我和妻子經過多次勸說，母親終于松了口，同意把用了多年的舊床換掉，順便修理一下兩個散架的衣櫥。

一個下午，我提前來到父母家等家具店老板。這時，老爸和老媽還在為留舊床墊的事情爭執，弟弟則在隔壁房間自顧自翻手機。老媽說，想讓二子提前把他房間的櫥子抬好，他卻睡覺去了，說是人來了再抬也來得及……我一邊動手拆舊床，一邊陪著父母說話。

不一會，老板開車到了樓下。我招呼一聲，弟弟立即穿衣套鞋，跟我一起上上下下，幫助老板扛床板、抬床墊、拎工具。老板端詳衣櫥發現，櫥板三面靠墻，必須移出來。我讓老板先修隔壁的衣櫥——此刻弟弟已經把他的衣櫥移好了位置，全家抓緊搬這個衣櫥。四個人迅速站成一排清空衣物，我站上凳子拿衣服，弟弟接手傳給老媽，腿腳不便的老爸把東西堆在墻角。大約五分鐘，滿櫥的衣物全搬到墻角。

然而，嵌入墻體的定制櫥柜仍然移不出來。正在大家一籌莫展的時候，老爸出主意，“拿繩子拽。”大家感到這是唯一的辦法。于是，弟弟和老媽移開新床墊開辟通道，我跨過滿地的衣物，在陽臺找到繩子。兄弟倆一人一邊把繩子套在櫥后，櫥子很快被拽了出來。此時，老媽趁著老板過來修理衣櫥的功夫，拿來掃把和拖把，把櫥后的灰塵打掃干凈。待修理好櫥柜，兄弟倆一人一邊同時使力，把櫥柜推回原處……老板的手電鉆呼呼地轉動著，一個小時左右，新床和兩個衣櫥全部裝好。

回家路上，我心里有一種輕松愉快的感覺，不僅是因為父母換了好床，更是覺得事情進展得十分省心順利。沒有事前設計，也沒有任務分工，配合得這么好。這里面有沒有值得總結的地方呢？

這樣親密無間的團隊配合，我之前只在李廣帶兵的故事里看到過。

西漢時，戍邊環境相當艱苦。據史料記載，邊塞經常出現沙塵暴天氣，讓人都睜不開眼睛。軍營里面，當時普通士兵每天只允許吃兩頓，一些粗加工的小麥，配上醬菜，沒有新鮮蔬菜，肉食更難見到。由于食物單一，士兵們身上會出現不正常的腫脹，類似于敗血癥。同樣，西漢的軍法也相當嚴酷。在秦漢時代，對于外出執行任務沒有及時回來報道的吏民也有十分嚴格的懲戒，陳勝叛亂的由頭：“失期，法皆斬”，在當時并不罕見。

這種艱苦殘酷的環境下，李廣自然很受士兵們歡迎。他和古今中外所有的將領都不一樣，他帶兵特別簡單。其他部隊都是一個班，一個排，一個連的行動，而李廣的軍隊走起來是一窩蜂，隨便走。他的部隊經常靠近水草豐盛的地方扎營，也不按建制休息，誰想跟誰在一塊兒就在一塊兒。停宿的地方往往喝水、做飯、喂馬、洗澡都很方便，到了晚上，他的部隊是不打更，不站崗，不巡邏。所以，士兵們平時都感覺很輕松，遇到緊急情況都愿意為李廣出力拼命。匈奴知道李廣部隊這個特點，從不敢偷襲他。

其實，無論是行軍還是作戰，李廣和士兵們都是拿生命在相互托付。盡管李廣帶兵的故事被世代傳誦，然而，在數千年的歷史長河里，大多數人都認為這是一個不可復制的故事。當今社會，部分企業996、007加班文化盛行，很多公司還在研究對員工“精細管理”，爭取“進一步”提高工作效率。直到一個現代企業用良心創造了奇跡，世人或許才承認，寬松的管理方式完全可行。

它就是全球最大的內存企業，被美國《財富》雜志評為“美國最佳雇主公司”之一的金士頓。

這個公司一直采用這種無組織、無紀律、無原則的“三無”管理方式——上班不打卡、沒績效考核，一人工作、全家醫保，即使是剛入職的新人，只要家里有人生病，馬上會享受到六個月的帶薪假，當然懷孕也是一樣的待遇。公司老板相信，“人之初，性本善”和“己所不欲，勿施于人”比MBA的東西更適合全球化。

公司兩位創始人杜紀川和孫大衛都是華人，他們相信：“你對他好，他會有感應，會更忠誠公司，更投入和安心在工作上，所以你就不用擔心他偷懶，不用天天盯著他，你就可以在天橋上抽著煙還經營得很好，得到比付出更多。”他們把公司和員工之間的關系塑造成家庭和家人關系，別人相信制度和管理，他們相信良心。

日本軟銀曾一度收購該公司。在拿到收購款后，在正常薪水與獎金之外，老板拿出1億美元分給所有員工，每個員工平均分到超過200萬元人民幣。杜紀川的解釋是，“我們覺得這是大家該得的，這不是獎勵，而是把我們共同創造的成果一起分享。其實，無論是創業中還是成功后，他們與員工都是以未來相互托付。如今，”如此反常理的公司“活了”30年，成了世界五百強，年營收超60億美金。

莊子曾描述過堯治理天下的情況，“不賞而民勸，不罰而民畏。”意思是說，不須獎勵而百姓自然勤勉，不須懲罰而人民自然敬畏。家人們未必看過莊子的著作，他們只是明白，一家人就應該無條件地互相支持。

人與人的關系，大概就應該是這樣的吧。