推薦序2
改變自己，變成更好

重慶江小白酒業(yè)有限公司創(chuàng)始人 陶石泉

中國的新消費(fèi)時(shí)代已經(jīng)轟轟烈烈的到來，新的技術(shù)，新的生產(chǎn)力，新的用戶，新的需求，都在發(fā)生巨大的變化，這是企業(yè)外部環(huán)境的變化。

從企業(yè)內(nèi)部來看，創(chuàng)新與變化是企業(yè)存在的價(jià)值。企業(yè)之所以推動(dòng)變化，從結(jié)果上看是希望創(chuàng)造更大的收入規(guī)模和盈利水平，而從原因上看，是為用戶提供更好的產(chǎn)品和消費(fèi)體驗(yàn)。在新消費(fèi)時(shí)代，中國一定能誕生出一批新的、好的企業(yè)，要做到又新又好，企業(yè)和經(jīng)營(yíng)者需要改變自己，變成更好。

改變自己對(duì)于產(chǎn)品的看法，只有讓用戶滿意的產(chǎn)品才能讓企業(yè)真正面向未來。低質(zhì)低價(jià)的產(chǎn)品沒有未來，同質(zhì)化的產(chǎn)品也沒有未來。這需要我們經(jīng)營(yíng)者以著眼于長(zhǎng)期價(jià)值的心態(tài)認(rèn)真改善產(chǎn)品，要有追求極致的初心，要有為誰而做產(chǎn)品的思考：我們的產(chǎn)品是為了盈利而做嗎？我們的產(chǎn)品是為了經(jīng)銷商而做嗎？可能都不是，如果我們秉承產(chǎn)品是為了家人、朋友和自己而做的理念，結(jié)果會(huì)不會(huì)不同。這個(gè)初心就是“一心”，我在全公司宣講“一酒一心，不二之法”的理念，我認(rèn)為這比做市場(chǎng)調(diào)研、比做焦點(diǎn)訪談都重要。

改變自己對(duì)于時(shí)間軸的理解，改變自己對(duì)于公司發(fā)展快慢的理解。在戰(zhàn)術(shù)上，我們有很多事情都需要做快；在戰(zhàn)略上，我們卻需要有足夠的定力，很多事情需要做慢。大多數(shù)世界級(jí)的偉大品牌，都是經(jīng)過幾十年甚至上百年的積累發(fā)展起來的。企業(yè)切忌因?yàn)橘Y本、因?yàn)榕时鹊奶摌s心，而一味地追求戰(zhàn)略發(fā)展上的速度。如果我們拉長(zhǎng)時(shí)間軸來看消費(fèi)品的周期，其真相是沒有周期。

改變自己對(duì)于空間軸的理解，中國的品牌有能力成長(zhǎng)為世界級(jí)的品牌。技術(shù)研發(fā)、供應(yīng)鏈、人才結(jié)構(gòu)、利基市場(chǎng)等條件完全成熟，我們要學(xué)會(huì)以全球視野思考問題和看待問題，慢慢學(xué)會(huì)走出去、引進(jìn)來，加大國際化人才的儲(chǔ)備，加大國際上的同業(yè)合作，嘗試開拓國際市場(chǎng)。中國未來出現(xiàn)一批優(yōu)秀的偉大品牌將只是時(shí)間問題。

我與李康林先生相識(shí)多年，他在投資領(lǐng)域深耕多年，撰寫的這本書恰好是從投資的視角觀察、研究實(shí)體企業(yè)和品牌的戰(zhàn)略及戰(zhàn)術(shù)，這個(gè)視角對(duì)經(jīng)營(yíng)者而言意味著一種更大的視野和格局，值得認(rèn)真品讀。