面對(duì)公司變得越來越和氣，管理層之間缺乏狼性，同事之間怕得罪人，開始拉圈子，占山頭。

周遠(yuǎn)意識(shí)到問題的嚴(yán)重性，于是在大會(huì)小會(huì)上鄭重的提出，從新年開始，公司成立績(jī)效考核部。

每個(gè)季度對(duì)公司所有的管理人員，包括以下的計(jì)時(shí)人員，工程師，業(yè)務(wù)部，奧數(shù)部門等等。

進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，考核不合格者，為了警告，嚴(yán)重的降級(jí)，特別嚴(yán)重的辭退。

績(jī)效好的，加以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)公司做出突出貢獻(xiàn)者，除了中獎(jiǎng)，還升...