一位法國(guó)軍事家說過：“一只獅子帶領(lǐng)一群羊，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過一只羊帶領(lǐng)一群獅子。”這句話是非常有道理的，因?yàn)楠{子是優(yōu)秀的“領(lǐng)頭羊”，它能通過自己的領(lǐng)導(dǎo)才能，激發(fā)出整個(gè)綿羊團(tuán)隊(duì)的激情，使綿羊成為沖鋒的戰(zhàn)士。

其實(shí)，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者就是雄獅，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，歸根結(jié)底要看領(lǐng)導(dǎo)者的帶人能力。巴頓將軍曾經(jīng)說過：“在戰(zhàn)爭(zhēng)中有這樣一個(gè)真理：士兵什么也不是，將領(lǐng)卻是一切。”一個(gè)團(tuán)隊(duì)能否迸發(fā)出戰(zhàn)斗力，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)者是否有魄力、決斷力和勇氣，是否善于帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、激勵(lì)隊(duì)員、合理地安排隊(duì)員的工作。所謂“兵一個(gè)，將一窩”就是這個(gè)道理。

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者之所以能把一群綿羊型的員工變成沖鋒的戰(zhàn)士，主要在于這樣幾點(diǎn)：

首先，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)員工充滿期許。

把綿羊變成雄獅，看似是不可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。因此，在一開始，領(lǐng)導(dǎo)者就要向員工提出這樣的期許。如果你不將這種期許告訴員工，員工或許不會(huì)朝著你所期望的方向發(fā)展。要知道，每個(gè)人都很享受別人對(duì)自己的高期許，因?yàn)檫@意味著自己的價(jià)值被肯定。

領(lǐng)導(dǎo)者要知道，對(duì)員工期望越高，員工的發(fā)揮可能越好，甚至?xí)鲞@種期望。在心理學(xué)上，有個(gè)“皮格馬利翁效應(yīng)”，說的是一個(gè)名叫皮格馬利翁的雕刻家精心雕刻了一位美女，并深深愛上了這個(gè)雕像。他每天祈禱盼望著這個(gè)雕像能成為現(xiàn)實(shí)中的人，與自己生活在一起。后來，他的誠(chéng)意感動(dòng)了神，這座雕像被賦予了生命，真的與皮格馬利翁生活在了一起。當(dāng)然，這是一個(gè)神話，但它說明了真心期許的重要性。

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者而言，不需要把不現(xiàn)實(shí)的事情變成現(xiàn)實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)者要做的，就是期許下屬變成戰(zhàn)斗力強(qiáng)的“雄獅”。只要你對(duì)他們表達(dá)期望，發(fā)現(xiàn)他們的閃光點(diǎn)，鼓勵(lì)他們努力，他們就會(huì)變得越來越出色。

其次，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)員工表達(dá)信任。

當(dāng)你領(lǐng)導(dǎo)一支團(tuán)隊(duì)時(shí)，你要相信：這支團(tuán)隊(duì)缺少的并不是想法和建議，而是缺少領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工的信任和信心。如果領(lǐng)導(dǎo)者始終對(duì)員工抱有希望，員工就會(huì)感到無比的自信。他們會(huì)愿意花時(shí)間和領(lǐng)導(dǎo)者一起研究如何讓團(tuán)隊(duì)變得更優(yōu)秀。

當(dāng)員工提出建議和想法時(shí)，如果領(lǐng)導(dǎo)者表達(dá)認(rèn)同和肯定，并且能有選擇地加以采用，那么對(duì)員工就是非常好的激勵(lì)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者分派給員工任務(wù)時(shí)，說：“去干吧，我相信你沒問題。”員工也會(huì)感受到信任的力量，從而百分百地投入精力，爭(zhēng)取不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)者的期望。

某電信公司的領(lǐng)導(dǎo)者貝蒂在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)時(shí)，就采用了信任的原則，她是這樣總結(jié)她的帶隊(duì)經(jīng)驗(yàn)的：“我會(huì)盡量讓我的團(tuán)隊(duì)了解到，我真心認(rèn)為他們可以做好這項(xiàng)工作，我相信他們能夠做出判斷，尋找信息，及時(shí)獲取信息。在我們的團(tuán)隊(duì)會(huì)議上，當(dāng)我們分析總結(jié)員工工作成就時(shí)，我會(huì)有意識(shí)地表?yè)P(yáng)隊(duì)員們的貢獻(xiàn)，不會(huì)當(dāng)面指出他們的不足之處。”

這樣，公司就會(huì)充滿輕松的氛圍，員工們感覺自己盡了全力，大家相互之間就不會(huì)指責(zé)，而是相互支持和尊重。貝蒂說：“我相信人們會(huì)實(shí)現(xiàn)我們的期望，只要你選擇信任他們，表?yè)P(yáng)員工的成就，就可以讓他們自動(dòng)高效率為你做事。”

再次，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者重視激勵(lì)員工。

著名領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家譚小芳曾表示，10個(gè)失敗的領(lǐng)導(dǎo)者，9個(gè)不懂得激勵(lì)下屬；10家失敗的企業(yè)，9家企業(yè)忽視激勵(lì)員工。我們先來看一個(gè)歷史案例。

《史記》中記載，漢楚相爭(zhēng)之初，項(xiàng)羽兵力多達(dá)40余萬，是劉邦的4倍。然而，項(xiàng)羽不會(huì)看人識(shí)人，獎(jiǎng)罰不明，“于人之功無所記，于人之罪無所忘，戰(zhàn)勝而不得其獎(jiǎng)，拔城而不得其封”，“雖有奇士不能用”。這直接導(dǎo)致陳平、韓信等優(yōu)秀的部下離他而去，選擇為劉邦效力，甚至還直接逼走了亞父范增。最后，這位“力拔山兮氣蓋世”的霸王被善于用人、善于激勵(lì)的劉邦所滅。

領(lǐng)導(dǎo)員工發(fā)展企業(yè)，與帶領(lǐng)隊(duì)伍打天下的道理是一樣的。如果你想避免企業(yè)走向衰落，請(qǐng)從激勵(lì)員工開始。比如，你要經(jīng)常問一問自己：?jiǎn)T工希望獲得哪種激勵(lì)呢？當(dāng)我稱贊員工時(shí)，他是否會(huì)興奮呢？我最后一次在工作中稱贊別人是什么時(shí)候？其實(shí)，激勵(lì)員工很容易，簡(jiǎn)單地拍一下后背，表達(dá)一種友善和認(rèn)可，一句表?yè)P(yáng)，表達(dá)賞識(shí)和器重，一個(gè)充滿肯定的眼神等等，都能激勵(lì)員工奮發(fā)向上。

此外，還有授權(quán)、對(duì)話、承諾，都是領(lǐng)導(dǎo)者要做的。德國(guó)西門子公司在這方面做得很好，他們重視向員工授權(quán)，充分信任自己的員工，并千方百計(jì)為員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)排憂解難。公司的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為，授權(quán)的前提是信任，信任的前提是員工能夠勝任。領(lǐng)導(dǎo)者還要重視與員工對(duì)話、溝通，這樣做的目的是向員工承諾，給員工一個(gè)值得憧憬的目標(biāo)，給員工實(shí)實(shí)在在的發(fā)展空間。

如果你能做到以上幾個(gè)方面，那么，你也能把綿羊型的員工變成雄獅般的戰(zhàn)斗勇士，讓他們沖鋒陷陣，為企業(yè)攻城拔寨。