要做偉人，先做惡人。這是海爾董事長張瑞敏的名言，我想，此時此刻正能表達我的心境。我們不過是擔了惡名，卻贏得了企業的輝煌。

人們罵我們缺少人情味，只顧講原則，又說我們難以交流，固執己見。這些我們都承認。但我們并不認為這么做有什么錯。堅持原則有錯嗎？不堅持原則，企業難以發展。

舉一個簡單的例子。

我們的企業，在年中的時候，要根據年初所定的業績目標對代理商進行考核。該淘汰的淘汰，該做大的做大。這是必守之原則。可是，有的代理商展開人情攻勢，哭訴市場難做，希望能夠保住級別，繼續代理。同樣，到了年底，那些經營不善的經銷商照舊打來電話，一把鼻涕一把淚地哭訴市場不好的緣由，靠眼淚爭取年終返點。

這種情況如果放在好老板那里，他肯定經不住軟磨硬泡加眼淚攻勢，采取念及舊情繼續保級的措施，而對新客戶采取照顧一下的解決方式，結果導致老客戶抱怨偏袒新客戶、新客戶埋怨處事不公正這樣豬八戒照鏡子里外不是人的后果。

還有更嚴重的，一來二去，經銷商都知道了會哭的孩子有奶喝，到了年底，誰會哭，誰的淚水多，誰就會得到更多的返點。這些客戶得了實惠，卻不認為是老板給予了寬容和優惠，相反，倒把年初的銷售計劃和目標，拋到爪哇國去了。由此導致銷售止步不前，久之，市場停滯，企業的前途大成問題。

只有所謂的好老板才會做出這樣危及企業命運的行為。我們壞老板是絕對不會這樣做的。

人不能簡單地分為好人和壞人，老板也是這樣。可是，對于壞老板的稱呼，我還是喜歡的。如果你能在職場做到一個“壞”字，說明你已經達到了一定的境界。

衡量壞老板的功力，需從三方面下手：一是贏利，二是原則，三是精神追求。

贏利是基礎，如果一個老板連最起碼的贏利都做不到，好壞都無從談起，直接是out（出局）的結局。

原則，包括經營原則、人事原則、規章制度原則，能夠堅持原則，就接近成功了，如果不顧原則，濫用寬容，結局注定悲慘；

老板的精神追求是企業文化的體現，關系著企業的凝聚力和員工對企業價值觀的認同高度，因此是最關鍵、最高層次的，誰也忽視不得。

其實，說了這么多，我只想澄清一個道理：我們被稱為壞老板，可是，我們的理念里都是進步的、積極的、理性的想法。盡管，我們的行為有些苛刻，甚至不可理喻。

壞，是上班族對我們泄憤時的一種說法。我們是“壞老板”，可是我們不壞。也可以這么說，我們不是壞到了極致，以至于好都不足以形容了。

這就是我，一個壞老板的自白。

2.壞老板無處不在

壞老板是真正有用的人

一個星期天，我和大學宿舍的幾位舍友相聚在西郊的一個山莊，算是懷念舊時歲月，暢談未來人生，順便聊聊當下的際遇。

王波在一家印刷企業工作，他喝了一口啤酒，先說道：“咱們都畢業五六年了，可工作上有什么起色呢？無非是做牛做馬。就拿我來說吧，起得比雞早，睡得比狗晚，工資少得可憐，交了房租，都不敢大吃大喝。這些我還能忍受。可是，我們老板那雙噴火的眼睛，我實在受不了，像監視器一樣盯緊你，不讓你喘息，稍有誤差，便是一頓斥責。真受不了了，只想一走了之！”

“你還算好的呢！”在一家發行公司上班的小段說話了，“你比我強多了。我們老板才叫沒人性呢。加班是家常便飯，而且必須無條件服從。如果對加班這件事有微詞，恐怕離炒魷魚就不遠了。最讓人受不了的是加班沒有加班費，全是義務勞動。真是牛馬不如啊！不瞞你們說，最近幾個月，我只休過一個周末。那叫一個慘啊！”

我問小段：“你們老板不是給你漲工資了嗎？那你還有什么好抱怨的？”

