創(chuàng)業(yè)要考慮退出策略

公司重組完成後，我覺得可以功成身退，重新投入自己那家電腦公司的業(yè)務(wù)。之前我把業(yè)務(wù)託付給一些能人，公司一直順利運(yùn)作。但在此之前，我先休假，到哈佛商學(xué)院讀了一個(gè)高級(jí)管理課程（AMP, Advanced Management Programme），那是哈佛商學(xué)院為期13週的速成班，專門指導(dǎo)高級(jí)行政人員，內(nèi)容涵蓋管理的眾多方面，和你們讀的EMBA課程相若。那是一段快樂的時(shí)光，因?yàn)槲业膬鹤油瑫r(shí)也在哈佛讀書。由於哈佛商學(xué)院的食物比他的宿舍好得多，所以他每晚都過來和我一起吃飯，還帶上女朋友。雖然她是個(gè)小女生，但食量卻是常人的兩倍，真令人尷尬，害我不知怎樣跟同學(xué)解釋。

回頭來談我的電腦業(yè)務(wù)。由1989至1995年，六年間我收購了六家公司，其中五宗是成功的。我透過香港的風(fēng)險(xiǎn)基金集資來擴(kuò)展業(yè)務(wù)，學(xué)會(huì)了如何跟外來投資者合作，那跟之前進(jìn)行企業(yè)重組時(shí)的境況真有天壤之別。我看風(fēng)險(xiǎn)基金就像是我額外的員工，他們帶來了生意，而且確保一切都做得正正當(dāng)當(dāng)。他們不只帶來資本，還提升了企業(yè)本身的價(jià)值。到1996年把公司賣出去時(shí)，我們已是全港最大的電腦轉(zhuǎn)售商。這也是我的策略，在我決定為公司重整旗鼓之時(shí)，便打算最終把它出售，我所做的一切都是向這個(gè)目標(biāo)進(jìn)發(fā)。我們的做法是收購競爭對(duì)手的控股權(quán)，基本上是整固這個(gè)行業(yè)的亞洲部分，然後賣給美國的商人。這是退出的策略，而非上市策略。在這個(gè)過程的最後一步，我跟怡和交涉，他們有一家分公司叫Jardine Office Systems，在Jardine Pacific的旗下，業(yè)務(wù)和我的電腦公司重疊。我說我想買下來，但原來怡和也有興趣收購我們。經(jīng)過約一年半的談判，我們和怡和達(dá)成協(xié)議，把公司出售。投資我們公司的風(fēng)險(xiǎn)基金的股東取得41%的內(nèi)部回報(bào)率，我非常高興，而買家即怡和也很高興。