第一篇 道德型領導與績效

第2章 道德型領導與團隊及關系績效^[1]

導讀：道德型領導是新近提出的一種領導理論，大量研究證實這種領導方式會給員工和組織帶來積極影響。然而，在領導過程中處于主體地位的領導者從中獲得了什么收益卻較少受到關注。以50個工作團隊的248名員工為研究對象，本章基于社會交換理論考察了道德型領導與個體層次和團隊層次上領導者收益的關系及其作用過程。跨層次分析結果表明：（1）道德型領導對個體層次的員工對領導的認知信任和情感信任，以及團隊層次的團隊績效和領導者績效均有顯著正向作用；（2）團隊平均領導—部屬交換在道德型領導與下屬對領導者的認知信任、情感信任以及團隊績效的關系間起中介作用，但在道德型領導與領導者績效關系間無顯著中介作用。本章揭示了道德型領導者在領導過程中獲得的“收益”以及團隊層次社會交換的中介作用。

關鍵詞：道德型領導 團隊平均領導—部屬交換 對領導的認知信任 對領導的情感信任 團隊績效 領導者績效