當我們在分析特許經營在國內或區域市場發展的密度時。首先應做到心中有數。思路明確了，成功的概率也就高得多。

特許經營者要清楚：特許經營公司總部所經營的行業在國內或區域內的經營概況如何？會不會太多、太快，達到飽和？還是方興未艾？還是有一定的需求，可以繼續發展？

如果選擇了一個在國內或擬經營地區的發展已達到飽和行業，商品或服務供過于求，同行業已經開始惡性競爭，這對加盟者將來的經營十分不利...