戰略討論會整整開了兩天，參會人員從往年的核心高管擴展到所有項目骨干。

近年來隨著公司人員數量增多，郝仁意識到企業溝通效率已經不如創業初期，一條信息常常在上傳下達的過程中變味扭曲，嚴重地影響到業務執行方向。所以，郝仁讓所有的骨干成員一起參與公司戰略的制定，在討論中統一認識，統一行動。

經過兩天大會和分組研討，大家在明年的突破方向上基本達成了共識。產品研發上，不斷地優化用戶體驗，緊跟科技潮...