小段嘆了口氣，說道：“這樣總算還是個安慰。要不給漲工資，還這么沒日沒夜地加班，真不如死了算了。上次回老家，老媽還說我瘦了呢。你們瞧，我是不是真的瘦了？鐵打的漢子也禁不住幾年如一日的加班加點啊！”

眾人皆笑。

這時候，在圖書公司上班的楊帆，拿起一杯啤酒，一飲而盡，大笑之余，臉上浮現出不無慘淡的榮光。他說：“你們這都不算什么，我才叫悲慘呢！”

大家異口同聲地問：“你不是挺好的嘛，出了什么狀況？”

楊帆一聲苦笑：“好什么呀！我們老板最近制定了一些新政策，薪水跟業績掛鉤，也就是說薪水高低跟圖書的暢銷程度大有關聯。可是，現在圖書市場不景氣，打造暢銷書何其難也。可遇不可求的事情，偏要成為薪酬標準，真是太黑了。我今年策劃了三本書，市場反應平淡，老板找我談話，說要是再出這樣溫吞水的圖書，后果自可預料！”

小段笑著說：“這可是赤裸裸的威脅！”

楊帆撇了撇嘴，說：“這有什么辦法？老板的目標是創業板上市，一切都為了這個目標。不服不行，我們老板雖黑，可在業內還是比較強大的。”

王波接著說：“誰說不是呢？我們老板雖然不得人心，可公司效益好，前一陣子收購了好幾家瀕臨破產的印刷企業，公司規模和實力大大增強了呢！”

小段也說：“我們老板也要上市呢。我們本來就是業內做得最好的，這下恐怕要讓同行望塵莫及了。不得不說，我們老板真的有兩下子！”

我最后做了總結：“你們這些處在糾結中的人啊。一方面埋怨老板待你們不公，讓你們做牛做馬，不得自由；另一方面又佩服老板有一套，是業內高手。怎么說呢，一半是寒冰，一半是火焰，冰火兩重天啊。不過，一個問題倒是值得注意，那就是你們嘴里的‘壞老板’可是無處不在的，你們三個的遭遇不就證明了這一點嗎？”

大家表示贊同。

楊帆說：“算了，不說這些了。讓壞老板見鬼去吧！我們喝。”

很快，桌上一片狼藉。舍友們傾倒了對壞老板的不滿，心情比剛來的時候好多了。

事情過去了這么久，這個問題一直縈繞在我的心懷。那就是：壞老板無處不在。而且，另一個事實也堅實地表明，壞老板創造了優秀的業績。

后來，我又通過訪談和郵件調查的方式，訪問了不少上班族，結果還是有些令人吃驚。壞老板往往是業界的強者，那些認為自己老板是好老板的，反而公司業績平平，勉強支撐而已。

這難道不說明問題嗎？

試問：如果一個老板雖然有著美好的名聲，卻沒有優異的贏利，這算是成功嗎？這種老板恐怕是褻瀆了老板這個詞所蘊涵的豐富意義。正如錢鐘書在《圍城》中所說的那樣：你很好，但毫無用處。所謂的好老板同樣適用這句斷語。

上班族不得不加深這樣的觀點：壞老板無處不在，壞老板是真正有用的人。

壞老板無處不在，才會有利潤的產生，公司才會壯大，人員才能發展，以達到公司與員工共存共贏的目的。

壞老板真正有用，因為他們不為虛名，只承擔自己應承擔的責任，一心直奔目標，不達目標絕不松懈。過程難免有不盡如人意的地方，可是，輝煌的勝利可以將這些負面影響消解。

上班族應該認清現實，并樂意接受現實，與這樣的現實舞蹈。痛楚充斥于整個人生階段，不是單單存在于職場。痛苦的源泉有多種多樣，而非單單來自于壞老板的行動。壞老板固然有許多讓人難以理解，甚至讓人痛恨的行為，可是，我們不得不承認，我們離不開他們，社會離不開他們，進步離不開他們。

壞老板的無處不在，是一件幸事。避免了平庸者占用更多的社會資源，避免了人類在平庸者手中漸漸喪失前進的勇氣。微觀上講，壞老板是良師益友，除非你想向平庸者學習，那樣你最終也是個平庸者。

