小王說：“設計經理，背街平臺我抬高了，您看看?！?

設計經理看了一眼說：“要抬那么多啊，我以為上個平臺坡道能短一點?！?

童工說：“太低凈高不夠?！?

接著她又問：“方案目標成本一直沒通過是因為什么原因？”

設計經理說：“單方可租售商業面積太高。成本壓不下來?！?

童工說：“新的目標成本要包含超市嗎？”她截圖了張對比表，上面對比了啟動會和目標成本的數據。

設計經理說：“我去問問其他部門?！?

過了一會兒，他回復道：“啟動會含超市，所以默認加了超市。”

“少了一萬平方米去哪里了？”

“商業地下車庫沒算在內?！?

“沒加應該少啊，怎么比現在多呢?！?

“啟動會是把旁邊那一期車庫算進去了，自己沒加。”

“為啥沒加？”

“當時不是我做的?！蓖o奈地說。當時估計是龔工還在時候的事情吧。

“你去問問，這些數據是怎么來的？”

“我問了，當時是計算規則錯誤。”

設計經理吐槽說：“這跟規則有啥關系？不算自己的算旁邊那期的車庫，是計算規則的事嗎？啟動會這是鬧著玩的嗎？”

接著，他轉到了背街平臺的問題上：“背街的事能保證LG不計容嗎？”

童工解釋道：“我問過周總，他說只讓我們管降板的事，不要管計容。”

“東側的消防車坡道，施工圖的李所長說可以不計容。LG計容的事情，周總讓我問問設計院，具體是按凈高控制。”

因為該基地高差比較大，LG層有一部分在室外，一部分在地下，所以出現了這個討論。

“超市面積怎么是3682？不一直是4858嗎？”

“啟動會也是3682，4858是整個超市面積，含超市設備，交通以及避難走道?！?

設計經理繼續吐槽：“結論，3682是個錯誤的數據，給總部備案也是錯誤的，這個指標改改發給我?！?

“給人家的目標成本，是不是改了上面忘記改下面了，也符合你們一貫的風格了?！?

其實雖然業主不斷吐槽，欣然覺得這還不是你們一直改方案的關系嘛。

“屋頂上怎么還有公共區域A？”

“小澤，你去和設計經理解釋一下?！?

小澤出來說：“這是商業電梯廳上屋面的面積?！?

設計經理又指著說：“二層商業使用率怎么這么低？”

“美食廣場多算984，是指公區還是后區，總建面應該計入公區?！?

小澤又出來解釋道：“984都是后區的?！?

“更新一下?！备袅艘惶?，花總問：“更新完了嗎？表格昨天中午發的?！?

小澤說：“還沒。。馬上更新一下?！?

“花總，按哪個數據更新？”

“你干不過來就安排其他人，合理分工。按照目標成本的數據。”

接著他又問小波：“塔樓能不能干成三萬？突破規劃指標了，違規行為。”

小波說：“設計經理，要壓縮到3萬的話，有兩種方案，A.一種是需要壓縮屋頂機房面積和首層消防控制室面積，還有就是每層的煙囪面積算到商業里面。B.每個標準層縮小一些。”

“A。”