第2章 OKR設(shè)定方法論

本書的主題是“共創(chuàng)OKR”。那么，如何實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)OKR呢？任何主題的共創(chuàng)方法一定包含兩個維度：一是與主題相關(guān)的流程或者模型，聚焦于共創(chuàng)的內(nèi)容，往往具有專業(yè)性，如采購戰(zhàn)略和公司文化共創(chuàng)所需的模型就完全不同；二是共創(chuàng)所需的引導(dǎo)工具，往往具有通用性，如采購戰(zhàn)略和公司文化的共創(chuàng)都可以運(yùn)用“團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法”或者“世界咖啡法”。只有二者有機(jī)結(jié)合，才有可能達(dá)到人們預(yù)期的效果。本章對以下兩節(jié)內(nèi)容進(jìn)行介紹：

2.1 OKR核心方法論：OKR-C-TOCO。

2.2 OKR共創(chuàng)基礎(chǔ)工具：ME-WE-ALL。

彼得·德魯克說：“目標(biāo)管理必須投入大量心力，并需要特殊的工具。”

任何一種管理，既要有深厚扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，也要有接地氣的實(shí)踐方法和工具。深厚扎實(shí)的理論基礎(chǔ)保證組織運(yùn)用正確的管理方式，走正確的路；而組織如何能夠走得更快一些、效果更好一些，接地氣的實(shí)踐方法和工具則成為不可或缺的輔助用品。

（1）核心方法論OKR-C-TODO，整體給出了從目標(biāo)到行動計(jì)劃三個階段的實(shí)施流程和路徑，本章在宏觀邏輯上予以說明。具體內(nèi)容將在第3章、第4章和第5章展開討論。

（2）ME-WE-ALL是共創(chuàng)的基礎(chǔ)工具。在OKR-C-TODO不同階段的研討共創(chuàng)中所應(yīng)用的具體方法和工具，都是由它演化而來的。筆者建議讀者仔細(xì)閱讀并理解本章的內(nèi)容，然后再開始第3章的閱讀。另外，在后續(xù)OKR實(shí)施、跟進(jìn)、復(fù)盤等過程中，ME-WE-ALL的精髓也會得到充分的應(yīng)用。