過(guò)度管理導(dǎo)致畏縮，新價(jià)值無(wú)從誕生

用優(yōu)厚的待遇去吸引人，總會(huì)遇到瓶頸。

習(xí)慣了拿5萬(wàn)日元補(bǔ)貼，就會(huì)想要6萬(wàn)日元、7萬(wàn)日元。

習(xí)慣了每周休息2天，就會(huì)希望休息3天。

此外，用管理手段驅(qū)使人，效果也有限。

看看企業(yè)中發(fā)生的丑聞，幾乎無(wú)一不是這兩者之一達(dá)到極限后引發(fā)的事件，而這些事件本不應(yīng)該發(fā)生。

因?yàn)楹ε卤豢凵稀奥殘?chǎng)暴力”的帽子，上級(jí)不得不顧慮下屬的想法，因此總是避免面對(duì)面交流，而采用可以留下文字證據(jù)的郵件或信息等溝通方式?；蛟S，有些企業(yè)能將這種方法耍得得心應(yīng)手；或許，這是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的精明辦法。但我選擇走不同的路。

對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)最重要的，是讓人們?cè)緭碛械牧贾肮餐ǖ膬?yōu)點(diǎn)彼此相連。