第一部分 認(rèn)知升級(jí)系統(tǒng)

第2章 認(rèn)知升級(jí)

一、認(rèn)知升級(jí)的功用

人與人之間唯一的本質(zhì)差別是認(rèn)知的差別，它是質(zhì)的差別。人們認(rèn)知之間的差別是人們的獲取知識(shí)的能力、抽象思維的能力、把握規(guī)律的能力、解決問(wèn)題的能力的差別的綜合體現(xiàn)。企業(yè)家之間的差別，也是對(duì)于企業(yè)構(gòu)建、企業(yè)管理、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的認(rèn)知之間的差別。這個(gè)差別是企業(yè)家之間的本質(zhì)差別，它決定了一個(gè)企業(yè)的興衰成敗。企業(yè)家之間認(rèn)知的差別不是由企業(yè)家的數(shù)量決定的，不是說(shuō)企業(yè)家的數(shù)量多，他們對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的認(rèn)知就高，他們的企業(yè)就會(huì)興旺發(fā)達(dá)。這不是數(shù)量問(wèn)題，這是認(rèn)知水平問(wèn)題，是本質(zhì)的差別，就如數(shù)學(xué)家解題一樣，沒(méi)有相當(dāng)?shù)恼J(rèn)知，是不能夠解答有難度的數(shù)學(xué)問(wèn)題的，這和人的數(shù)量多少是沒(méi)有關(guān)系的。企業(yè)家只有不斷提高關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的認(rèn)知水平，才能推動(dòng)企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力，使自己經(jīng)營(yíng)的企業(yè)立于不敗之地。

（一）福特與T型車(chē)

1914年1月5日，福特汽車(chē)公司宣布，把工人的工作時(shí)間縮減為8小時(shí)，同時(shí)提供每天5美元的工資待遇，這是原來(lái)2.34美元日薪的兩倍多。很多人都表示不解，因?yàn)楦Ｌ毓久磕陮榇硕嘀С鼋? 000萬(wàn)美元，而當(dāng)時(shí)它的年利潤(rùn)剛好超過(guò)1 000萬(wàn)美元。有經(jīng)濟(jì)學(xué)家批評(píng)福特，說(shuō)他把《圣經(jīng)》的精神錯(cuò)用在工業(yè)場(chǎng)所，拿博愛(ài)主義做幌子來(lái)爭(zhēng)取人心。美國(guó)乃至整個(gè)世界也都為之震驚。這個(gè)企業(yè)家，竟然為工人增加了一倍多的工資，而且是在沒(méi)有受到罷工等任何暴力事件影響的情況下。但是亨利·福特卻反復(fù)強(qiáng)調(diào)，給工人以高工資“是效率問(wèn)題絕不是慈善行為”；而工人也不用感激雇主，因?yàn)檫@是一個(gè)公平的，種瓜得瓜、種豆得豆的世界。支付更高的工資，工人的生活會(huì)變得更好，生產(chǎn)力會(huì)提高，這些工人反過(guò)來(lái)會(huì)成為公司大規(guī)模生產(chǎn)的產(chǎn)品的消費(fèi)者。事實(shí)上，當(dāng)年年底，福特公司的利潤(rùn)就上升到了3 000萬(wàn)美元。福特的邏輯在今天看來(lái)似乎不難理解，但在當(dāng)時(shí)，他的認(rèn)知超越了傳統(tǒng)觀念。亨利·福特堅(jiān)信消費(fèi)經(jīng)濟(jì)。他認(rèn)為美國(guó)的未來(lái)和普通人的福祉，與消費(fèi)者的富足緊密相連。他希望汽車(chē)，特別是他的T型車(chē)，能走向普通人。福特有一個(gè)著名的聲明，他希望制造T型車(chē)的人能夠買(mǎi)得起T型車(chē)。福特認(rèn)為消費(fèi)市場(chǎng)首先依賴(lài)于購(gòu)買(mǎi)力，而不是生產(chǎn)力，這是一種超前意識(shí)。在單品海量的高效率制造和優(yōu)價(jià)營(yíng)銷(xiāo)策略的影響下，在1918年時(shí)，全世界奔跑的汽車(chē)中有一半都是T型車(chē)。

