如果企業中同時出現功績和失誤，尤其是自己的左右手也夾在中間，難于評價時，老板應該抱什么態度呢？

如果部屬有功，要及時予以褒獎，使其感覺到老板的關注和肯定，這不僅對他本人，同時，對其他部屬也是一種鞭策和激勵。對于一些有重大貢獻的左右手，要乘其才華橫溢之際，果斷明確地將其安置到最合理的職位上，以免浪費智力資源。褒獎和提升是企業管理中最重要的手段，許多老板吝惜自己的贊美之詞，以為不把部屬踩低，...