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一、Cover封面

扶貧的模式創(chuàng)新

將企業(yè)社會責(zé)任內(nèi)嵌到商業(yè)模式中去。

11月末,中國官方媒體宣布832個貧困縣全部脫貧摘帽,按照既定程序,今年摘帽的52個貧困縣需要抽查,但是,22個省份宣布貧困縣“清零”,仍不失為共同富裕路上的標(biāo)志性事件。

在脫貧攻堅戰(zhàn)役中,商業(yè)組織的參與力度也非常之大。

根據(jù)《企業(yè)扶貧藍(lán)皮書(2020)》顯示,97%的中國百強(qiáng)企業(yè)投身脫貧攻堅事業(yè),其中,61家企業(yè)披露了2019年度扶貧投入金額,總計68.20億元,年度平均扶貧投入過億元。其中,恒大集團(tuán)以10億元幫扶投入居榜首。

大量企業(yè)在資金捐贈外,采用企業(yè)采購、派遣人員等方式,進(jìn)行精準(zhǔn)幫扶。《藍(lán)皮書》研究發(fā)現(xiàn),近八成中國百強(qiáng)企業(yè)參與消費扶貧,46家企業(yè)在2019年購買或幫助銷售貧困地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品。此外,很多企業(yè)組織員工以公益捐款、“一對一”結(jié)對等方式,動員更多力量參與到脫貧攻堅中來。

在提供、促進(jìn)幫扶資源向貧困地區(qū)流動的同時,許多企業(yè)在思考,如何以自身能力優(yōu)勢開展扶貧項目,促進(jìn)共同繁榮?尤其是,許多地區(qū)產(chǎn)業(yè)支撐帶動能力有限,自身造血功能比較弱,貧困不只是物質(zhì)層面的,更有思維意識上的關(guān)卡,單一的、救濟(jì)式的送錢送物難以從根本上解決問題。

這些企業(yè)探索嘗試?yán)煤诵哪芰Γ诜鲐毜膱鼍爸衅ヅ淦髽I(yè)的資源和特長,從而發(fā)揮企業(yè)社會責(zé)任與公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)之間的協(xié)同效力,不僅凸顯企業(yè)的獨特優(yōu)勢,更有利于形成長期的效果,不單是扶貧,也是扶志、扶智,甚至逆向激勵自身產(chǎn)品與服務(wù)的創(chuàng)新。

本期我們選擇了六家行業(yè)頭部公司,它們不只提供人力、財力等資源,更是巧妙地結(jié)合自身“能力圈”,將扶貧嵌入到業(yè)務(wù)鏈條,嵌入到商業(yè)模式,形成更為廣闊的利益共同體,既提升扶貧項目的穩(wěn)健性,也為可持續(xù)商業(yè)模式創(chuàng)新找到方向和路徑。

就扶貧的理解,有公司也經(jīng)歷了從“做好事”“做善事”的樸素動機(jī),到“能力輸出”“共創(chuàng)價值”理念的轉(zhuǎn)變,不只實現(xiàn)扶貧模式的迭代,同時進(jìn)一步擴(kuò)展業(yè)務(wù)生態(tài),強(qiáng)化核心能力,達(dá)到了真正的義利兼得。

企業(yè)社會責(zé)任不是商業(yè)模式創(chuàng)新的必要前提,但是,一個企業(yè)對社會責(zé)任理解的深度和廣度,一定程度上決定模式創(chuàng)新的可持續(xù)性。只有超越利潤的追求、超越自我的利益觀,這種商業(yè)模式才能更穩(wěn)健,企業(yè)也才能走得更長遠(yuǎn)。

從這點來說,扶貧不只是外向的輸出,也是一次內(nèi)省的機(jī)會。

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