（二）斯隆與通用汽車(chē)

艾爾弗雷德·斯隆畢業(yè)于麻省理工學(xué)院。1916年，他經(jīng)營(yíng)的汽車(chē)軸承廠被通用汽車(chē)公司收購(gòu)。當(dāng)時(shí)的美國(guó)通用汽車(chē)是美國(guó)第五大工業(yè)企業(yè)。但在斯隆看來(lái)，那不過(guò)是一個(gè)脆弱的龐然大物，內(nèi)部相互競(jìng)爭(zhēng)，管理者甚至都不知道誰(shuí)掙了錢(qián)，誰(shuí)虧了本，因?yàn)楣具B統(tǒng)一的會(huì)計(jì)系統(tǒng)都沒(méi)有。1923年斯隆升任為通用汽車(chē)公司的第八位總裁，是第一個(gè)在實(shí)踐中真正開(kāi)啟“現(xiàn)代系統(tǒng)管理”之門(mén)的人。斯隆的目標(biāo)是“為每一個(gè)錢(qián)包生產(chǎn)一輛汽車(chē)”。為此他設(shè)計(jì)了多部門(mén)制，負(fù)責(zé)為不同的消費(fèi)群體提供服務(wù)，由不同級(jí)別的經(jīng)理人員共同管理公司。公司由此形成了一個(gè)金字塔形式的指揮系統(tǒng)，權(quán)力因此不再集中在一個(gè)人手里。雪佛蘭針對(duì)的是一般人，凱迪拉克給有錢(qián)人開(kāi)，茲莫比爾是給手頭寬裕但個(gè)性謹(jǐn)慎者準(zhǔn)備的，別克賣(mài)給力爭(zhēng)上游的人，龐蒂克賣(mài)給沒(méi)錢(qián)卻愛(ài)擺闊的人。斯隆顛覆了福特T型車(chē)單一車(chē)型應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的產(chǎn)品策略。憑借針對(duì)不同消費(fèi)層次和消費(fèi)偏好的顧客采取的多元的產(chǎn)品策略和獨(dú)創(chuàng)的組織制度，通用汽車(chē)在短短5年時(shí)間里，從崩潰邊緣發(fā)展成為世界第一大汽車(chē)公司。

（三）史玉柱與腦白金

1995年，史玉柱被《福布斯》列為中國(guó)富豪第8位。但是在1997年由于巨人大廈建設(shè)帶來(lái)的資金鏈斷裂，史玉柱在企業(yè)經(jīng)營(yíng)最困難的時(shí)期，欠下了巨額負(fù)債。隨后，史玉柱靠腦白金實(shí)現(xiàn)了重新崛起，不僅歸還了巨額負(fù)債，還在后來(lái)的投資發(fā)展中一路高歌猛進(jìn)。因?yàn)樵诋?dāng)時(shí)，史玉柱對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)的認(rèn)知領(lǐng)先了一個(gè)時(shí)代，在那個(gè)年代，是無(wú)人望其項(xiàng)背的。史玉柱說(shuō)，賣(mài)腦白金，要賣(mài)給老頭老太太的兒女。為什么呢？因?yàn)橹袊?guó)的老頭老太太對(duì)自己很摳，不舍得花錢(qián)，想吃腦白金，就要等他們的兒女買(mǎi)給他們吃。也就是買(mǎi)的人不吃，吃的人不買(mǎi)，廣告的重點(diǎn)宣傳對(duì)象是老頭老太太的兒女。腦白金的定位是送禮。給老人送禮就是盡孝道，這是傳統(tǒng)美德，符合中國(guó)人的消費(fèi)行為。病句是最容易讓人記住的，而腦白金的廣告語(yǔ)就是一個(gè)病句——“今年過(guò)節(jié)不收禮，收禮還收腦白金”, “不收禮”到“收禮”，同時(shí)重復(fù)“禮”這個(gè)字，起到強(qiáng)化作用。廣告語(yǔ)最怕變，因?yàn)橐蛔儯懊娴姆e累就丟了，因此“今年過(guò)節(jié)不收禮，收禮還收腦白金”廣告語(yǔ)定下來(lái)以后，一直沒(méi)有什么變化，只是表現(xiàn)形式會(huì)變一下。廣告打到第五年，在消費(fèi)者腦海里，一出現(xiàn)“送禮”，就和“腦白金”不自覺(jué)地開(kāi)始畫(huà)等號(hào)了。就連農(nóng)民工回家買(mǎi)禮品都在買(mǎi)腦白金了。

