）。

“成功的人”清楚地知道：自己是這個夢想的主角兒，任何跟夢想相關(guān)的事都是他們自己的事。他們主動選擇、積極參與，在達成自己目標的同時，也協(xié)助別人達成了目標。

為別人工作

“失敗的人”覺得工作是給別人干的所以敷衍了事

看著別人一個接一個地上路了，“失敗的人”按捺不住了，倉促地跟著起步了。

盡管上了船，但之前并沒有問清楚這艘船要往哪里開；盡管不知道要往哪里去，但在路上的這段時間至少讓他們覺得自己已經(jīng)踏上征程了；盡管已經(jīng)踏上征程了，但當搞清楚船的去向的時候，船已經(jīng)駛?cè)朊Ｃ４蠛＃闹軟坝恐炫鹊暮Ｋ坏貌淮粼诖狭恕?

當他們執(zhí)著于改變航向的時候，卻越來越發(fā)現(xiàn)“這是別人的船”；當感覺自己無力回天的時候，就滿腹牢騷地混天撩日，做一天和尚撞一天鐘，視線搜索著海平面上浮現(xiàn)出來的另一艘船。

在船上的這段時間，他們并沒有意識到還是被往前捎了一段路；在船上的這段時間，他們并沒有留意那些美好的時刻；在船上的這段時間，他們與別人合作的過程中也沒有歷練出跳到下一艘船上的本錢。

“失敗的人”不斷地跳槽，頻繁地變換目標，越來越迷失了自己的夢想（方向）。當他們一個勁兒地踩剎車、喊停車的時候，滯延著這艘船的到港時間；當這艘船在汪洋大海里長時間漂泊的時候，也讓他們錯過了自己的下一班船次。

“失敗的人”在換乘下一班船的時候，很少先想到要確認這艘船的去處，他們本能的反應(yīng)就是要逃離上一艘船，而不是要去自己想去的彼岸。問題的關(guān)鍵還在于：連他們自己都不清楚自己真正要去的是什么地方。

他們不知道：公司并不是老板自己的，因為僅靠老板一個人的努力絕對不可能有整個公司的持續(xù)發(fā)展。公司是每一位員工的，只有靠大家的共同努力，公司才可能逐漸成長為一個競爭力強勁的組織。

他們不知道：當把自己當成公司主人，并且真正以主人翁的精神為公司未來的發(fā)展付出全部努力的時候，自己就會在公司獲得持續(xù)發(fā)展的同時實現(xiàn)自身事業(yè)的進步。

他們不知道：是公司成就了自己，而不是自己成就了公司。聰明人會在公司偉大事業(yè)的發(fā)展過程中實現(xiàn)自己的人生目標，自己的價值會隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷增值。而且，如果自己的的確確做得夠好，那么在自己推動公司發(fā)展的同時，自身的事業(yè)也必將獲得偉大的成就。

“為別人工作”也是在“為自己工作”；“為自己工作”也是在“為別人工作”。

用“心”耕作

“成功的人”用上了“心”所以是主人

既然自己是主人翁，“成功的人”不但關(guān)注跟自己崗位直接相關(guān)的信息，也關(guān)注跟自己崗位間接相關(guān)的信息，這大大擴展了他們的視野，提升了他們的境界。

有一個剛畢業(yè)的大學(xué)生，應(yīng)聘到一個公司干上了銷售的工作。當他背著公司的產(chǎn)品滿世界跑的時候，滿腦子想著怎樣讓公司的產(chǎn)品走進千家萬戶，而并不全是自己將由此得到多少傭金。他感恩公司選擇了自己，也在用實際行動證明自己沒有做錯選擇。

漸漸地，他成了公司的銷售冠軍，眾多的同事尾隨其后，希望得到些成功秘笈，他毫不吝嗇地傾囊相授；漸漸地，有很多人做到了他所能及的高度，原本該是自己的傭金也時常進入了別人的腰包，但他卻認為：做大一片市場比多做幾個客戶更有價值；漸漸地，他所創(chuàng)造的團隊業(yè)績支撐起了公司發(fā)展的半壁江山。

雖然他從業(yè)務(wù)底層起步，但思維的角度已經(jīng)觸及到了業(yè)務(wù)總監(jiān)的位置。

漸漸地，他把自己“銷售突破”的經(jīng)驗編制成系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，配發(fā)給每一個員工；漸漸地，他把自己“管理團隊”的經(jīng)驗繪制成系統(tǒng)的管控流程，分享到每一個部門；漸漸地，他把自己“復(fù)制團隊”的經(jīng)驗設(shè)置成系統(tǒng)的運營流程，支持到公司開疆辟土的分公司創(chuàng)業(yè)中。

雖然他只拿著業(yè)務(wù)總監(jiān)的薪水，但心靈的高度已經(jīng)升華到了運營總監(jiān)的水準。

十年后，他接管了這家公司，成為了這家公司的真正主人。

“成功的人”是為了實現(xiàn)夢想而背起行囊的。雖然現(xiàn)實中看不到夢想的真實存在，但內(nèi)心中早已經(jīng)根植許久了。夢想是那么的激動人心，僅僅是看上一眼都會令人興奮不已，更何況是沉浸其中添磚加瓦了。他們很用心地動用抽象派的畫風(fēng)勾勒夢想，也很用心地施展現(xiàn)實派的作風(fēng)身體力行。

“成功的人”滿懷喜悅地搜索著現(xiàn)實中跟夢想相關(guān)的元素，揣摩著它們可以放在夢想畫卷中的哪一個位置。這樣的舉止時常把他們帶進那番美好之中，所以說他們也愿意不斷地做那樣的進取動作。他們的“心”走在前面，標注出哪些事情與目標相關(guān)、哪些事情不必再浪費精力；他們的“身”跟在后面，沿著內(nèi)在的思路逐漸趟出了一條外在的出路。

