規(guī)模經(jīng)濟(jì)：企業(yè)的規(guī)模并不是越大越好

淝水之戰(zhàn)是我國(guó)歷史上的一次著名戰(zhàn)役。

383年8月，前秦皇帝苻堅(jiān)親率步兵60萬、騎兵27萬、羽林郎（禁衛(wèi)軍）3萬，共90萬大軍從長(zhǎng)安南下。近百萬行軍隊(duì)伍“前后千里，旗鼓相望。東西萬里，水陸齊進(jìn)”。苻堅(jiān)驕狂地宣稱：“以吾之眾旅，投鞭于江，足斷其流?！?/p>

這就是成語“投鞭斷流”的來歷。

東晉在強(qiáng)敵壓境，面臨生死存亡的危急關(guān)頭，以丞相謝安為首的主戰(zhàn)派決意奮起抵御。經(jīng)謝安舉薦，東晉皇帝任命謝安之弟謝石為征討大都督，謝安之侄謝玄為先鋒，率領(lǐng)經(jīng)過7年訓(xùn)練，有較強(qiáng)戰(zhàn)斗力的北府兵8萬沿淮河西上，迎擊秦軍主力。

雙方在淝水展開激戰(zhàn)。結(jié)果，前秦軍被殲和逃散的共有70多萬。唯有鮮卑慕容垂部的3萬人馬完整無損。苻堅(jiān)統(tǒng)一南北的希望徹底破滅，不僅如此，北方暫時(shí)統(tǒng)一的局面也隨之解體，再次分裂成更多的地方民族政權(quán)。苻堅(jiān)本人也在兩年后被姚萇俘殺，前秦隨之滅亡。

前秦的軍隊(duì)規(guī)模不可謂不大，但最終吃了敗仗?？磥恚瓣嚾蔟嫶蟆辈灰欢墚a(chǎn)生必然的正面效果。在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，廠商的生產(chǎn)規(guī)模越大，不一定能讓生產(chǎn)成本降下來。因此，我們有必要了解一下規(guī)模經(jīng)濟(jì)的概念。

一、規(guī)模經(jīng)濟(jì)

1.定義

規(guī)模經(jīng)濟(jì)又稱規(guī)模利益，指隨生產(chǎn)能力的擴(kuò)大，使單位成本下降的趨勢(shì)，即長(zhǎng)期費(fèi)用曲線呈下降趨勢(shì)。

若廠商的產(chǎn)量擴(kuò)大一倍，而廠商增加的成本低于一倍，則稱廠商的生產(chǎn)存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)，僅生產(chǎn)一輛汽車的成本是極其巨大的，而生產(chǎn)第101輛汽車的成本就低得多，而生產(chǎn)第10000汽車的成本就更低了，這是因?yàn)橐?guī)模經(jīng)濟(jì)。

一般來說，隨著產(chǎn)量的增加，廠商的生產(chǎn)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，最終廠商擴(kuò)大規(guī)模使得生產(chǎn)處于規(guī)模經(jīng)濟(jì)階段。

2.規(guī)模經(jīng)濟(jì)的原因

第一，隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，廠商可以使用更加先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)。在實(shí)際生活中，機(jī)器、設(shè)備往往是有不可分割性，有些設(shè)備只在較大的生產(chǎn)規(guī)模下才能得到使用。

第二，規(guī)模擴(kuò)大有利于專業(yè)分工。

第三，隨著規(guī)模擴(kuò)大，廠商可以更為充分地開發(fā)和利用各種生產(chǎn)要素，包括一些副產(chǎn)品。

第四，隨著規(guī)模擴(kuò)大，廠商生產(chǎn)要素的購(gòu)買和產(chǎn)品的銷售方面就擁有更多的優(yōu)勢(shì)，隨著廠商產(chǎn)量的增加，這些優(yōu)勢(shì)逐漸顯現(xiàn)出來。