（四）梁慶德與格蘭仕

格蘭仕的微波爐曾連續(xù)12年在中國(guó)銷(xiāo)量第一。1996年8月，格蘭仕微波爐第一次降價(jià)，平均降價(jià)幅度達(dá)40%。當(dāng)時(shí)一臺(tái)松下微波爐在中國(guó)市場(chǎng)售價(jià)為3 000元以上，而格蘭仕微波爐的價(jià)格則控制在1 600元左右，相當(dāng)于松下微波爐的一半。此后7年間，格蘭仕共進(jìn)行了9次大規(guī)模的降價(jià)，每次降價(jià)幅度都在30%～40%。1999年，格蘭仕獨(dú)享國(guó)內(nèi)市場(chǎng)70%以上的市場(chǎng)份額，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)微波爐生產(chǎn)廠商數(shù)量從100家減少到不足30家。格蘭仕從一個(gè)代工廠發(fā)展到今天，一直不變的主要競(jìng)爭(zhēng)策略就是價(jià)格戰(zhàn)，也因此在業(yè)內(nèi)獲得了“價(jià)格屠夫”的稱(chēng)號(hào)。格蘭仕創(chuàng)始人梁慶德的思路是，格蘭仕要做到微波爐產(chǎn)品的全球壟斷，就要鉚足力氣用一個(gè)拳頭打人。“做絕、做穿、做爛市場(chǎng)，在單一產(chǎn)品上形成不可超越的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。”格蘭仕在微波爐產(chǎn)品上踐行成本壟斷的認(rèn)知使得企業(yè)快速發(fā)展。

（五）任正非與華為

華為公司是成立于1987年，初始資本只有2.1萬(wàn)元的一家民營(yíng)企業(yè)。經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展，華為位列世界500強(qiáng)，華為的電信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、IT（互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)）設(shè)備和解決方案以及智能終端已應(yīng)用于全球170多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。華為年銷(xiāo)售收入在2019年突破7 000億元，營(yíng)業(yè)收入在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中排名第一。華為創(chuàng)始人任正非在公司的上百次講話(huà)中，都是大談“烏龜精神”，要“拒絕機(jī)會(huì)主義”，不被路旁的鮮花所干擾，沿著既定的道路，堅(jiān)定信心地朝前走，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新“傻功出精品”。在發(fā)展過(guò)程中，華為心無(wú)旁騖，不向多元化和投機(jī)低頭，只做一件事，就是通信制造。華為集中所有資源形成局部突破，逐漸取得技術(shù)的領(lǐng)先和占領(lǐng)戰(zhàn)略制高點(diǎn)。華為數(shù)十年來(lái)的研發(fā)投入高達(dá)數(shù)千億元，研發(fā)人員占公司總?cè)藬?shù)的近一半，博士超過(guò)1萬(wàn)名。華為從2G的跟隨者，躍進(jìn)為3G的競(jìng)爭(zhēng)者，進(jìn)而成為4G的領(lǐng)跑者，接著成為5G的開(kāi)創(chuàng)者。華為對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的堅(jiān)定的認(rèn)知推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)取得了持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展。

