老板把責(zé)任和權(quán)力分派給別人，是掌握企業(yè)未來的最佳方法，因為授權(quán)讓你有時間為未來作規(guī)劃與準(zhǔn)備。從許多方面來看，授權(quán)很像教練在指導(dǎo)球員，好的教練不必追著球跑，那是球員的事；他也不用傳授技巧，那也有助教代勞，最佳教練專注的是戰(zhàn)術(shù)策略。

最佳的老板也知道，企業(yè)辦得越大，就越不需要事必躬親，大可讓能力相當(dāng)甚至能力更好的部屬來做。

但是實際情況卻是：大多數(shù)老板都不相信他的部屬能把事情做得和他一...