周圍環(huán)境的變化往往會影響一個企業(yè)未來的走向，要么帶來嚴峻挑戰(zhàn)，要么帶來發(fā)展機遇。過去兩年，整個亞洲都因為復雜的環(huán)境變化而產生了諸多機遇。尤其是在企業(yè)領域，各種機遇層出不窮，不斷地創(chuàng)造佳績，甚至奇跡。所以，當企業(yè)遇到良好機遇時一定不能放過它，而要緊緊抓住它，使其成為企業(yè)擺脫困境的渡船，成為企業(yè)起死回生的靈丹，成為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的引擎。在本章中，我將為大家簡要分析一些目前亞洲存在的重大機遇，希望能對我們的企業(yè)發(fā)展有所幫助和啟發(fā)。

一、金融風暴真的過去了嗎

到目前為止，很多人都認為自2007年刮起的金融風暴已經過去了，實際上，這場金融風暴余威尚存，并沒有完全過去。例如，2010年出現(xiàn)了歐洲債務危機問題；還有美國的股市，由于失業(yè)率的問題一直沒有得到很好解決，也在一直下降。美國的失業(yè)問題現(xiàn)在很嚴重，其失業(yè)率已經達到了10%左右，這還不包括青壯年群體，如果加上這部分群體以及沒有登記在冊的失業(yè)人口，其失業(yè)率估計可以達到17%左右。從這一點也可以看出，金融風暴帶來的可能有機遇，也可能有危機。那么，對做企業(yè)的人來講，金融風暴意味著什么呢？它意味著每個人必須多加留意自己企業(yè)里的現(xiàn)金流問題，要更加注意資金投放的問題等。因為很多人常常在有錢的時候連預收款都拿來花掉了，這樣就必然會給企業(yè)帶來很大的麻煩。

臺灣有一家最大的做健康連鎖業(yè)務的企業(yè)，叫亞歷山大。這個企業(yè)的老板唐雅君，是我非常敬佩的優(yōu)秀企業(yè)家，曾經當選過“臺灣創(chuàng)業(yè)協(xié)會”的會長。但不幸的是，這個公司在2008年倒閉了。理由很簡單，就是因為會費收得太多。在金融風暴到來之后，很多人開始減少支出，加入這家企業(yè)的會員少了。但問題是，在金融風暴到來之前已經交了會費的老會員，他們發(fā)生了很大的變化。受金融風暴的影響，每個人的壓力都更大了，就很想通過健身來達到增強身體抵抗力和放松身心的目的。而由于這些健身設施被一下子高強度利用了起來，結果就出現(xiàn)了磨損過度和嚴重不足的狀況，企業(yè)不得不花錢維修并增加設施，結果將以前收進來的錢都花掉了，但由于沒有新的會員加入進來，也就沒有持續(xù)的收入來維持經營，所以公司很快就支撐不住了，最終只落了個倒閉的結局。

所以，金融風暴不只是外在經濟環(huán)境的問題，而且是關乎企業(yè)財務的問題，因此必須在企業(yè)的資金使用上更加謹慎才行。

金融風暴的破壞性和負面效應是顯而易見的，但是事物總有兩面性，金融風暴肆虐的同時，也給企業(yè)帶來了一些機遇。比如，因為金融風暴的影響，2008年年底、2009年年初中國政府就出臺了小額信貸、小額借款、融資的政策，使這些地下行為變得合法化。于是，社會上冒出了大量的融資公司。因為政府不能隨便投資，只好放開政策讓民間來自行進行融資。不過要提醒大家，雖然這是一個機遇，并且國家對此立了法，但是老實講還是有很高風險的。畢竟中國在這方面的經驗還不太多，實行的時間也不長，在這種情況下是很容易發(fā)生問題的，所以要謹慎利用這種機遇。

二、拿什么拉動內需

2008年，中國政府拿出4萬億元用于拉動內需。在此過程中，政府做了兩件最重要的事情：一是修鐵路，一是建機場。這筆巨額投資雖然創(chuàng)造了很多就業(yè)崗位，但遺憾的是，當4萬億元花完時，那些就業(yè)崗位也就隨之消失了。“中金”公司首席經濟學家哈繼銘計算：在未來兩年內，因為4萬億元的退市將會有3800萬左右的人失業(yè)。