二、認(rèn)知升級(jí)狀態(tài)

人們的認(rèn)知可以分為四種狀態(tài)，從低到高分別是“不知道自己不知道”“知道自己不知道”“知道自己知道”和“不知道自己知道”，也可以叫認(rèn)知狀態(tài)的四種境界——簡(jiǎn)單地叫作“不知不知”“知不知”“知知”“不知知”。“不知道自己不知道”的意思是以為自己什么都知道，處于自以為是的認(rèn)知狀態(tài)，其實(shí)他是不知道自己不知道，還以為自己知道了。“知道自己不知道”的意思是已經(jīng)有了敬畏之心，開(kāi)始空杯心態(tài)，準(zhǔn)備豐富和提高自己的認(rèn)知。“知道自己知道”的意思是了解了事情的一般發(fā)展規(guī)律，提升了自己的認(rèn)知。“不知道自己知道”，意思是自己永遠(yuǎn)保持空杯心態(tài)，讓空杯心態(tài)成為自己的行為常態(tài)，使自己持續(xù)提高認(rèn)知。這是認(rèn)知狀態(tài)的最高境界，形成了自動(dòng)升級(jí)認(rèn)知的系統(tǒng)。

人和人之間的根本區(qū)別就在于這四種不同的狀態(tài)。第一種狀態(tài)的人估計(jì)高達(dá)95%以上，處于這種狀態(tài)的人對(duì)外部發(fā)生的現(xiàn)象往往視而不見(jiàn)，這樣就會(huì)失去升級(jí)的可能性。只有堅(jiān)持自我否定，保持空杯心態(tài)，進(jìn)入5%甚至1‰的人群的那種狀態(tài)，一個(gè)人才能持續(xù)成長(zhǎng)，提升認(rèn)知，實(shí)現(xiàn)自我進(jìn)化。在時(shí)代劇變和不確定的外部環(huán)境下，企業(yè)家一定要保持自我否定、保持空杯心態(tài)，構(gòu)建自我認(rèn)知升級(jí)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)認(rèn)知升級(jí)，自我進(jìn)化。

三、認(rèn)知升級(jí)的決定因素

（一）遺傳決定論

認(rèn)知如此重要，那么認(rèn)知水平是由什么決定的呢？關(guān)于認(rèn)知，目前有兩種基本觀點(diǎn)：一種觀點(diǎn)是遺傳決定論，另一種觀點(diǎn)是環(huán)境決定論。一部分心理學(xué)家如西里爾·伯特爵士及其同事在1934年發(fā)表的觀點(diǎn)認(rèn)為，智力是一種天生的綜合的智能，是靠遺傳，而不是通過(guò)教育或訓(xùn)練得到的，勤奮或熱情也不會(huì)對(duì)智力產(chǎn)生任何影響。我們把這種觀點(diǎn)叫作遺傳決定論。20世紀(jì)末，不少專(zhuān)家認(rèn)為智力和學(xué)習(xí)能力在很大程度上受到基因的控制，它們?cè)诔錾氨惚活A(yù)設(shè)好了，75%～85%的智力來(lái)自遺傳，在正常的環(huán)境下或多或少地得以展露。這些遺傳決定論的專(zhuān)家認(rèn)為任何為提高智力而做出的努力都是不會(huì)得到回報(bào)的。

（二）環(huán)境決定論

密歇根大學(xué)心理學(xué)教授，作為世界上名望極高的心理學(xué)家之一的理查德·尼斯貝特在《認(rèn)知升級(jí)》一書(shū)中，認(rèn)為教育、文化和環(huán)境是決定人類(lèi)認(rèn)知水平高低的最關(guān)鍵因素，我們把這種觀點(diǎn)叫作環(huán)境決定論。他認(rèn)為心理學(xué)、遺傳學(xué)和神經(jīng)系統(tǒng)科學(xué)的研究成果以及目前對(duì)教育干預(yù)有效性的研究，已經(jīng)合力推翻了根深蒂固的智力遺傳論的立場(chǎng)。可以肯定的是，智力的環(huán)境可塑性非常強(qiáng)。一個(gè)人的智力及其學(xué)業(yè)成就和職業(yè)成就，很大程度上取決于環(huán)境因素，遺傳的影響不到50%。

