- 總報(bào)酬經(jīng)濟(jì)學(xué)
- 曾湘泉 郝玉明 宋洪峰
- 515字
- 2021-12-31 15:51:19
本章小結(jié)
本章主要對(duì)貨幣薪酬進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析。在總報(bào)酬的視角下,貨幣薪酬包括基本薪酬、變動(dòng)薪酬、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬支付策略五個(gè)核心要素。
職位薪酬是一種傳統(tǒng)且主流的基本薪酬支付依據(jù),顧名思義,職位薪酬就是一種以職位(價(jià)值)為基礎(chǔ)的薪酬方式。在一定程度上,職位薪酬作為因特定職位的職責(zé)、技能、工作條件等因素而支付的報(bào)酬,可以認(rèn)為是廣義的補(bǔ)償性工資。能力薪酬可以從人力資本理論的角度理解為對(duì)員工前期人力資本投資的薪酬支付。年功薪酬則可以視為在員工的生產(chǎn)率生命周期內(nèi)的延期支付。
變動(dòng)薪酬一方面可以從產(chǎn)權(quán)理論得到解釋,視為員工由剩余索取權(quán)的變現(xiàn);另一方面也可以從委托代理理論得到解釋,視為對(duì)委托人與代理人間目標(biāo)不一致與信息不對(duì)稱的解決方案。
薪酬水平的確定可以從邊際生產(chǎn)力理論和勞動(dòng)力供求理論得到解釋,而高于市場(chǎng)出清水平的薪酬水平則可以從效率工資理論得到解釋,怠工行為、離職成本、逆向選擇、社會(huì)規(guī)范是四種最常見的解釋視角。
薪酬結(jié)構(gòu)中最重要的是薪酬差別的問題,錦標(biāo)賽理論對(duì)此有精彩的分析,一般情況下可以認(rèn)為拉大薪酬差距可以提高激勵(lì)水平。
就薪酬支付策略而言,短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)的平衡是需要注意的問題,而團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的實(shí)施則主要需要克服“搭便車”問題。
- 我是餐館服務(wù)能手
- Excel人力資源管理:從入門到精通
- 從零開始:CorelDRAW X4中文版基礎(chǔ)培訓(xùn)教程
- 銀行大堂服務(wù)(教育部中等職業(yè)教育專業(yè)技能課立項(xiàng)教材·金融事務(wù)專業(yè)適用)
- 小客車安全駕駛指南
- 真情的服務(wù):中國石油礦區(qū)優(yōu)秀服務(wù)案例匯編
- 物探作業(yè)HSE培訓(xùn)教程
- 鐵路運(yùn)輸結(jié)合部知識(shí)讀本
- 跨境電商基礎(chǔ)與實(shí)務(wù)(微課版)
- 機(jī)動(dòng)車駕駛?cè)死碚摽荚嚺嘤?xùn)教程(第2版)
- 零基礎(chǔ)學(xué)電子:面包板手冊(cè)(全彩奇趣版)
- 銑削和數(shù)控銑削完全自學(xué)一本通(圖解雙色版)
- 現(xiàn)代外科健康教育·手術(shù)室分冊(cè)
- 數(shù)物融合:工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)數(shù)字企業(yè)
- 鐵道概論(第七版)