由于對外貿易業(yè)務做得并不好，企業(yè)便紛紛回來搞起了拉動內需建設。既然是為了拉動內需，就要把東西便宜賣給自己人，才能帶動人們的購買力。可問題是現(xiàn)在不能賣得很便宜，因為員工的工資現(xiàn)在普遍上漲，大概增長了10%~20%左右。尤其是像富士康那樣的企業(yè)，從2010年10月開始，其員工基本工資從1200元漲到了2000元。任何一個人進入富士康工作，不管以前有沒有工作經驗，一律都是2000元。再加上吃住免費，各項補貼加起來大概有500元左右，一個普通員工可以拿到2500~2600元。這就意味著做企業(yè)再也不能指望廉價勞動力來減少生產成本了。可是偏偏還是有很多老板仍然抱著一種不甘心的心態(tài)：“沒事，沒飯吃的人多的是，只要給他們工資，哪怕工資再低還是有人干的。”確實，不管多低的工資都有人干，但也反映了一個問題：他們之所以選擇這些工作，是因為沒有什么太多的能力。如果你的企業(yè)從事的是技術含量不高的業(yè)務，很顯然，你的競爭對手將會有很多，而你想勝出的機會也很渺茫。

金融風暴問題已經給今天的企業(yè)造成了很多遺憾。而一旦拉動內需階段過去以后，很多企業(yè)將要面臨更大的壓力。希望大家對此有個清醒的認識。

三、兩岸直航的財富遐想

海峽兩岸直航后，有沒有企業(yè)從中看到機遇呢？

2010年6月29日，祖國大陸和臺灣地區(qū)簽署了《海峽兩岸經濟合作框架協(xié)議》。這個框架協(xié)議簽署之后，兩岸的所有商品很清晰地展現(xiàn)在我們面前。臺灣地區(qū)很多商品的價格低廉跟祖國大陸商品的價格昂貴形成了明顯的對比。以君悅酒店為例，它算是國際性的連鎖酒店了，其在祖國大陸和臺灣地區(qū)簡直有著天壤之別。臺北君悅酒店的自助餐價格是160元，而上海君悅酒店的自助餐價格是320元。目前，祖國大陸的人均消費水平并沒有臺灣地區(qū)的高，而他們在高端消費方面卻如此奢侈，實在有些夸張。當然，并非所有有錢人都愿意永遠當這個冤大頭，因為兩岸直航后，各方面都方便了。

當海峽兩岸可以非常自由地互相來往之后，臺灣一些做得非常好的服務業(yè)、文化產業(yè)、科技產業(yè)等開始被大量引進。你的競爭對手當中肯定也會有這種情況發(fā)生。比如85℃引入祖國大陸實際上才不過兩年的時間，就已經在臺灣地區(qū)掛牌上市了，其發(fā)展速度是非常快的。兩岸直航帶給我的一個最重要的理念就是，把臺灣所有經過時間驗證之后覺得很不錯的東西，都可以拿過來大做文章。大家都是中國人，本來文化習慣各方面都是相同的，現(xiàn)在兩岸直航了，很自然地，這些符合中華民族特色、并在品質上有所提升的東西將會快速而大量地傳播到祖國大陸來。

舉個例子，北京現(xiàn)在就嘗試著做這樣一件事：在長安街的東方新天地旁邊建一個類似“臺灣村”概念的東西。它距離人民大會堂只有10~15分鐘的路程。在這個地方，所有臺灣地區(qū)的產品都可以做展示，商家、小吃、餐廳幾乎應有盡有。北京市的這個做法其實是在聚集人氣。這會給很多臺灣人吃一顆“定心丸”，讓臺灣人覺得安全，這樣才能夠把大量的好東西送過來。甚至將來會在祖國大陸建立一個很大的采購中心，或者版權引進中心、文化授權中心等。

四、東盟協(xié)商掘金路

中國-東盟自由貿易區(qū)簡稱CFTA，一共有11個國家，包括東南亞10個國家和中國，一共有19億人口，GDP高達6萬億美金。這是一個龐大的經濟體，也是全球三大自由經濟體之一（另外兩大自由經濟體，一個是北美自由貿易區(qū)，一個是歐盟）。東南亞有近6億人口，其中有3000萬華人，而這3000萬華人差不多控制了東南亞10國80%的經濟。其中的利害關系不言自明。

中國要在經濟上具有國際影響力，首先就要找到一個自己熟悉的地方。東南亞人會說華語，顯然找一個這樣的地方去建立影響是比較安全的。再加上我們跟東南亞國家又有著經濟互補的關系，像文萊、馬來西亞、印尼的石油、天然氣、木材等，都是我們所最需要的原材料。另外還有橡膠，全世界最大的橡膠生產國就是東南亞的馬來西亞。

為了促進廣西的經濟發(fā)展，當?shù)卣呀浱岢隽藰嫿蠈?新加坡經濟走廊的計劃，即從廣西的南寧到新加坡這條線，大概總長3700公里。這條走廊將從中國橫穿緬甸、老撾，一直到新加坡。這是為了貫徹溫家寶總理提出的“推動南寧-新加坡通道經濟帶的建設”指示精神而做出的決定。“南新走廊”商貿通道的形成，將極大地有利于中國對東盟的經濟交流，給將來的經濟發(fā)展會帶來很大的變化。

