- 最難的事其實最簡單:逆境中精進自我的8個法則
- 施俊侃
- 881字
- 2021-08-27 14:48:27
推薦序 4
余進
IDG資本合伙人、前麥肯錫全球董事合伙人、前埃森哲戰略大中華區總裁
在我擔任埃森哲戰略大中華區總裁的時候,有幸與安迪共事。我們同為埃森哲大中華區領導委員會的成員,一起處理過不少復雜的項目。
安迪是個出色的法務總監,具有豐富的法律知識和專業經驗,同時富有同理心,經常為解決棘手問題提供非常有建設性的建議。他的專注、敬業和領導力給我留下了深刻的印象。
即使都離開了埃森哲去開拓各自的事業,我們仍保持聯系。我有時候會咨詢安迪法律問題,他仍會不辭辛苦地提供專業意見。
安迪給我留下的最深印象是:無論面對多大的壓力和挑戰,他總是能沉著、冷靜、客觀和理性地解決問題。
在埃森哲,他的口碑和人緣很好,我和同事都信任他,有事愿意找他商量,他總能幫助我們在控制法律風險的同時找到合適的商業解決方案。
以前,我們更多地是以同事的身份交流與工作有關的事情,但通過這本書,我對安迪的了解更深了,我發現我們有著很多相似的價值觀和人生觀。對待自己,我非常認同安迪把自己歸零的精神。我曾經在一個演講中分享過,我覺得自己不過是一只井底之蛙,需要時刻提醒自己,縮小自我,放下自我,把自己歸零——“看見別人是容易的,看見自己是最難的。”對待別人,我一直希望自己能做到用心去感知他人的需要并滿足它們。而這首先需要我能夠真正地從對方的需求出發,做一個好的聆聽者。安迪就是一個好的聆聽者。
這么多年來,安迪一向有崇高的情懷。除了法務總監,他也是埃森哲大中華區多樣化和包容性工作小組的組長,他關注并支持女性成長,關心殘疾人、少數民族、不同性取向人群的權益,不遺余力地推動包容性和多樣化的文化,并獲得埃森哲全球多樣化和包容性的領導獎項,這是當時埃森哲大中華區得到的多樣化和包容性領域的最高榮譽。
我曾留學美國,獲得加州理工學院經濟學博士學位,博士畢業在洛杉磯工作兩年后加入了麥肯錫北京,之后歷任麥肯錫全球董事合伙人、埃森哲戰略大中華區總裁,目前任IDG資本合伙人。結合我自己一路走來的職場經歷,我對于安迪書中所說的奮斗精神深有體會。如果把遇到的每一個挑戰和挫折都當成成就自身的機會,成長本身將賦予生命更多意義。
余進
于北京