貴州湄潭蘭馨茶業(yè)：綠茶的新力量

貴州湄潭蘭馨茶業(yè)是貴州知名茶企，擁有貴州茶葉企業(yè)第一枚中國馳名商標。貴州湄潭蘭馨茶業(yè)不斷拓展市場，在全國建立實體銷售終端1600多個，同時，引領貴州茶行業(yè)風氣之先，率先開通電子商務業(yè)務，已成為貴州綠茶的領軍者之一。

營商環(huán)境方面，融資貴、融資難，用工難、用工貴，人才留用難等環(huán)境需繼續(xù)優(yōu)化。

貴州湄潭蘭馨茶業(yè)有限公司以生態(tài)茶園建設、標準化茶葉加工、品牌化茶葉經(jīng)營為工作主線，不斷壯大發(fā)展；逐漸發(fā)展成一家集茶葉種植、研發(fā)、加工、銷售于一體的知名茶企集團。公司旗下“蘭馨”商標為貴州茶葉企業(yè)第一枚中國馳名商標。公司于2006年被評為中國茶葉行業(yè)百強企業(yè)，2007年被評為貴州省重點龍頭企業(yè)，2008年被評為農業(yè)產業(yè)化經(jīng)營國家級重點龍頭企業(yè)，2010年被評為全國茶葉行業(yè)十強龍頭企業(yè)，2014年被評為中國茶葉行業(yè)綜合實力百強企業(yè)，排名全國第32位，是貴州茶企歷年來取得的最好業(yè)績。2012年“蘭馨”商標被評為中國馳名商標。同年被評為貴州省知識產權優(yōu)勢企業(yè)培育工程實施單位，同年公司企業(yè)技術中心被認定為省級企業(yè)技術中心，2013年被評為貴州省創(chuàng)新型企業(yè)，2014年被評為全國五一勞動獎狀單位，2017年被評為國家林業(yè)產業(yè)化經(jīng)營重點龍頭企業(yè)。

制約貴州湄潭蘭馨茶業(yè)有限公司發(fā)展的內外因素，一是自主創(chuàng)新方面，首先是創(chuàng)新能力不夠。貴州湄潭蘭馨茶業(yè)有限公司正處于成長階段，公司領導深知創(chuàng)新是企業(yè)長遠發(fā)展的基礎，也十分重視科技創(chuàng)新工作，但由于缺少創(chuàng)新必需的人才和資金，常常心有余而力不足。同時，受到創(chuàng)新平臺設備及技術資訊無法及時更新的限制，創(chuàng)新未能發(fā)揮企業(yè)想要的效果。其次是創(chuàng)新體系執(zhí)行困難。貴州湄潭蘭馨茶業(yè)有限公司雖然先后制定并完善了《科技創(chuàng)新激勵辦法》《名牌產品馳（著）名商標管理辦法》等機制，但企業(yè)人員流失性大，導致制度無法得到很好的實施。另外，對于“產學研”合作，首先是合作的經(jīng)費對于企業(yè)來說相對較高，同時，由于專家們的工作地點往往是在他們的工作的單位，與企業(yè)的溝通交流時間少，科技成果很大程度上不太適于落地及量產，從而影響了中小民營企業(yè)開展自主創(chuàng)新的動力和活力。二是融資貴、融資難成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。三是用工難、用工貴、人才留用難成為制約企業(yè)發(fā)展的基礎性問題。民營企業(yè)普遍缺乏技術人才，尤其缺乏有技術研發(fā)和創(chuàng)新能力的高技術人才，特別是縣級城市，還存在著人才流失大的實際問題。同時，就業(yè)人員工資成本逐年遞增及五險一金繳費基數(shù)不斷上升，企業(yè)的用工成本及人才成本大大增加。四是人才引進難，嚴重制約了企業(yè)技術提升及創(chuàng)新。民營企業(yè)存在資金、條件及區(qū)域性這三個硬傷，使得專業(yè)技術人才難以引進及留用，致使企業(yè)技術創(chuàng)新整體實力弱，擁有自主知識產權核心技術少，制約了企業(yè)的技術提升及創(chuàng)新能力。五是固定資產證照辦理手續(xù)難、時效慢，嚴重影響企業(yè)融資，制約了企業(yè)經(jīng)營及發(fā)展。

推動貴州企業(yè)發(fā)展營商環(huán)境建議如下。當前，貴州茶產業(yè)面臨供給側改革和高質量發(fā)展雙重挑戰(zhàn)。在供給側改革方面，深化利益聯(lián)結機制刻不容緩。基地是茶產業(yè)第一車間，目前80%以上由農戶分散管控，與企業(yè)聯(lián)結得不夠緊密，農民管產不管銷，盲目追求數(shù)量增長，潛伏質量安全隱患。深化利益聯(lián)結機制，把農戶與龍頭企業(yè)綁在一條船上，實施茶樹病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治，才能做實“生態(tài)茶”“干凈茶”“歐標茶”這張貴州茶產業(yè)名片。茶區(qū)“三變”改革^[1]亟待破題，目前的確權頒證工作停留于土地所有權、承包權、經(jīng)營權三證，茶樹是多年生作物，有較高的固定年化收益，成林茶園不能辦理“茶園證”，其固定年化收益價值就得不到客觀公允的體現(xiàn)。因此，結合茶園證確權頒證，讓貴州茶葉基地“三證變四證”，才能深化茶區(qū)“三變”改革，讓沉睡的700萬畝茶園量化為700億元以上的產業(yè)資本，從根本上破解當前茶產業(yè)發(fā)展面臨的有資源無資金、融資難融資貴等瓶頸問題。在高質量發(fā)展方面，打造智慧茶園，將一般的甚至過剩的茶園變?yōu)樯鷳B(tài)的、稀缺的茶園，是貴州茶產業(yè)高質量發(fā)展的重要戰(zhàn)略選擇。融入大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，堅持走在線茶園、智慧茶園、可追溯茶園這樣的道路，依托得天獨厚的自然生態(tài)環(huán)境，為定制式發(fā)展、一二三產業(yè)融合發(fā)展奠定基礎；走精深加工全價利用之路，是貴州茶產業(yè)高質量發(fā)展的又一重要戰(zhàn)略選擇。

[1] “三變”改革：是針對貧困地區(qū)，通過“資源變資產、資金變股金、農民變股民”路徑，盤活集體資源，撬動社會資本，壯大集體經(jīng)濟，把貧困戶納入集體經(jīng)濟保障范圍，實現(xiàn)集體收惠及全體農民群眾的改革。