建立健全組織機制 為殘疾人編織幫扶網

做事情最怕一陣風，喊喊口號，表表決心，那是容易做到的；但要想深入持久地為殘疾人辦些事情，就必須搭建一個群策群力的工作平臺，必須形成一個全面覆蓋的工作網絡，必須建立一套切實管用的長效機制。只有這樣，才能讓愛心的涓涓細流匯聚成河，才能讓愛心的星星之火可以燎原。

西山在扶殘助殘方面的第一件大事要追溯到1987年。這一年，西山設立了殘疾人福利基金會，開設了第一個福利廠，從此西山殘疾人事業開始蒸蒸日上、不斷發展。到了2002年，在殘疾人事業取得顯著成績的情況下，西山煤電集團成立了殘疾人工作領導組，領導組組長由西山煤電黨政一把手擔任，殘聯理事長由分管多種經營的副總經理擔任；組建了殘疾人聯合會，殘聯理事會下設綜合辦公室、資金管理科、幫扶中心和福利企業管理科四個科室，有專職工作人員12人；到2013年年底，西山殘聯已有基層殘聯組織30個。

為了使殘疾人工作規范化、常態化，西山殘聯建立了多個長效工作機制，其中包括殘疾人幫扶機制、殘疾人金秋助學機制、殘疾人創業資金幫扶機制、殘疾人培訓機制等。

每一項機制背后，都意味著大量的工作。以殘疾人幫扶為例，自西山殘聯組建以來，建立殘疾人信訪機制和法律助殘機制，接受殘疾人及其家屬的來訪、來電、來信，及時幫助其解決問題；走訪、慰問困難殘疾人3萬余人次，發放幫扶慰問金1600余萬元。再以殘疾人子女金秋助學為例，近三年來，資助考上大中專院校的困難職工殘疾子女74人，發放金秋助學金32.7萬元。