“成功的人”享受著工作給他們帶來的愉悅，不求回報的努力讓他們得到了更多的獎賞，不想要都不行。

用“身”勞作

“失敗的人”只用到“身體”所以是奴隸

在“內(nèi)在需求”的驅(qū)動下，我們的“心中”出現(xiàn)了一個目標。這個時候，“外在要求”下的指令又催促著我們的“身體”奔赴另一個目標。在“身體”執(zhí)行“外在要求”下的目標時，我們的“心中”卻惦記著“內(nèi)在需求”下的那個目標。

在“失敗的人”眼中，這兩個目標是不同方向上的兩個目標，他們甚至沒有想到把兩個不同的目標變成同一個目標，讓自己可以在同一個方向上一石二鳥。他們一腳踩著剎車、一腳踏著油門，感受著強烈的內(nèi)心沖突，流失著他們所在乎的所謂尊嚴。

相互的拉扯演變成了身心的疲憊，被迫工作就是有一種被奴役的感覺。正如杯子被挪來挪去的時候，杯子里的水撞擊著杯壁，濺撒到外面。在這個過程中，原先的“有”也越來越“沒有”了。

“失敗的人”不知道，我們的肉身只是個容器，像杯子一樣，里面激蕩著兩股力量。他們不知道如何將兩股力量匯聚成一股能量，他們甚至還推波助瀾地讓這兩股力量在自己的身體里相互廝殺。

“失敗的人”每天忙碌的工作不是他們自己的至親最愛、也不是他們自己的主動選擇。他們在工作時間內(nèi)只想要掙到一筆錢，然后在自己的業(yè)余時間里去過自己想要的生活。

一天有24個小時，其中8小時用于工作（被別人支配）、8小時用于生活（由自己安排）、8小時用于睡眠。如果工作中的8個小時沒有品質(zhì)，再加上8個小時閉著眼睛什么也不知道，生命中2/3的時間就這樣白白流逝了，我們的人生也將因此而黯然失色。這是我們努力的初衷嗎？

“我又不是領(lǐng)導(dǎo)憑什么操心那么多事，多勞能多得嗎？我才不傻呢！給個官兒干，我就全力以赴！”如此聰明的演說禁不住讓我們想到了下面的話：

不管我們在公司里是不是領(lǐng)導(dǎo)，但回到家里的時候，總有一個人等著我們?nèi)ヮI(lǐng)導(dǎo)，那就是我們的孩子。當在公司里不被委以重任的時候，也許是我們的領(lǐng)導(dǎo)認為我們還不足以去領(lǐng)導(dǎo)別人；當我們又不借著各種機會歷練自己、展現(xiàn)自己的時候，更不能成長為一位稱職的領(lǐng)導(dǎo)。

當這樣的水平在家里施展的時候，我們也許會碰到叛逆的孩子、看到孩子的叛逆。這個時候，我們在家里的所謂管教，多是在釋放曾經(jīng)積壓的負面情緒，而不是在引導(dǎo)孩子找到自己的夢想，主動自愿地為自己學(xué)習(xí)。

戰(zhàn)勝自己

“成功的人”要求自己比昨天進步

從前，有兩個獵人到森林里打獵，不小心碰到了一只老虎。這可把他們嚇壞了，丟下長矛拔腿就跑，那只老虎就在后面緊緊地跟著。越來越累了，快跑不動了。跑在后面的那個獵人喪失了繼續(xù)努力的心理支撐了，他氣喘吁吁地喊跑在前面的那個獵人：“老兄，快別跑了，我們再怎么能跑也跑不過老虎啊！”前面的獵人頭也不回地說：“老弟，我哪里是跟老虎賽跑，我是在跟你賽跑。只要跑過你，我就活下來了！”

是啊，你不是在跟外在的什么東西賽跑，你是在跟過去的那個自己賽跑！老兄就是今天的“你”，老弟正是昨天的“你”。跟過去的那個“你”說再見吧，今天的“你”正在奔向美好的未來。

我們身體的海拔長了十幾年才停止在某一個高度，而多數(shù)人的心智在3到6歲期間就已經(jīng)大廈封頂了。制式化了的思維模式伴隨著我們一生，雖然面對著不同的事情，但用到的都是同一種看待這個世界的方式。

戰(zhàn)勝自己的過程不是讓我們的肌肉如何發(fā)達，而是讓我們的心智更加地成熟、讓我們的思維模式不斷地進化、優(yōu)化和升華。

在奔赴美好未來的征程中，越戰(zhàn)越勇的同時也伴隨著越走越累。今天的自己還沒有真正成熟，明天的自己又要迎接更大的挑戰(zhàn)。

我們都是在不斷犯錯的過程中才逐漸知道什么是正確答案的。執(zhí)行錯誤的是我們自己，執(zhí)行正確的也是我們自己。不同的是，一個是之前的自己、一個是之后的自己。

昨天思考問題的方式給我們帶來了今天的麻煩，但“吃一塹長一智”之后的模式升級將讓明天的挑戰(zhàn)迎刃而解。

事實是，我們在前進過程中碰到的問題都不是最大的問題，最大的問題是我們面對問題時的反應(yīng)方式，也就是我們的思維模式。之前的思維模式也許發(fā)現(xiàn)了問題，但之后的思維模式更應(yīng)該發(fā)現(xiàn)解決問題的方案，進而讓問題隨之灰飛煙滅。

事實是，我們在前進過程中碰到的敵人不是別人而是自己，是我們自己心靈的枷鎖局限了我們的世界。