二、總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量與邊際產(chǎn)量

1.定義

總產(chǎn)量是指在其他條件不變情況下，某種可變生產(chǎn)要素的投入能夠得到的最大產(chǎn)量。

平均產(chǎn)量是指總產(chǎn)量或總產(chǎn)出除以一種投入品的數(shù)量所得的值。例如，勞動(dòng)的平均產(chǎn)量定義為總產(chǎn)量除以勞動(dòng)的投入量。其他投入品的平均產(chǎn)量以此類推。

邊際產(chǎn)量是指在其他生產(chǎn)要素投入不變的情況下，增加一個(gè)單位生產(chǎn)要素的投入所帶來的總產(chǎn)量的增加量。又稱為邊際產(chǎn)品或邊際產(chǎn)出。

2.總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量之間的關(guān)系

第一，在其他生產(chǎn)要素不變的情況下，隨著一種生產(chǎn)要素的增加，總產(chǎn)量曲線、平均產(chǎn)量曲線和邊際產(chǎn)量曲線都是先上升而后下降。這反映了邊際產(chǎn)量遞減規(guī)律。

第二，邊際產(chǎn)量曲線與平均產(chǎn)量曲線相交于平均產(chǎn)量曲線的最高點(diǎn)。在相交前，平均產(chǎn)量是遞增的，邊際產(chǎn)量大于平均產(chǎn)量；在相交后，平均產(chǎn)量是遞減的，邊際產(chǎn)量小于平均產(chǎn)量；在相交時(shí)，平均產(chǎn)量達(dá)到最大，邊際產(chǎn)量等于平均產(chǎn)量。

第三，當(dāng)邊際產(chǎn)量為零時(shí)，總產(chǎn)量達(dá)到最大；當(dāng)邊際產(chǎn)量為負(fù)數(shù)時(shí)，總產(chǎn)量就會(huì)絕對(duì)減少。

三、企業(yè)盈虧是否取決于規(guī)模

安德魯·卡內(nèi)基在打造他的鋼鐵帝國(guó)卡內(nèi)基鋼鐵公司時(shí)，領(lǐng)悟道：“價(jià)格的低廉和生產(chǎn)的規(guī)模是成正比的，因此，生產(chǎn)規(guī)模越大，成本就越低……降低成本、搶占市場(chǎng)、開足馬力，只要控制好成本，利潤(rùn)自然就來了?！彼^規(guī)模，一是指生產(chǎn)的批量規(guī)模，二是指企業(yè)的規(guī)模。很多企業(yè)，成本降不下來，效率上不去，一個(gè)重要的原因就在于沒有實(shí)現(xiàn)適度規(guī)模。實(shí)現(xiàn)適度規(guī)模的原則適用于所有行業(yè)，不過各個(gè)行業(yè)實(shí)現(xiàn)的方式并不一樣。像鋼鐵、家電、汽車這些行業(yè)，生產(chǎn)之間的聯(lián)系強(qiáng)，因此適于集中生產(chǎn)，即工廠的規(guī)模要大，而且集中在同一地區(qū)，才能發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)。另外一些行業(yè)如零售商業(yè)，采取了集中與分散相結(jié)合的方式。集中進(jìn)貨、統(tǒng)一的物流配送、統(tǒng)一的管理制度，保證了成本最低。當(dāng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本降下來時(shí)，消費(fèi)者才能購(gòu)買到更便宜的商品。規(guī)模能產(chǎn)出比分散生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更高的效益。這種效益主要來源于企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后，管理人員和工程技術(shù)人員的專業(yè)化，企業(yè)設(shè)備和資源的利用率提高，并且使企業(yè)更具有挑戰(zhàn)性。規(guī)模經(jīng)濟(jì)并不是意味著廠商的規(guī)模越大越好，對(duì)于特定的生產(chǎn)技術(shù)，當(dāng)廠商的規(guī)模擴(kuò)大到一定程度后，邊際產(chǎn)量就會(huì)下降，從而造成收益下降。