戰略定力超越一切

如今，華為已經逐步向國外擴張，成為全球行業領導者之一，其成功背后凝聚了強大的意志力與定力，在這兩大力量的作用下，華為一路走來都能堅持戰略聚焦，持續戰略投入，不斷實現戰略突破。在華為看來，戰略定力超越一切。

華為從成立至今歷經33年，在這期間全球的經濟環境正在發生翻天覆地的變化，產品更迭速度驚人，創新產品總是能收割很好的市場份額，這使得很多企業耐不住誘惑和壓力，為了跟隨市場和追逐金錢利益而放棄了理想和初心。

尤其是科研領域，任何更迭和創新都是以技術為中心，創造更加先進、前沿的科技產品，并且對于實效性十分注重，這是研發領域的自然天性。以技術為中心的引導下創造出來的科技產品往往具有一定的誘惑力，讓人看上去似乎很美。一方面，以高新技術為基準點，可以吸引客戶、引導客戶需求，另一方面，新型高科技產品有很大的利潤空間，對于企業來講具有極大的誘惑力，要么企業決策層看到別人賺得盆滿缽滿，自然也心有不甘，于是有很多科技企業開始“隨大流”，向這些“美而好”的方向遷移，也要跟風上產品；要么就是看到新機會就要推出新品希望大賺一筆，但自己卻在新品研發方面是弱項，最終打造出來的產品似是而非、差強人意，反而讓自己栽在了上面。

恐懼和貪婪是人類的天性，大多數時候，克服貪婪要比克服恐懼難度更大，如果沒有堅定的意志，在誘惑面前依然能做到巋然不動，實在是少之又少。

華為作為科研類企業，在過去的33年里，同樣有很多誘惑。

20世紀40年代中期，塑膠行業在歐美發達國家興起，也因此帶動了一股塑膠花熱潮，李嘉誠看到了塑膠行業中蘊藏的巨大商機，于是開始創立了長江塑膠廠，并開始大量生產塑膠花，在這股熱潮的帶動下，李嘉誠賺得了數千萬元港幣，而他的塑膠廠也一躍成為世界上規模最大的塑膠花生產工廠，李嘉誠更是因此而被稱為“塑膠花大王”。

面對大熱的塑膠行業，一時間有很多生產塑膠花的工廠如雨后春筍般冒了出來。然而李嘉誠預感到這個看似興隆的塑膠產業將會在未來出現飽和，因此他當機立斷放棄了當時還在盈利的塑膠花工廠，轉而向玩具行業挺進。果然，一段時間后，火爆的塑膠花行業就從原來的暢銷轉為滯銷。很多企業因此而虧得血本無歸，而李嘉誠此時已經在玩具行業賺得了數千萬元港幣。

1958年，在房地產行業不景氣的情況下，李嘉誠卻看到了未來房地產行業一定會大有作為，于是他投資數百萬元開始在房地產領域尋求新的發展機遇。幾年后，他購置的地皮都漲了數百倍，而李嘉誠則因此成了家喻戶曉的地產大王。

李嘉誠在塑膠花、玩具、房地產領域投資，每次都能賺得盆滿缽滿，成功成為該領域的“大王”。然而面對塑膠花、玩具、房地產，以及后來的股票所帶來的巨大誘惑，任正非并沒有絲毫動搖。任正非認為，在自己的主營業務尚且不精的情況下，涉足其他產業是一種盲目跟從行為，還不如集中精力做好自己的主營業務，這樣才能將華為的主營業務做大做強。

的確，華為歷經33載，依舊堅持戰略方向，不受外界誘惑，持之以恒，為實現最初的理想堅持做自己的事情。沒做過一寸房地產生意，對炒股等其他領域不聞不問，只想做好一件事情，那就是長期專注于通信核心網絡技術和產品開發領域。

華為將全部雞蛋放在一個籃子里，把活下去的希望全部集中到通信核心網絡技術和產品開發領域，利用壓強原則，形成局部突破，逐漸取得技術上的領先和利潤空間的擴張。用任正非的一句話說，華為“只對準一個城墻口沖鋒”。這就好比部隊要攻下一座城，在進攻的時候會選擇薄弱環節，尖刀隊在城墻上先撕開一個口子，兩翼的部隊蜂擁而上，把這個口子從兩邊快速拉開，千軍萬馬碾壓過去，不斷掃除前進路上的障礙，最終形成不可阻擋的潮流，將缺口沖成了大道，而這座城就屬于自己了。

2010年，愛爾蘭攝影師安德魯·麥康奈爾捕捉到了這樣一個鏡頭：在剛果博約馬瀑布附近有一個瓦格尼亞人在捕魚，他將一個編制的巨大的木籃子放入每秒流量2.8萬立方米的剛果河水中，湍急的河水會將魚推到木籃子里。瓦格尼亞人捕魚時必須非常專注，否則稍不留神就會被湍急的河水卷走。這種古老的捕魚方式已經持續了數百年。

而華為卻選擇這一捕魚時的情景作為廣告，目的是在告訴華為的每個人：聚焦于大數據洪流中的戰略性機會，不在非戰略機會點上消耗戰略競爭力量。

科技行業發展瞬息萬變，華為正是將聚焦戰略看得高于一切，所以才能在科技行業走得更遠。也許制定聚焦戰略并不是難事，但難的卻是“看準方向”和“堅持”。

無論外部風云如何變化，華為內部始終將戰略定力看得高于一切，集中精力投入核心網絡研發，并且形成了自己的核心技術，不但有效增強了自身競爭力，而且在全球科技領域占有領先地位。華為的這種心無旁騖的專注精神、戰略定力超越一切的偉大格局，使得華為能夠不被資本裹挾，不斷扎根技術創新，尋找更美好的未來。