（三）共識(shí)

對(duì)于認(rèn)知的看法，我們可以得出這樣一個(gè)共識(shí)：第一，一個(gè)人的智力和認(rèn)知能力是由遺傳和環(huán)境共同決定的，遺傳的影響不超過(guò)50%。第二，同樣的遺傳，如果在向好的環(huán)境里，智力會(huì)提高；在向差的環(huán)境里，智力會(huì)下降。第三，智力的可變度不受遺傳決定，而受環(huán)境決定，環(huán)境決定智力的變化程度及方向。因此，通過(guò)后天的努力，我們能夠提升認(rèn)知能力，實(shí)現(xiàn)自我進(jìn)化。認(rèn)知升級(jí)就是提升獲取知識(shí)的能力、提升抽象思維的能力、提升把握規(guī)律的能力和提升解決問(wèn)題的能力。

四、認(rèn)知升級(jí)干預(yù)措施

認(rèn)知升級(jí)如此重要，認(rèn)知水平可以通過(guò)外部環(huán)境變化而實(shí)現(xiàn)升級(jí)，那么有哪些有效的干預(yù)措施可以幫助企業(yè)家提高認(rèn)知呢？以下比較有效的干預(yù)措施可以作為參考。

（一）自我否定

假設(shè)自己無(wú)知，是自我升級(jí)的重要途徑。不做痛苦的自我否定，認(rèn)知上不了一個(gè)新臺(tái)階。這樣即使機(jī)會(huì)擺在面前，你也會(huì)視而不見(jiàn)。這種機(jī)會(huì)也是區(qū)別高手和一般人的機(jī)會(huì)，比如在有投資能力的前提下，房?jī)r(jià)大漲以前沒(méi)有在北上廣深買(mǎi)房子，這本質(zhì)上還是認(rèn)知不夠。

（二）終身學(xué)習(xí)

終身學(xué)習(xí)本質(zhì)上就是自我否定的踐行。只有開(kāi)展終身學(xué)習(xí)，才能夠持續(xù)獲取最新最優(yōu)質(zhì)的信息，才能不斷更新知識(shí)，才能有效地促進(jìn)認(rèn)知提升。

（三）與高人同行

對(duì)外求教非常重要，這可以擴(kuò)展自己的視野。“不因漁父引，怎能見(jiàn)波濤。”捕過(guò)魚(yú)和沒(méi)有捕過(guò)魚(yú)是不一樣的，漁父比你強(qiáng)不是因?yàn)樗麄儽饶懵斆鳎撬麄冇心悴恢赖闹R(shí)。

（四）知行合一

真正的認(rèn)知需要通過(guò)行動(dòng)來(lái)展開(kāi)才能確定，行動(dòng)一旦缺失，認(rèn)知就容易陷入誤區(qū)。以為自己認(rèn)為重要和真的認(rèn)為重要，往往不是一回事。不行動(dòng)的認(rèn)知，是偽認(rèn)知。炫耀自己知道，沒(méi)有什么用；真正的認(rèn)知，必須知行合一。不行動(dòng)是最糟糕的，行動(dòng)才有可能證偽。單純的坐而論道沒(méi)有意義。很多人面對(duì)行動(dòng)總是恐懼，其實(shí)只要想一想最壞的結(jié)果是什么，你就不會(huì)因恐懼而不行動(dòng)了。比如判斷股市是低點(diǎn)，但是沒(méi)有買(mǎi)進(jìn)，還炫耀自己判斷準(zhǔn)了低點(diǎn)，這都屬于偽認(rèn)知。