誰想做平庸的人？

壞老板無處不在的現實并不可怕，可怕的是我們缺乏一顆應對之心。我們要是怕，就會最終遭到淘汰。我們要是不怕，而是與之舞蹈周旋，機會的大門便會打開，學習的道路會更開闊，人生的境界也會大為提升。

上班族的成長歷程，離不開壞老板的澆灌。

我們常說，不經歷風雨怎么見彩虹，這條箴言在職場上同樣適用。

壞老板有如風雨，而好老板則是溫室，各自培育出的東西必定不同。經過風吹雨打的，未來必定是茁壯，昂揚，一往無前；溫室孕育的，一旦面對現實的風雨，必將萎靡，衰敗，下場可悲。道理雖然淺顯，可真正能領悟到的人卻少之又少，前文中調查問卷的結果可做佐證。

正如前面所提到的，世界上的事，合情的不一定合理，合理的不一定合情，合情又合理的有時還不一定合法。面對無處不在的壞老板，上班族應有一顆平常心，把他們的不合理，都視為合理，努力配合他們、滿足他們，然后留給自己更多的時間、空間，去追求自己所設定的目標。

壞老板的“道”

世界萬物，皆有其道。老子云：“道可道，非常道。”莊子曰：“夫道，有情有信，無為無形；可傳而不可受，可得而不可見；自本自根，未有天地，自古以固存；神鬼神帝，生天生地；在太極之先而不為高，在六極之下而不為深，先天地生而不為久，長于上古而不為老。”兩位圣賢所說之道，指的是物質性的道，宇宙起源。而我們要說的道，雖說沒有圣賢的高尚與深邃，卻也具有普遍性，淺顯易懂。

道：原則，性質，本質，規矩，特色，特質……

壞老板的道，就是關于壞老板的原則，性質，本質，規矩，特色，特質……歸結起來，就是要闡明，壞老板“壞”在哪里，怎么“壞”，為什么“壞”出了水平。

首先要聲明，“壞”字不帶有任何道德色彩，不關涉一個人的人品素質。它更大程度上是指帶有特色、特質的一種行事風格。此風格具有高度的針對性和利他性，也具有排斥性和攻擊性。總的來說，壞老板不等于說這個老板是個壞人，或者品質低劣的人，這是不公允的。

壞，是一種行事風格。

事實表明，由于“壞”這種獨特的作風或風格發生作用，導致壞老板的領導能力和執行能力都要優于好老板。

還是那句話：壞老板是真丈夫！

對比好老板，就容易發現壞老板身上更加閃光的品質。壞老板比好老板更加嚴格要求自己，不能容忍重復錯誤，行事果斷，決策英明，注重身先士卒的領袖風范，經營上關注客戶和市場的動態，善于調查，渴望成功。而好老板更善于鴕鳥政策，為自己的過錯尋找各式各樣的借口，進而失掉很多機會，導致企業的虧損。

對于企業精神層次上的構筑，壞老板的“道”則是建立強勢的企業文化，讓員工統一于公司文化之下，形成強大的凝聚力和執行力，進而攻無不克，戰無不勝，鑄就輝煌；好老板則相反，這個群體善于建設弱勢文化，不求有功，但求無過，防守是企業最大的問題。兩種不同的路子導致兩種截然不同的結局：據《哈佛商業評論》的調查，強勢組織文化平均所創造的經營績效是弱勢組織文化的一倍以上。

這是鐵一般不可爭辯的事實。

世界上到處是成功的壞老板。

微軟的比爾？蓋茨和鮑爾默對著完不成任務的員工罵粗話，對著不能迅速領會他們意圖的員工大肆諷刺挖苦；華為的任正非更是取笑他的財務總監“你最近進步很大，從很差進步到了比較差”，甚至跟新員工說：“進了華為就是進了墳墓”（此言真恐怖，但還是有很多應屆畢業生前赴后繼地投奔華為）；而聯想的柳傳志在CCTV的一期《對話》節目中就坦承自己辦企業時拍過不少桌子，罵過不少娘；甲骨文的拉里？埃里森和戴爾電腦的邁克？戴爾更是IT業的著名“惡人”，拉里？埃里森甚至在企業員工的T恤衫上直接印上“殺死對手”的挑戰性宣言……

