推薦序

“如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的成功落地”，這是眾多企業(yè)管理者日常思考的問題。在戰(zhàn)略思考、戰(zhàn)略共識、戰(zhàn)略解碼和戰(zhàn)略實(shí)施的過程中，企業(yè)會碰到各種各樣的問題和挑戰(zhàn)。

在我看來，戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)千條萬條，第一條是“肯打”！我們有很多成功的企業(yè)，都有很普通的出身，一開始并沒有系統(tǒng)的戰(zhàn)略，也沒有先進(jìn)的方法論，但最終都走出了適合自己的路子，這點(diǎn)值得大家思考?！翱洗颉?，具體指的是企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)大致明確后，執(zhí)行才是最關(guān)鍵的。邁出了第一步才會有未來，哪怕“槍聲一響，計劃作廢了一半”，管理者也要避免周而復(fù)始的“紙上談兵”。保持靈活性、不刻舟求劍是制定戰(zhàn)略的最重要原則。

戰(zhàn)略管理更要抓主要矛盾和矛盾的主要方面，不能面面俱到，像繡花一樣處處很精細(xì)但缺少靈魂。通過確定清晰目標(biāo)和關(guān)鍵任務(wù)，將影響公司實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)的瓶頸或里程碑式的關(guān)鍵任務(wù)納入管理跟蹤。戰(zhàn)略管理也不是靜態(tài)的，需要根據(jù)外部環(huán)境、內(nèi)部條件變化，階段性地審視、挑戰(zhàn)，周而復(fù)始，不間斷地進(jìn)行管理和優(yōu)化。

充滿活力的組織是戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵。人力資源管理，特別是組織管理的很多理論是“反人性的”，比如去除惰性，就是要把水從低處抽到高處去；而戰(zhàn)略落地又必須盡可能地符合人性，這樣才能充分調(diào)動人的積極性，讓組織充滿活力，努力向前沖鋒，這樣才能取得好的效果。

小企業(yè)，特別是有堅定目標(biāo)的小企業(yè)制定戰(zhàn)略后，保持初心很重要。20世紀(jì)90年代初，我在波士頓Hay公司培訓(xùn)時，Hay的總裁開玩笑地說華為應(yīng)該把“Do it or Die”（決一死戰(zhàn)）當(dāng)成華為司歌。那個時候，作為一家剛起步的小公司，我們認(rèn)準(zhǔn)了電信行業(yè)，看到了產(chǎn)業(yè)的廣闊前景，正如比爾·蓋茨認(rèn)為人人都將需要一臺PC機(jī)一樣。華為創(chuàng)始人說，企業(yè)家就是為了機(jī)會而不顧手中資源的“瘋子”。中小企業(yè)、初創(chuàng)企業(yè)必須得有這樣的激情和對所選產(chǎn)業(yè)的熱愛，這樣才有了企業(yè)戰(zhàn)略的起點(diǎn)。

借用托爾斯泰的一句話：“幸福的家庭總是相似的，不幸的家庭各有各的不幸?！边@句話也適用于企業(yè)的戰(zhàn)略管理。幾位幫助并見證了很多中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型變革之路的管理顧問，在本書中總結(jié)了大量的實(shí)踐案例，讓它可以當(dāng)作一本“工具書”，相信能夠給廣大的企業(yè)管理者帶來啟示和幫助。

郭平

華為公司輪值董事長