讓我們來做個假設。兩個人的年收入都是5000萬元，A每月有固定的收入400萬元，B每月有時能賺1000多萬元，有時一分錢都賺不到。雖然兩個人的年收入都是5000萬元，但其金錢的力量是截然不同的。也就是說，固定收入的金錢的質量要高于不固定性收入的金錢的質量。質量高的金錢能夠召喚聚攏其他金錢，它們相互聚合在一起而不四散分離。比起不固定收入的金錢，固定收入的金錢具有更加強悍的力量，這與實際面額無關，其潛在的價值本益比（即市盈率，簡稱PER）更高。

假設種莊稼所需的年降水量是1000毫米，如果春天有一次猛降500毫米，秋天有一次猛降500毫米，那么這片土地是無法耕種的。因為這種降水頻率，要么引發洪水，要么造成干旱。但如果根據季節規律性地降水，即使每次只降幾十毫米，結果也很可能會收成大好。巴西的倫索伊斯沙漠每年降水量達到1600毫米卻寸草不生，就是因為它每6個月才下一次雨。

同樣的道理，在企業運營當中，最重要的是現金流量（cash flow）。

現金的流入和流出統稱為現金流量。如果一家企業的現金流量狀況不佳，即便它能夠產生收益，其破產概率也會大幅提升。就像雖然遲早有一天會下雨，但正遭受旱災的農作物也會干枯而死一樣。只有身體當中的血液持續流動，四肢才能活動；一直保持呼吸，生命才能延續；按時攝取食物，人才不會死亡。給已經沉入水中停止呼吸10分鐘的人供給氧氣，人也很難活過來；給餓死的人口中塞滿肉，人也不能死而復生。

金錢也是如此。只有穩定地維持現金流量，生活才會變得富足。能夠定期入賬的錢，就像系統完備的警察或軍人，即便只有幾百人也能夠高效地管理容納數千、數萬人的社區。這樣的現金流量能夠使不順暢的人生處于便于掌控的狀態。

如果你正在計劃做生意或創辦企業，那么不要羨慕那種攔截溪流、趁著正值暑期一口氣賺了1000萬元的人，而應該羨慕那種持續不斷每天都能夠獲取幾十萬元收入的湯飯店。因為暑期掙到的1000萬元就像棉花糖一樣輕飄，輕微一觸碰就七零八落，但湯飯店的1000萬元就像楓樹一樣堅不可摧，可以用來建造房屋。如果店鋪老板為了招呼因舉行活動蜂擁而至的團體客人而忽略了老顧客，那么這樣的老板也不可能成功。

不固定的收入往往是一次性聚攏的金錢，容易引起人的錯覺，使其看起來比實際價值更高。所以容易讓人認為自己掙了一大筆錢，于是便奢侈浪費，到處亂花，結果卻存不下來。正確的想法應該是，不知道什么時候能再大賺一筆，所以得先規劃存儲，再用剩下的去消費，但現實中真的能這樣有效調節金錢的人寥寥無幾。

正如手中有根針的人正好看到有只氣球在眼前晃來晃去，那他往往會忍不住去戳一下試試。因此，收入不固定的人應該把資產轉移為具備固定收入的資產。藝人、外聘講師、補習班老師、建筑勞動者、季節性企業經營者、運動選手、個人診所醫生等這些收入不固定的從業者都屬于這一范疇。

換句話說，收入不固定就是指個人具有較高的才能或技藝，能夠在短期內獲得較多收入。類似這樣的人應該在獲得收入的同時，將收入轉移到能夠帶來固定收入的不動產當中，或者購買能夠分紅的績優股。如果不盡早將這些收入轉移為固定所得，那么掙錢不固定的人遲早會落后于擁有固定收入的人。固定收入的金錢和不固定收入的金錢比拼，永遠是固定收入的金錢獲勝。

固定收入的最大優點是具有可預測性。能夠預測未來就意味著能夠控制金融資產的最大敵人——風險。對資產來說，風險是最危險、最可怕的存在，能夠奪走一切。人們會因為不清楚風險的藏身之處，在犄角旮旯、兜兜轉轉中突然撞個頭破血流。能夠控制風險是一個巨大的優勢，這本身就能夠帶來信用，而信用則可以作為實際資產使用。同樣是5000萬元，現實生活中的信用能夠使其變為1億元甚至更多的資產。