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第9章 鐵打的營盤流水的兵

富貴市是一個二三線城市,名氣不大,經濟也不是很靠前。其實這些都不是很重要,再大的城市,再繁華的街區,也不是自己的。有地方落腳就已經足夠了。

許多人上班要花費一小時時間,下班也是這樣。何其辛苦。

能節省上下班時間,每天不用那么奔波在上班的路上,已經足夠了。

比起家在其他城市的遠,這里離市中心的遠近又有什么呢?假如是租房,也肯定會租與公司近的。

而家在這里的人就不一樣了,找工作要考慮與公司的遠近,有時候會頻繁換工作。

只能說各有得失吧。

我身邊的同事也是這樣,為了生活的舒適點,工作一直在換,哪怕是已經在上班了,也是在不斷的找工作,畢竟水往低處流,人往高處走嘛。

一邊上班一邊考公務員、事業單位的人也比較多,因為剛畢業沒多少年,要考還是有機會的。所以有時候,小一點的公司并不是很喜歡招應屆生或者剛畢業里面的。

對有過工作經驗的人還是比較青睞的,工作相對還比較好找。

工作不論貴賤,這也許是在工作多年之后才會深刻認識到這一點的。

小公司人員流動的確比較大,鐵打的營盤,流水的兵。但是機會是給那些愿意吃苦,愿意認真做事的人的。流動大意味著自己只要能熬過來,能勝任工作,苦盡甘來會有時。

曾經有人對我說過,離開了并不代表什么,也許在下一個路口,你們找到更加正確的方向,也許會過的更好。

三分天注定,七分靠打拼。只要有能力,到哪里都會發光發熱的。

我相信這樣的話。在我工作的這么多年,見過許多不同類型的人,也面試過,招聘過許多人,最終能留下的比例很少。

有上班半天就跑了,有的十天就不干了,有的員工學的很快,做一兩個月就不做了。

花費人力、物力進行培養,最終還是走了。企業人才斷層情況還是比較普遍的。

一線倒班人員,年齡結構偏大,年輕人不愿意倒班的大有人在。

要是企業在比較偏遠的郊區,招聘年輕人更是難上加難。為了吸引年輕人,需要一些優惠政策與更好的福利。

小公司上班,事情會比較多,也會比較雜,工作崗位不是一個蘿卜一個坑,有時候要幫助其他部門去完成力所能及的工作。

大企業一般是定向招聘,而且每年都有固定招聘。

年輕人選工作的時候一定要分析具體情況,你是愿意成為大海中的小魚,還是喜歡做池塘里的大魚。

有句話叫做:“寧做雞頭不做鳳尾”!

人各有志,有些人愿意活的輕松自在,與世無爭,而有些人卻很看重地位與職務高低。

小火并沒有問很多問題,我也沒有問她太多的問題,我們兩人都是屬于不怎么會聊天的人。有時候會刻意找一些話題來聊。彼此之間多了解了一些。

不過總算沒有冷場,畢竟我們有共同的愛好,可以聊聊音樂。

小火是一個不會做作的女孩子,相處起來會比較輕松,高貴而不高傲的一朵紅玫瑰。

她對工作也是勤勤懇懇,只要安排給她的工作,她都會認真對待,有時遇到困難,也會主動向同事請教。

她對工作的態度是積極的。她告訴我,工作要做的開心,氛圍很重要,互相斗爭的工作氛圍,即使收入再高,也度日如年。

有些人會認為我們這樣是和錢過不去,其實這是一種選擇,不同的生活方式罷了。

或許也是在不同階段的生活方式吧,人會隨著年齡的增長,隨著時間的變化而改變的。

不同的階段會有不同的價值觀,或者身不由己。

私企講究的是工作效率,特別是小的公司,精明的老板是很懂得催人做事情的,因為他對員工的工作摸的很透,沒有企業愿意把工作交給會拖拖拉拉的人,需要的是精英。需要的是員工的無私奮獻。

也許有人覺得這是資本家,壓榨剩余價值,但是老板是在上班時間催你做事,下班要付你加班費的,事情拖著到下班加班做,沒有企業會這樣去操作。

我們所要做的,就是在有限的工作時間里,把工作效率提高起來。

管理層要做的,就是要按老板的要求去做,不然你和普通員工有什么區別,管理目的是你能分擔上級的工作,上下一條心,老板是屬于急性子的人,你也要表現出那種急人之所急的狀態,不然在這個崗位是無法堅持下去的。

不僅要提高生產效率,工作效率,還要時刻為老板節約成本。成本有采購成本,質量成本,效率成本。

一切都是為了合理的盈利,節約開支,增加成本控制。好的管理人,是必須學會成本控制的。致力于為公司獲得更多的收入。

管理人員是夾在老板與普通員工之間的,需要一些管理技巧。充分考慮與老板之間的關系,與員工之間的關系。為老板分憂解難,事事考慮在前,博得老板的信任。

工作環境有時不是一層不變的,天氣也不一樣,有時候會在露天作業,要充分考慮作業的困難性,員工的承受能力,但是正因為惡劣的工作環境,才是你施展才華的地方。

與員工一起吃苦,一起共事,不能像是監工,看著別人做事,自己不動手。

這樣比較不容易給員工產生不好的印象,帶頭守紀律,主動安排工作,沖在最前頭,讓員工愿意在艱苦環境下跟著你做事。

夏日的富貴市,天氣開始持續的高溫了,在太陽底下,有時候會讓你感到無處躲藏。即便是這樣,工作還是工作,不可能讓你玩一天,工資照拿,事情沒人做,像是在現場磨洋工。

也許這是管理機制問題,如果換一種考核,會有意想不到的效果吧,那就是績效考核。同時為了避免磨洋工,可以把按時間計算工錢方式,適當改為按工作量或者按承包制工作,這會大大提高工作效率。

考核與獎金是掛鉤的,一份好的考核,是對員工的工作有積極作用的,促進員工主動地、高效率地完成工作。

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