創業要有持續的激情

一個人，既然選擇了創業，就意味著需要付出更多的心血，花費更多的時間去謀略自己未來要走的路，也需要堅持守護你所走的創業之路。

另外，除了敢想敢做，還必須腦子靈活，對本行業的發展有敏銳的洞悉能力，還要有持續的創業熱情和激情，有雷厲風行的魄力，去支持你的想法不斷變現，鞭策你為了自己的創業夢想而付諸行動。在這之后，你就會深刻地體會到一個創業者獨有的成就感。

任正非作為華為的領袖，在華為內部提倡“狼性文化”。狼本身是一種野性、貪婪、殘暴的動物，然而面對獵物，狼的眼里總是閃爍著強烈的渴求和欲望，對于獵物的追逐也總是富有持續的激情和動力。

將“狼性文化”作為華為的一種文化，體現的是任正非對企業和員工寄予的厚望。希望員工能夠對工作和事業孜孜不倦地追求；在事業遇到困境時，能夠毫不氣餒地攻克；在事業的道路上能夠充滿激情，奮力拼搏；在確定事業目標后，要有鍥而不舍、不達目的誓不罷休的決心。這一切，歸根結底就是讓每個員工都能時刻保持持續的激情。

如今是一個競爭的時代，一個企業，尤其是一個初創企業，在殘酷的企業競爭中會被撞得頭破血流、敗下陣來是極為常見的事情。然而要想讓企業在競爭中能夠生存、發展、立于不敗之地，最重要的就是需要每位員工有持續的激情，為奪取事業的勝利而燃燒激情。

任正非本身也是一個典型的富有激情的創業者。任正非在南油集團工作，雖然以失敗告終，并且還背負著200萬元的債務，然而他并沒有因為一次失敗就放棄對事業的追逐。因此，任正非拿著2萬元注冊了深圳華為公司，代理模擬交換機業務。

在此之前，原郵電部電信科學技術研究院院長熊秉群先生在總結中國電信產業30年歷程的時候，這樣說過：“中國電信產業發展可以分為三個階段：第一個階段是在上世紀（20世紀）80年代，在這個階段各個企業可以購買國外的設備或者是建立合資企業的方式進行發展。正是有了這些合資企業，才使國內的制造企業數量有了一定的增加。第二個階段是在上世紀（20世紀）90年代，最主要的就是在程控交換機方面的突破。第三個階段，就是進入21世紀通信產業突飛猛進發展的10年。”

在賣設備的過程中，任正非看到了中國電信對程控交換機的渴望，同時也看到了整個市場被跨國公司所把持。當時，幾乎國內使用的所有通信設備都是進口的，包括加拿大北電、瑞典愛立信、德國西門子、比利時貝爾、日本富士通等。而民族企業在其中完全沒有立足之地。即便現狀如此，但任正非依舊帶著滿腔熱忱，信心滿滿地在這些“大咖”的加持下，硬著頭皮往里邊擠，希望能夠通過自己的努力研發出屬于中國人自己的程控交換機。

雖然華為一路走來，有過艱辛，有過成功，有過失敗，但無論任何時候，無論環境再艱難、市場競爭再激烈，任正非最初創業時的激情從未有絲毫消減。因為華為身上的狼性文化：敏銳的嗅覺、不屈不撓、奮不顧身、富有激情的精神，這些是華為這匹“狼”在廝殺中成功的原因，并且在市場競爭中，華為的“狼性文化”形成了一種不可思議的力量，在一定程度上保證了華為在初創時期的成功和發展。