還有一個現(xiàn)象也需要引起我們的注意。在整個東南亞10國中，除了新加坡以外，像緬甸、老撾、柬埔寨、越南等國家都是很窮的，他們的人均GDP才400~500美元左右。正是因為他們和20年前的中國一樣貧窮，因此其可預期的成長空間既很大又很小，其未來的增值空間彼此之間可能會相差70倍左右。為什么現(xiàn)在我們都開始講城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，開始更多地提到農村的很多問題，就是因為城市跟農村之間的差距太大，而縮短這個差距實際上就是中國未來的發(fā)展方向。

在GDP總值上，中國現(xiàn)在已經超過日本，成為世界第二。可是我們人均GDP才達到日本人的1/10。不過這對我們企業(yè)經營者來講是好事，因為它代表了10倍的成長空間。我們絕對不要只從貧窮的角度去看東南亞國家，覺得他們買不起、吃不起，沒有消費能力，我們不妨先問問自己，我們憑什么享受今天這樣的生活呢？20年前我們能想象到自己今天所擁有的一切嗎？

五、“奧運會”和“世博會”效應有多大

要經營好企業(yè)，必須對環(huán)境的變化有一個敏銳的知覺和了解。比如“奧運會”、“世博會”等，這些活動從大的方面來說，是一個國家與世界各國之間建立聯(lián)系、增加交往與拉近關系的好機會；而從小的方面來說，如果企業(yè)善于利用，其中也有很多機遇。

比如2010年世界杯足球賽的贊助商中有一個英利集團，它們投了大概10個億，不過就是將它們企業(yè)的招牌掛在賽場上而已。北京的“愛國者”投廣告在F1賽車上，每輛賽車上都有一個小小的愛國者的標志“Aigo”；廣州亞運會上，亞運會還沒結束，其招商收入就達到了35億元人民幣。而實際上這些廣告并不是給外國人看的，只是為了在內部把它放大，顯現(xiàn)出其本身所具有的更大的價值。

其實對于做企業(yè)的人來說，有時候根本就不用去管外面那些宣傳的方式如何，而只要懂得卡位的概念就行。假如你是走國內市場路線的，那么哪怕你遠在深圳，也可以去贊助“奧運會”、“世博會”、“亞運會”，甚至連“大運會”都可以贊助。因為從國內來看，其后期的廣告效應是很明顯的。

六、節(jié)能減排的得與失

這個問題已經成為大家的共識，任何人都無法置身其外。不過要注意的是，目前全國的節(jié)能減排中，有90%是假節(jié)能。但是未來5年之內，這90%的假節(jié)能都要慢慢變成真節(jié)能。

我有一個學生做兒童皮鞋生意，品牌名叫“小叮當”，目前生意做得很好。這個學生非常聰明。有一次，我們一起在皇明太陽能公司學習，他來找我?guī)退鲆患隆Ｋ嬖V我：“老師，我現(xiàn)在正在擴建我的工廠，要增加2000人的宿舍。您能不能幫我跟皇明公司說一下，請他們幫我設計時把皇明太陽能熱水器和節(jié)能的方案結合起來？”我問他：“為什么要這么做？這樣的話成本要比以前稍微高一點呢。”他說：“老師，沒事，這不是成本的問題，主要是因為我們現(xiàn)在的每一種產品都要符合碳排放的標準。”

什么是碳排放？打個比方，一件衣服，從選擇原料、生產、制造、包裝、運輸，送到店里面陳列，然后平均陳列多少天才賣出去，陳列過程的能源損耗是多少，一直到這件衣服被顧客買回家，將外面的塑膠包裝袋丟掉，產生多少垃圾，處理垃圾產生多少二氧化碳，并一直到這件衣服被洗了多少次，平均穿了多久，最后被丟掉，被處理，或者埋掉、燒掉的整個過程中，向地球所釋放的二氧化碳，叫做碳排放。再比如我們所喝的純凈水，從原料、生產、制作、使用，到最后瓶子被丟掉、燒掉、埋掉的整個過程向地球釋放了多少二氧化碳，這些都叫做碳排放。通常一瓶水可以給地球制造300多克二氧化碳。而根據(jù)國際上對碳排放標準的規(guī)定，碳排放是越低越好，那么要將之降到最低，最好的辦法就是在整個生產流程中盡量減少二氧化碳的排放。這樣一來，碳排放越低你不僅可以得到越多的補助，而且也會得到消費者越多的肯定。貼上碳排放的標簽之后，給人的印象是，你已經在生產環(huán)節(jié)盡量做到了節(jié)能，比別人更多地注意到了這個問題，比別人更多地做了節(jié)省。未來每個人都要從生產過程開始就要考慮節(jié)能問題，這是大勢所趨，沒有別的選擇。

所以提醒大家在經營企業(yè)的時候一定要轉換思維，才能有意想不到的收獲。