推薦序 2

葉淥

金杜律師事務所高級合伙人

我與本書作者施俊侃已相識超過20年。當年我從哈佛法學院碩士畢業后進入香港的一家著名國際性律師事務所——高偉紳律師事務所的香港辦公室工作。在那里，我跟安迪在同一間辦公室辦公。由于香港地少人多，辦公空間比內地要小很多。事實上，當我在香港工作多年后回到內地，每次見到很多公司或律師事務所寬大的前臺時，都有說不清的“犯罪感”，因為那么大的面積對我而言真的非常奢侈。高偉紳律師事務所的傳統是兩位律師共享一個辦公室，一來是為了讓大家可以互相討論和學習，二來是不至于讓辦公室的面積分割得太小。我與安迪在很長的一段時間里都一同辦公。

高偉紳律師事務所對律師的工作質量要求極高，安迪也給了我很多鼓勵和幫助，讓我得以適應這種充滿挑戰的工作環境。當時，我們倆共同的“師傅”是合伙人瓦倫丁律師，安迪在書中寫到了瓦倫丁律師在專業上的嚴格要求。

安迪除了工作非常努力之外，對同事也非常關心，經常主動詢問大家的情況，并組織各種聚會，比如有新同事加入，他會組織歡迎聚餐，有同事要離開，他會組織歡送聚餐。因此，我們都稱他為“工會主席”，請他為我們爭取利益。以前在怡和大廈（高偉紳律所在香港的辦公樓）辦公時，中央空調總是晚上7點鐘就停了，但我們當時忙得不可開交，經常加班到三更半夜，在沒有空調的情況下，辦公室非常悶熱。于是安迪就代表全所的同事向管理合伙人提出訴求，要求將中央空調的運作時間延長到半夜12點。為了每天多5個小時的中央空調，律所每年要多付30多萬港幣給物業管理公司，但有了晚上的空調，我們每天的加班就比較舒服和高效了。

安迪還有一個外號叫“苦行僧”，因為他常年無休地工作和學習。他的自學能力非常強。我記得高偉紳律所當時負責處理大量的外商投資項目，每個項目都有涉及勞動法的問題（比如，老舊工廠改造或并入新的合資企業時勞動人事問題怎么處理，新建外商投資企業的勞動規章制度怎么設立，等等）。當時，香港熟悉內地勞動法的律師很少，既懂得勞動法，又可以用流利英文來書寫法律分析并提出解決方案的律師就更少了。安迪發現這個需求后，就自己學習勞動法。當時互聯網還不發達，他在高偉紳律所的圖書館里借到幾本厚厚的勞動法匯編，基本涵蓋了從1949年到20世紀90年代的勞動法。那段時間，他廢寢忘食，利用自己的假期和周末時間不停地學習。

1998年，安迪被“中國人才”獎評選為“年度勞動法律師”（China Labor Lawyer of the Year）。我經常與年輕律師提及安迪的這個故事，他就是書中提到的我說的那種“客戶打著燈籠來找”的法律專家。

除了高強度的律師工作，安迪還花了大量的業余時間去學習演講，他在演講會學習了5年。正如他在書中講述的那樣，在律所工作之余，他參加并組織了大量的演講培訓，從心態轉換到細節把控，反復練習、糾偏。除了演講技巧的學習外，其間他從普通的分會會員，成長為分會副會長、會長，最后成為香港總區的創始會長。香港和內地現在共有600多家演講會，都是安迪當年默默耕耘的結果。安迪在書中講的演講技巧值得大家去學習。

安迪是坐言起行的人。2019年3月，我在北京出差，在環球金融中心樓下碰到了他（金杜律所的辦公室和埃森哲的北京辦公室在同一棟辦公樓）。我問他下一步有什么打算，因為我知道安迪在埃森哲的工作表現非常出色，已經被提升至中國人在埃森哲全球法律部能達到的最高級別，我也一直知道他想服務社會的情懷。他回答我，他想為公益做些事情。我告訴他藍海中心剛成立了藍海大灣區法律服務研究院，如果他愿意，可以成為藍海研究院的咨詢委員。他二話不說就同意了。

后來他陸續參加了一系列藍海研究院的論壇和會議，并在2019年9月毅然離開埃森哲，來到深圳，成為藍海中心的首席法務官，專注法律科技和合規的事務。在本書中，安迪提到了他在高偉紳律師事務所學到的經驗——忘掉已經獲得的榮譽、認可，甚至自尊，重新學習。他愿意付出十倍的努力去彌補差距，當時就算每天工作到凌晨還要不停地問：“老板，有什么需要幫你嗎？”

這本書講述了安迪親歷的故事，他總結出的很多原則和方法，對于年輕人很有借鑒意義。這本書告訴我們，一個人怎么逆流而上，從零開始，化劣勢為優勢，變得高度專業化、有耐心，將自己的打工人思維轉為合伙人思維，并傳授了卓越的面試技巧、突破職業瓶頸的方法，以及回歸初心的自我精進的歷程。

葉淥
于中國香港