管理的核心是兩條主線:用人和用財。
老板和打工仔的區別在于,打工靠工作掙錢,老板靠工作的人掙錢;打工者用的是老板的錢,老板用的是自己的錢。所以老板必須管好工作的人,管好自己的錢。
對小老板來說,很多事情是親自在做,對下屬的依賴相對較輕,財物因為不多,管理起來也相對容易。但對大老板來說,規模越大,親自過問的事情越少,財務往來越復雜,要求的管理水平越高。
所以一個商業奇才,未必就...
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管理的核心是兩條主線:用人和用財。
老板和打工仔的區別在于,打工靠工作掙錢,老板靠工作的人掙錢;打工者用的是老板的錢,老板用的是自己的錢。所以老板必須管好工作的人,管好自己的錢。
對小老板來說,很多事情是親自在做,對下屬的依賴相對較輕,財物因為不多,管理起來也相對容易。但對大老板來說,規模越大,親自過問的事情越少,財務往來越復雜,要求的管理水平越高。
所以一個商業奇才,未必就...