（五）名門(mén)出身

精英階層的家庭會(huì)讓孩子加入飯桌上的討論，并鼓勵(lì)孩子思考所討論的問(wèn)題，同時(shí)注意讓孩子擴(kuò)大詞匯量。相比之下，一些底層家庭的父母只顧自己聊自己的，從來(lái)沒(méi)有想過(guò)孩子也可能對(duì)討論的話(huà)題感興趣，或也想發(fā)表一下自己的看法。交流時(shí)間和互動(dòng)方式會(huì)影響認(rèn)知的提高。父母社會(huì)經(jīng)濟(jì)地位較高的孩子的智商水平比父母社會(huì)經(jīng)濟(jì)地位較低的孩子的智商水平高。在較高社會(huì)階層所處的環(huán)境中成長(zhǎng)的孩子比起在較低社會(huì)階層所處的環(huán)境中成長(zhǎng)起來(lái)的孩子，其智商較高，成績(jī)較好。

（六）名校出身

選擇一所好學(xué)校，或者努力考上一所好學(xué)校，即使是復(fù)讀都要上名校，如“211”“985”等，這是很多高考學(xué)生的選擇。有的知名的企業(yè)家，已經(jīng)非常成功了，都還在懊悔當(dāng)初沒(méi)有上到一個(gè)好的大學(xué)。好的學(xué)校有好的老師、好的同學(xué)，可以幫助學(xué)生進(jìn)一步開(kāi)闊視野，積累人脈。

（七）名城出身

在北上廣深和省會(huì)城市工作和生活，在國(guó)際大都會(huì)工作和生活，可以讓人具有更廣博的見(jiàn)識(shí)，讓人與更多的精英朋友相互交流，這些有利于幫助人們提高認(rèn)知水平。

（八）名業(yè)出身

好的行業(yè)，總是代表社會(huì)發(fā)展的方向和趨勢(shì)。在工業(yè)革命時(shí)期，工業(yè)總比農(nóng)業(yè)有更多的機(jī)會(huì)；在現(xiàn)代社會(huì)，計(jì)算機(jī)行業(yè)、金融行業(yè)和人工智能行業(yè)等總比傳統(tǒng)工業(yè)有更快的發(fā)展速度和更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。

（九）名企出身

世界500強(qiáng)企業(yè)在企業(yè)發(fā)展的理念和方法上，總是走在其他企業(yè)的前面。一個(gè)人在創(chuàng)業(yè)之前，最好找一家管理和發(fā)展都比較好的企業(yè)干上幾年，提升關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的認(rèn)知水平。

（十）強(qiáng)健體魄

鍛煉對(duì)幾乎所有適宜鍛煉的人群都有幫助。鍛煉可以促進(jìn)肌肉群運(yùn)動(dòng)和神經(jīng)元的生長(zhǎng)，可以增加對(duì)大腦的供血量。即使在很大年齡才開(kāi)始鍛煉，也對(duì)人的智力提升和維持有好處。實(shí)驗(yàn)表明，和不經(jīng)常鍛煉的老年人相比較，經(jīng)常鍛煉的老年人解決問(wèn)題的能力能夠保持得更久。

（十一）母乳喂養(yǎng)

如果對(duì)遺傳基因極其普通的孩子進(jìn)行9個(gè)月的母乳喂養(yǎng)，就有可能使孩子的智商提高6分。母乳喂養(yǎng)對(duì)早產(chǎn)兒尤為重要。

（十二）釋放壓力

現(xiàn)代人生活壓力較大，這在很大程度上阻礙了人們認(rèn)知的進(jìn)步。要釋放壓力，就不要聚焦于面臨的問(wèn)題本身，而是多問(wèn)問(wèn)自己最壞的可能是什么。這樣，萬(wàn)一發(fā)生了最壞的情況，就已做好了接受它的心理準(zhǔn)備，可以冷靜地著手改善最壞情況。這樣的方法可以使解決問(wèn)題的能力提升。