這些都是聲名卓著的壞老板，其中包含世界首富，還包含各行各業的翹楚、領頭羊，他們無比壞，但無比輝煌。你可以罵這樣的老板簡直“壞透了”，但你不得不佩服這些“壞老板”成就了高執行力、高績效的卓越企業。

這是壞的力量！

這引發我們思考，這些壞老板遵循了什么法則，能讓他們生命力如此強盛，執行力如此強大，創造力如此豐富？這些光環背后的“道”是什么？

其實很簡單，也很直白，雖然做起來很不容易，但寫到紙上卻是簡單明了。

第一，你是被上班族罵得狗血噴頭的壞老板，但你不可失掉一顆真誠的心，你的首要原則-真誠是創造價值的最大動力。

無論被上班族罵做什么，也不能讓他們罵你虛偽、偽君子，否則，你的壞則轉化為人品方面的瑕疵，再也不能征服上班族的心了。那樣的公司必將人心不穩，破產是遲早的事情。可以說，虛偽人生是最失敗的人生，壞老板壞則壞矣，卻不能做虛偽的人。

第二，你敢壞，就要擁有壞的資本。

你雖稱不上是某行業的專家，但得吃透自己所在的行業，要不你就擁有別人難以企及的能力和素質。這些超強的能力包括：淵博的知識，敏銳的感知力，決斷的能力，強大的執行力。此外，還要有超酷的個人魅力，領袖氣質，那種一下子讓別人懾服的氣場……

第三，壞得有格調，不能瞎壞。

壞可以，但不能胡壞、亂壞！壞要有針對性，對事不對人，才能收服眾心。有的老板很威武，動不動把員工叫進辦公室，不分青紅皂白，不問明情理緣由，就大加呵斥，甚至辱罵。此種行為，影響惡劣。若真有其事，員工還說不出什么，充其量說算你狠，但若是捕風捉影，毫無根據就罵人，員工就會心中不服，背后議論你胡來。你自然成為員工談笑的資本。

一個老板老讓員工在背后笑話，何談威信？何談氣場力量？

第四，以壞為榮，要壞得有風格，壞得藝術。

我霸道，但不無理取鬧；我強悍，但不飛揚跋扈；我發號施令，但不頤指氣使；我金剛怒目，但不歇斯底里；我雷厲風行，但不氣急敗壞。我是真正的領袖，不是喪失立場的小人物。我雖然難以抗拒，但我給你足夠的尊嚴和尊重。我很壞，可是我壞得有風度。你們畏懼我，躲避我，那是因為我的壞直指你們命運的短板。

壞老板信奉這樣的道理：要做偉人，先做惡人。相信壞就壞了，你們一定會喜歡我，信服我，跟我一起創造輝煌。

遇見你，是我的緣（冤？）

上班族的魔咒：遇到壞老板是宿命，誰也逃不過！

如果你逃過了，只有兩種結果：一是你加入到壞老板的行列，二是你鼻青臉腫地被淘汰了，一無所成。前者的概率少之又少，后者的比例高之又高。

一個前程遠大，一個死在沙灘，境遇有天壤之別。幸運的是，蕓蕓上班族大都逃不過壞老板的魔掌，處于掙扎的狀態。

可是我要說，你太幸運了，你沒被壞老板淘汰，你有福了，看你能不能抓住。

流行歌曲里高唱：“遇見你，是我的緣。”究竟是緣，還是冤？你怎么看？記住，你的看法決定你的行為，你的觀念決定你的方式，同樣，你的心態決定你的前途。

機遇，還是冤家路窄？

想想吧！

李江玉是一家軟件公司的員工，日常的工作無非是編程，調試。由于公司業務量大，加班成了常事。可是，李江玉十分不情愿，多次在老板面前表露不滿。

前兩次，老板并沒在意。但李江玉卻不知收斂，言語越發激進。

有一天，老板叫他到辦公室，冷著面孔，說道：“小李，問你個問題。告訴我在北京，北大、清華、北師大、北航、北科大、北交大等高校一年畢業的軟件類人才有多少？”

李江玉莫名其妙，不知道老板所問何意，答道：“不太清楚，大概有幾萬人吧。”

老板：“就算你對。那么，這幾萬人中，能力與你相匹敵的又有多少呢？”

李江玉：“我很普通，北京不缺乏我這樣的人。”