第1章 結構化戰略思維是什么

麥肯錫結構化戰略思維是一種學習如何學習的認知方法，是批判性思維（Critical Thinking）的一種存在形態，也是一套以數字和邏輯為基礎的理性科學方法論和實用技巧。

結構化戰略思維這個概念分為“結構化”和“戰略”兩部分，其中“結構化”是方法手段，而“戰略”是問題屬性和高度。

本書從第2章開始將用大篇幅講解“結構化”的詳細內容，包括“維度”的概念和維度“切”的MECE原則及具體應用，此處先不做展開。

我們首先看看戰略的概念和戰略思維的特色。

戰略是為長期維持可持續競爭優勢設定的重要方針和計劃，而不是短期制勝的商戰技巧。口耳相傳的民間故事里不乏經典的戰術故事，例如草船借箭、空城計、田忌賽馬等。然而，這些“術”不同于現代管理學中對“戰略”的定義。

以“田忌賽馬”為例，田忌贏在“術”，但從戰略角度講，他所在的賽馬團隊已經輸得一塌糊涂。對方每一匹馬都比田忌相同檔次的馬匹精良且跑得快。也就是說，田忌的對手團隊其實擁有無可非議的可持續競爭優勢。田忌的聰明舉措只能在信息不對稱的特殊場景下出奇制勝，一旦游戲規則有所改變，田忌則必輸無疑。

而戰略思維是為建立和維持這種長期的、可持續的優勢而做出的思考過程。在公司或個人發展的初始期和關鍵拐點，往往“選擇比努力更重要”。戰略思維是相對于專家思維的一種思考方法，它強迫我們放下過往的經驗，從大局和“盒外”思考中長期的發展方向。

因此，戰略思維并不關注學習靜態的知識，也超越了戰術層面的小聰明，而是幫助企業或個體在面對不確定的未來時，以嚴謹邏輯和數字為支撐，做出理性的方向性選擇，以避免大量無謂的南轅北轍式的資源浪費。

結構化戰略思維是后天習得的思維方式和工作方法。學習這套方法并持續實踐，就能夠打破畫地為牢的舒適區，善于啟動大腦理性的系統2慢性思考，快速學習和認知，并能自信且體系化地解決各種至難問題。

我們每個人都可以成為善于解決問題的思辨者。