3.3 【實(shí)戰(zhàn)案例】KSF的應(yīng)用實(shí)踐案例
- 績(jī)效管理工具:OKR、KPI、KSF、MBO、BSC應(yīng)用方法與實(shí)戰(zhàn)案例
- 任康磊
- 4828字
- 2021-03-05 15:24:21
上QQ閱讀APP看后續(xù)精彩內(nèi)容
登錄訂閱本章 >
推薦閱讀
- 一張畫布重塑你的職業(yè)生涯
- 巨變時(shí)代的管理(珍藏版)
- 邏輯突圍
- 從HRBP走向HRD:HR如何像CEO一樣思考?
- 我即品牌
- 帶人先帶心
- 刺猬效應(yīng):打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的秘訣
- 管理至簡(jiǎn):以實(shí)踐為根基實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單、自然、有效的管理
- 公司由小到大要過哪些坎
- 華為組織激活
- 治大國(guó)若烹小鮮:《道德經(jīng)》中的領(lǐng)導(dǎo)智慧
- 極簡(jiǎn)德魯克
- 曾仕強(qiáng)品三國(guó):一本書讀懂三國(guó)背后的職場(chǎng)江湖
- 總經(jīng)理降本增效要懂的234條錦囊妙計(jì)
- 擊穿組織的本質(zhì):千里江山長(zhǎng)卷的高管教練道與術(shù)