（十三）善于表?yè)P(yáng)

夸獎(jiǎng)孩子（員工）聰明伶俐不如夸孩子（員工）刻苦努力。夸獎(jiǎng)孩子（員工）聰明的不妥之處是這樣很可能會(huì)使孩子（員工）一心只想要表現(xiàn)自己有多聰明，所以他們就只完成自己擅長(zhǎng)的任務(wù)，而不會(huì)努力去改善自己認(rèn)知上存在的不足，拒絕接受在挑戰(zhàn)中學(xué)到更多的東西，從而阻礙其認(rèn)知的提高。現(xiàn)在我們表?yè)P(yáng)孩子和員工，都是夸獎(jiǎng)他們刻苦、堅(jiān)持和努力，效果非常好。

（十四）提升自我控制能力

自我控制能力較強(qiáng)的孩子智商更高，這些孩子的學(xué)習(xí)成績(jī)都更好。學(xué)會(huì)延遲滿(mǎn)足，也會(huì)促進(jìn)孩子的學(xué)習(xí)進(jìn)步，得到更高的分?jǐn)?shù)。提高自控能力，可以促進(jìn)人的認(rèn)知水平提高。

五、認(rèn)知升級(jí)模型

按照心理學(xué)家們的科學(xué)研究結(jié)果，筆者畫(huà)了一張認(rèn)知升級(jí)模型圖（見(jiàn)圖2－1）。橫坐標(biāo)代表時(shí)間，縱坐標(biāo)代表認(rèn)知水平。和橫坐標(biāo)平行的這根線(xiàn)L1代表遺傳基因決定的認(rèn)知水平線(xiàn)。向下的這條線(xiàn)L2代表生活在向差環(huán)境里的人們的認(rèn)知水平的發(fā)展變化，由于環(huán)境決定認(rèn)知水平的變化，在向差的環(huán)境里，認(rèn)知水平會(huì)下降。向上的認(rèn)知線(xiàn)L3和L4是兩條斜率不相等的認(rèn)知線(xiàn)，L3的斜率小于L4。斜率大的L4是更善于運(yùn)用認(rèn)知升級(jí)干預(yù)措施并且措施更有效的人群的認(rèn)知線(xiàn)；斜率低一點(diǎn)的L3，表示運(yùn)用了干預(yù)措施但是效果相對(duì)要差一點(diǎn)的人群的認(rèn)知線(xiàn)。它表明一個(gè)人的認(rèn)知水平是由先天和后天共同決定的，先天遺傳決定的認(rèn)知線(xiàn)是基本恒定不變的，后天環(huán)境的變化則可以改變先天遺傳的認(rèn)知水平。在向差的環(huán)境里，認(rèn)知水平會(huì)下降；在向好的環(huán)境里，認(rèn)知水平會(huì)提高。如果善于運(yùn)用干預(yù)措施促進(jìn)認(rèn)知提升，那么認(rèn)知提高的幅度會(huì)更大一些。

圖2－1 認(rèn)知升級(jí)模型

六、構(gòu)建自我認(rèn)知升級(jí)系統(tǒng)

企業(yè)家可以根據(jù)認(rèn)知升級(jí)的有效干預(yù)措施，構(gòu)建適合自己的認(rèn)知升級(jí)促進(jìn)系統(tǒng)。比如堅(jiān)持有規(guī)律的鍛煉；堅(jiān)持閱讀學(xué)習(xí)；堅(jiān)持定期和行業(yè)內(nèi)的高人交流和切磋；調(diào)整心態(tài)，提升自我控制能力；堅(jiān)持養(yǎng)成知行合一的良好行為習(xí)慣；等等。構(gòu)建適合自己的認(rèn)知升級(jí)系統(tǒng)，隨著時(shí)間的推移，認(rèn)知水平就會(huì)穩(wěn)步提升，這對(duì)于企業(yè)家經(jīng)營(yíng)企業(yè)的能力的提升會(huì)有極大的幫助。